管理制度公司人事管理制度汇编
40页1、管理制度 )公司人事管理制度汇编XX 公司管理制度汇编总则企业目标:建设成为技术领先,实力雄厚的业内知名企业。创业目的:建立壹个团结奋进、不断学习、勇于战斗的团队,以此为社会创造财富,为企业 创造效益,为员工创造未来。企业责任:为客户提供最好质量的产品、最优品质的服务,让客户满意,是我们的责任,更 是我们的目标。工作标准:对自己负责,对企业负责,用心、专心、细心,不断完善,不断进取,注重细节,管理原则:公平公正,团结共进,严谨务实,各负其责,防微杜渐,惩劣扬优。 员企关系:员工是公司创立和发展的主体,是公司创新和服务的源泉,是公司永续运营的基石,我们必须珍视每个员工的价值,要相信每壹位员工均能成为合格的人才。公 司坚信,员工永远是公司第壹等重要的资源,是第壹等重要的财富,是第壹等重 要的发展动力。权利机构:公司最高权利机构为“总经理办公会议” 。总经理具有完全决断权。 “总经理办公 会议”形成的文件、精神,公司各级部门必须无条件遵行。公司战略目标壹、当前战略目标:打造团队,打出业内品牌,闯出知名度,成为宁夏同行业中的领军企业。 二、运营战略:以铝合金门窗加工业为切入点,加大铝合金型材挤
2、压、喷涂生产线的宣传力 度,重点以型材销售为主要运营目标,扩大铝型材的生产和销售,用壹到俩年的时间,于铝 合金门窗业,铝合金型材生产销售行业,以 产品质量 和 服务品质 打出知名度,获得业内的 认可,进而打造出自己的品牌,增强品牌知名度。最终实现以品牌开拓、占领市场,使公司 取得稳定的市场份额,达到可持续发展的目标。三、立足铝合金行业,适应市场所需,开展多元化运营项目,将公司发展推向更高更远更大 的发展平台。公司职能组织机构职能机构岗位说明书壹、总经理岗位名称:总经理基直接上级领导:本所属部门:总公司资工资等级料所辖人员:公司全体员工工作性质:领导岗位工作地点:办公室工作目的: 制订企业发展方向,带领企业走向辉煌。工作要求: 1 、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;2、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;3、良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。工作 职 责1、自觉遵守公司各项规章制度,维护公司形象及利益。2、制定和实施公司总体战略和年度运营目标和计划;3、主持公司的基本团队建设、规范内部管理;4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分
3、配方案,审定经济责任挂钩办法且 组织实施;5、审核签发以公司名义发出的文件;6、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、 专题会等会议,总结工作、听取汇报;7、推进公司企业文化的建设工作。工1、公司按既定运营目标和方向健康发展;作2、公司运营获得经济效益;结3、建设完成公司生产运营团队。果、总经理助理岗位名称:总经理助理基直接上级领导:总经理本所属部门:总公司资工资等级:料所辖人员:无工作性质:服务岗位工作地点:办公室工作目的: 协助总经理制定、贯彻、落实各项运营发展战略、计划,实现企业运营管理目标。工作要求: 1 、较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力。2、良好的团队协作精神,为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力,较强的独 立工作能力和公关能力。工作 职 责1、自觉遵守公司各项规章制度,维护公司形象及利益。2、协助总经理制定战略计划、年度运营计划及各阶段工作目标分解;3、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;4、协助总经理对公司运作和各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门 间的日常工作关系以
4、及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议; 5、配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等); 6、跟踪公司运营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;7、于公司运营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供关联解决方案;8、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要; 9、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划,配合管理办开展企业文化工作; 10 、完成其他临时交办的任务。工作 结 果1、 领导满意。2、 尽忠职守。三、办公室主任岗位名称:总经理办公室基直接上级领导:总经理本所属部门:总公司资工资等级:料所辖人员:工作性质:管理岗位工作地点:办公室工作目的: 1 、规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成 本职工作。2、制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最 大限度地开发人力资源,为实现公司运营发展战略目标提供人力保障。工作要求:1、优秀的外联和公关能力,具备解决突发事件的能力;2、较强的分析、解决问题能力,思路清晰,考虑问题细致;3、和各类性格的人交往,待人公平。部门 职 责1、自觉遵守公司各项规章制
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