发电集团缺陷管理办法
14页1、-国能集团*缺陷管理方法第一章 总则第一条 为了规国能集团*以下简称公司所属发电单位缺陷管理工作,提高设备安康水平,特制定本方法。第二条 设备缺陷管理重在通过提高设备检修、维护质量,降低设备缺陷的发生率;通过提高设备消缺质量,减少设备缺陷的重复发生率;通过规缺陷消除工作的管理程序包括缺陷的提出、消除、验收、评价、分析、预防、控制、统计、考核等,提高防控设备故障能力。第三条 术语和定义。缺陷分为设备缺陷和设施缺陷,是指影响机组主辅设备、公用系统平安经济运行,影响建、构筑物正常使用和危及人身平安的异常状态和异常现象,如设备的振动、位移、摩擦、卡涩、松动、断裂、变色、过热、变形、异音、泄漏、缺油、不准、失灵,建、构筑物设施和的损坏、平安、消防和防洪设施损坏,以及由于异常引起的参数不正常等。缺陷按其影响程度分为零、一、二、三、四类,其中零、一、二、三类缺陷主要指设备缺陷,四类缺陷主要指非设备性缺陷。1. 零类缺陷即紧急缺陷,是指危及主要设备平安运行或人身平安,如不及时消除或采取应急措施,在短时间将造成停机、停炉、甚至全厂停电或威胁人身平安的缺陷;2. 一类缺陷是指威胁平安生产或设备平安经济运行
2、,影响机组正常出力或正常参数运行,属于技术难度较大,不能在短时间消除,必须通过技术改造、更换重要部件或更新设备,通过机组大小修才能消除的缺陷;3. 二类缺陷是指系统无备用设备需在方案检修中才能消除的缺陷,该缺陷不影响设备出力和以正常参数运行,但有危及机组正常运行的可能,需要倒系统运行或必要时需停机停炉后在短时间就可消除的缺陷;4. 三类缺陷是指发电主、辅设备及公用系统设备在生产过程中发生的一般性质的缺陷,在机组运行中可以消除,消除时不影响机组出力或负荷曲线,属于可随时消除的缺陷;5. 四类缺陷是指非生产设备缺陷,主要指建、构筑物等非生产设施缺陷,主要指主辅设备及其系统以外,对机组、设备的平安经济稳定运行不会构成直接影响的缺陷,包括:建、构筑物门窗,给排水、屋顶、地面、设备根底等、一般照明不含生产现场照明、卫生间、设备标牌、保温油漆等缺陷;6. 重复缺陷是指同类设备或设施在厂家规定或规程规定的检修期发生两次及以上性质一样的缺陷;7. 及时消除的缺陷是指在规定的时限,包括批准延期处理的时限消除的缺陷;8. 缺陷管理主要指标(1) 各类缺陷比例(各类缺陷数/缺陷总数)100(2) 消缺率(已
3、消除的缺陷数/缺陷总数)100,月度消缺率应大于95%(3) 各类缺陷消缺率(各类消除缺陷数/各类缺陷总数)100(4) 消缺及时率(及时消除的缺陷数/按本方法要求应消除的缺陷数)100(5) 重复发生缺陷率(各重复缺陷数之和/缺陷总数)100第四条 本方法适用于公司所属发电单位缺陷管理工作。第二章 组织与职责第五条 公司缺陷管理工作归口管理部门是电力生产部,主要职责:负责对本方法的修订,检查并保证方法的有效性;负责全面监视、检查、指导、推进本方法在各发电单位实施;催促各发电单位依据本方法建立、健全适合本单位要求的实施细则,并格落实;对各发电单位设备重大缺陷和共性缺陷提出指导性处理意见。第六条 各发电单位缺陷管理工作归口管理部门是生产技术部,主要职责:依据本方法制定和完善适合本单位的实施细则,明确各部门责任,明确奖惩制度,并负责贯彻实施;负责收集本单位对方法有效性的反响意见;收集本单位在日常维护管理过程中的信息,并及时检查、分析、评估和反响;负责组织设备缺陷的统计分析工作,每日早会通报缺陷管理工作。第三章 执行程序与管理要求第七条 缺陷处理流程公司所属发电单位应将设备/设施/系统的缺陷
4、异常纳入缺陷管理,并明确管理责任主体,确保有缺陷及时发现,及时组织消缺,及时验收;所有设备、设施缺陷必须通过缺陷管理系统进展管理,包括缺陷的登录、确认鉴定、验收等环节,消缺过程执行工作票管理制度;缺陷确认后,设备维护部门应根据缺陷的类别和紧急程度及时组织消缺;在规定时间没有消除的设备缺陷,应办理延期消缺申请,说明延期原因,消缺方案,缺陷消除前的风险评估和应采取的防措施,并且经过审批。第八条 各类缺陷的处理要求零类缺陷需由运行值长请示有关领导后,确认并通知检修维护单位,检修维护单位在接到通知后,要求在20分钟到达现场,积极组织检修。此类缺陷发生后,发电单位及各承包商必须立即组织人员进展连续不连续处理,尽量缩短消缺时间;并及时汇报公司生产调度中心,启动事故处理预案。相关单位在机组运行或缺陷处理尚未彻底消除前做好相关技术措施和平安措施。一类缺陷应由发电厂设备管理部门和检修维护单位共同组织专人负责制定检修案和防止缺陷扩大的措施,落实备品备件。案制定后经发电单位主管生产副总经理或总工程师批准后,作为方案检修工程落实到大小修方案中;同时必须及时汇报公司生产部和生产调度中心。二类缺陷由设备管理部门提
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