迪斯尼公司的跨国经营
9页1、迪斯尼公司的跨国经营 迪斯尼公司的东京模式和巴黎模式 1984年,美国的沃特迪斯尼集团在美国加州和 佛罗里达州迪斯尼乐园经营成功的基础上,跨出 了跨国经营的第一步:开设东京迪斯尼乐园。由 于这是第一次在美国国外开设迪斯尼乐园,经验 少,风险大,沃特迪斯尼集团决定自身不投资, 不参股,采用了向日方技术转让,收取转让费和 管理服务费的进入方式,由日方的东方地产公司 投资建造和经营东京迪斯尼乐园。结果是意想不 到的成功,当年游客就突破了预计指标,达到 l000万人次,游乐支出达3550万美元,比预计数 高出1550万美元。人均支出30美元,超过预计数 21美元近一半。到1990年时,东京迪斯尼乐园的 游客人数已经达到每年1400万人次,超过了美国 加州迪斯尼乐园的游客人数。 东京迪斯尼乐园的成功,大大增强了沃特迪 斯尼集团对于跨国经营的自信心,决定继续 向国外市场努力,再在欧洲开办一个迪斯尼 乐园。东京迪斯尼乐园的成功同时也使沃特 迪斯尼集团发现,以技术转让的方式跨国经 营虽然风险小,所得的利润也相应有限。除 去开办时的咨询费以外,沃特迪斯尼集团的 收入仅仅限于门票收入的10和园内商品销 售
2、额的5。 于是,在开办第二个国外迪斯尼乐园法国巴 黎的欧洲迪斯尼乐园时,采取了股份合资的办法 ,投资18亿美元,在巴黎郊外开办了占地4800公 顷的大型游乐场。奇怪的是,虽然有了东京乐园 的经验,又有了由于占有49股权所带来的经营 管理上的相当大的控制能力,巴黎迪斯尼乐园的 经营却至今为止并不理想。不但巴黎乐园的第一 年游客人数大大低于预计,而且人均游乐支出也 大大低于预计水平,使得巴黎乐园的当年经营亏 损达9亿美元,迫使巴黎乐园关闭了一所附设旅 馆,解雇了950名雇员,全面推迟第二线工程项 目的开发,巴黎迪斯尼乐园的股票价格从164法 郎跌到68法郎,欧洲舆论界戏称欧洲迪斯尼为“ 欧洲倒霉地”。讨论题 迪斯尼集团在东京、巴黎迪斯尼乐园的经 营模式有什么不同? 东京、巴黎迪斯尼乐园跨国经营的成功经 验和教训是什么?(一)进入方式 迪斯尼进入日本东京的模式:采用许可技 术转让的方式,其特点是投资较少,风险 较小,但是获利也不多。 迪斯尼进入法国巴黎的模式:采用直接投 资的方式,其特点和是投资多,风险大, 获利也较大。(二)时机 迪斯尼进入东京的时机:东京迪斯是在1983年开 放的,那时的
3、日本正处于经济腾飞时期。美国则 是日本人心目中富裕社会的典范。而且,随着日 本经济的发展,日本人开始关注世界文化,东京 迪斯尼则成为许多人进入世界文化的象征 迪斯尼进入巴黎的时机:严重的欧洲经济衰退, 法国房地产市场滑坡及欧洲货币对法朗的重估价 ,使得最初计划得以实施的基本条件全部丧失。(三)结果 迪斯尼进入东京的结果:建成后,日本曾 一度出现过“迪斯尼热现象”,比方说, 迪斯尼服装热、迪斯尼游乐热等,这成功 的“迪斯尼热现象”,也使得东京迪斯尼 乐园并获得巨大的成功,被誉为亚洲第一 游乐园。东京迪斯尼乐园仅在93年一年中 ,接待游客量的数目就超过了同期加里佛 尼亚和佛罗里达两个公园的游客量总和。 但是由于进入方式的错误,使得迪斯尼公 司仅得到了营业额的5%和门票的收入。 迪斯尼进入巴黎的结果:迪斯尼乐园第一 年的经营亏损就达到了9亿美元,迫使关闭 了一家旅馆,并解雇了950名雇员,全面推 迟第二线工程项目的开 发,欧洲迪斯尼 乐园的股票价格也从164法郎跌到84法郎, 欧洲舆论界戏称欧洲迪斯尼乐园为“欧洲 倒霉地”。并且在迪斯尼的年收入已由 1984年的10亿美元,上升到1993年的85亿 美元,欧洲迪斯尼这座耗资28亿美元的乐 园经营状况却呈下滑趋势。
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