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沟通能力测试题

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  • 卖家[上传人]:公****
  • 文档编号:486957858
  • 上传时间:2022-10-03
  • 文档格式:DOC
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  • 常见问题
    • 1、沟通能力测试题1测试问题:1我能根据不同对象的特点提供适宜的建议或指导。2当我劝告他人时,更注重帮助他们反思自身存在的问题。3当我给他人提供反应意见、甚至是逆耳的意见时,能坚持老实的态度。4当我与他人讨论问题时,始终能就事论事,而非针对个人。5当我批评或指出他人的缺乏时,能以客观的标准和预先期望为根底。6当我纠正某人的行为后,我们的关系常能得到加强。7在我与他人沟通时,我会激发出对方的自我价值和自尊意识。8即使我并不赞同,我也能对他人观点表现出诚挚的兴趣。9我不会比照我权力小或拥有信息少的人表现出高人一等的姿态。10在与自己有不同观点的人讨论时,我将努力找出双方的某些共同点。11我的反应是明确而直接指向问题关键的,防止泛泛而谈或模糊不清。12我能以平等的方式与对方沟通,防止在交谈中让对方感到被动。13我以“我认为而不是“他们认为的方式表示对自己的观点负责。14讨论问题时,我通常更关注自己对问题的理解,而不是直接提建议。15我有意识地与同事和朋友进行定期或不定期的、私人的会谈。自我技能测试评价标准:非常不同意/不符合1分;不同意/不符合2分;比拟不同意/不符合3分;比拟同意/符合4分;同

      2、意/符合5分;非常同意非常符合(6分)自我评价:如果你的总分是:80一90你具有优秀的沟通技能;7079你略高于平均水平,有些地方尚需要提高;70以下你需要严格地训练你的沟通技能;可以选择得分最低的6项,作为技能学习提高的重点。沟通能力测试题21在和别人沟通前,你认为比拟重要的是应该了解对方的:A.经济状况、社会地位B.个人修养、能力水平C.个人习惯、家庭背景D.价值观念、心理特征2参加老同学的婚礼回来,你很快乐,而你的朋友对婚礼的情况很感兴趣,这时你会:A.详细叙说从你进门到离开时所看到和感觉到的以及相关细节B.说些自己认为重要的C.朋友问什么就答什么D.感觉很累了,没什么好说的3你正在主持一个重要的会议,而你的一个下属却在玩弄他的 并发出声音干扰会议现场,这时你会: A.幽默地劝告下属不要玩 B.严厉地叫下属不要玩 C.装着没看见,任其开展D.给那位下属难堪,让其下不了台4你正在向经理汇报工作情况时,你的助理急匆匆跑过来说有你一个重要客户的长途 ,这时你会:A.说你在开会,稍后再回 过去B.向老板请示后,去接 C.说你不在,叫助理问对方有什么事D.不向老板请示,直接跑去接 5当去见

      3、一个重要的公司客户时,你会: A.像平时一样随便穿着B.只要穿得不太糟就可以了C.换一件自己认为很适宜的衣服D.精心打扮一下6你的一位下属已经连续请了三个上午的假,第四天上午上班的时候,他又说下午要请假,这时你会: A.详细询问对方因何要请假,视原因而定B.告诉他今天下午有一个重要的会议,不能请假C.你很生气,什么都没说就批准了他的请假D.你很生气,不理会他,不批假7你刚就任一家公司的副总编辑,上班不久,你了解到本来公司中有几个同事想就任你的职位,经理不同意才招的你。对这几位同事你会: A.主动认识他们,了解他们的长处,争取成为朋友B.不理会这个问题,努力做好自己的工作C.暗中打听他们,了解他们是否具有与你进行竞争的实力D.暗中打听他们,并找时机为难他们8与不同身份的人讲话,你会: A.对身份低的人说话,你总是漫不经心B.对身份高的人说话,你总是有点紧张C.在不同的场合,你会用不同的态度与之讲话D.不管是什么场合,你都是一样的态度与之讲话9 听别人讲话时,你总是会:A.对别人的讲话表示兴趣,记住所讲的要点B.请对方说出问题的重点C.对方老是讲些没必要的话时,你会立即打断他D.对方不知所

      4、云时,你就很烦躁,就去想或做别的事10当你在发表自己的看法时,别人却不想听你说,你会:A.马上气愤地走开B.于是你也就不说完了,但你可能会很生气C.等等看还有没有说的时机D.仔细分析对方不听和自己的原因,找时机换一个方式去说题号选答案题号选答案1A B C D6A B C D2A B C D7A B C D3A B C D8A B C D4A B C D9A B C D5A B C D10A B C D评分方法题号为1、5、8、10者,选A得1分、B得2分、C得3分、D得4分;其余题号选A得4分、B得3分、C得2分、D得1分。你的总分为_。结果分析1如果你的总分为1020分你的沟通能力欠佳,因不能很好地表达自己的思想,所以也经常不被别人所了解;许多事情由于你采取了不适合的方式,有时把事情弄得越来越糟;但是,只要你学会控制好自己的情绪、改掉一些不良的习惯,你随时可能获得他人理解和支持。2如果你的总分为2130分你的沟通能力一般,你懂得一些沟通技巧,尊重他人;你能较好地表达自己,并能实现一定的沟通效果;但是,你缺乏高超的沟通技巧和积极的主动性,许多事件只要你继续努力一点,你就可大功告成。3

      5、如果你的总分为3140分你的沟通能力很好,你能不动声色地表达自己,有很高的沟通技巧和人际交往能力;只要你能明确意识到自己性格的缺乏,并努力优化之,定能取得更好的成绩。沟通能力测试31、你是否经常:选择你认为经常做的事; O9 v( Z1 i q8 vE4 v0 & LA.召集部门会议,既讨论工作问题,又探讨一些大家共同感兴趣的问题。3 - _3 K8 W: yB.鼓励员工积极关心公司事务,踊跃提问题,出主意,想方法,集思广益。* ) u5 m+ - - Z; |UC.提倡同事之间的密切合作与交流。) Z% u4 X; s. T/ L& D.鼓励部下畅谈未来并帮助他们为自己设计。 . p/ U5 R( J% i3 f& ME.如集“群英会,请员工为公司经营出谋划策。5 5 C7 Q( 2、你是否:选择几项你认为有的情况+ 9 |0 Z7 Y! B) F) : F; UA将工作方案分发到每位部下手中。9 m7 y6 S3 T7 T% B定期与每位部下谈话,讨论其工作进展情况。* u+ r: zC每年至少召开一次总结会,表扬先进,鞭策后进,同时广泛征求群众意见,让大家畅所欲言。0 7 z7

      6、I) g7 t$ : O5 x- v2 2 jD为了造成一种轻松愉快的气氛,使大家畅所欲言,而把会议地点安排在酒店等地方。5 i D7 m) _/ l+ DE尽量少下达书面指示,多与部下直接交流。$ : ?# V8 r0 B Y5 dF平易近人,与下属打成一片。% I8 R. p; K& r4 h: C 8 |G当公司内出现人事、政策和工作流程的重大调整时,及时召集部下开会,解释调整的原因及这些调整对他们今后工作的影响。1 7 4 e* l4 eD( VH在你听说某位部下因毫无根据的谣言而苦恼后,你会立即召开会议辟谣。1 x8 d2 # t; C: R( Y5 8 I喜欢在总公司办公会上将本部门工作进展公布于众,以求得其他部门的合作和支持。 H) s1 e0 t7 k9 q, z& F/ cjJ常在部门内组织协作小组,提供团结奋斗精神。. J Y- ! s+ q1 C1 4 h: q& O3、如果某位与你竞争最剧烈的同事向你借一本经营管理畅销书,你会:2 4 S) p# p- G7 x+ fA立即借给他。8 q$ | b- m. B同意借给他,但声明此书无用。6 o K- r: I n

      7、* BC告诉他书遗忘在其他地方了。+ 2 e5 v$ |$ j) G7 R+ f3 G: M0 f o9 G9 C7 0 q, v2 r4、如果某位同事为方便自己出去旅游而要求与你调换休假时间,你还未决定如何度假的情况时,你会:7 _4 P5 $ O5 cA马上容许。( O4 V: r/ o& p( # + R, VB告诉他要回家请示夫人。4 r3 Q: F. E5 C拒绝调换,说自己已经参加旅行团了。) e/ 4 ?2 |& R! q* o( ?- M* g0 F( _# m# + p5 i; u1 i. u: G g( a g5,如果某位同事在准备下班时,请求你留下来倾听他“倾听苦水,而家人正在家等你听晚饭,你是否:( x1 G7 u2 m. d2 J7 g6 iA立即同意。6 j: J* L! w3 fB劝他第二天再说。- G& r4 R8 X0 U( A( K0 7 k9 XC以夫人生病为理由拒绝他的请求。# & s$ E; o0 $ I s* X; : N7 a. b6 f, E6、在一个公司首脑级会议上你正在宣读一项提案,当你讲到关键局部时,一位秘书走进来向一位与会者请示工

      8、作,你是否:; c& h6 B3 % * A对大家说:“某先生有点急事处理,咱位等他一下再继续讲。3 8 O4 H4 L1 , _* x5 J2 M7 B只当作什么都没发生,继续往下讲。+ g1 b0 z! BC停止讲话,面显怒色。5 P& n6 U# C% f) ?! ) l& j& I3 x4 ?Y- f0 I( d7、在会议中请大家提问时,一位提问者的问题显然说明他漏掉了你讲话中最重要的局部,你会:* V$ i: o$ g w+ A. J2 mA为自己未将这个问题讲清楚而表示歉意。& 5 4 t7 r8 g; g. kB等他把话讲完,再把那局部内容重复一遍,解除他的疑虑。/ L8 a0 y6 P0 k6 i5 V7 L8 C打断他的话,指出这个问题你已经解释过了,不过你乐意重复一遍。 P# a, p7 Q$ G6 C( S+ h1 U7 $ S* m7 i V8、开会时,听众中某位地位高于你的人士剧烈抨击你的提案,你如何应付:* * L4 V( g, V* x8 g9 j/ ZA针锋相对的反戈一击。A, y; a0 Q0 t+ f* K6 HB立即打退堂鼓,成认自己的提案中确实有妥之处。( Lg% a0 X5 i- J1 j4 V& R: UC保持冷静,尽可能在某些方面与他取得一致。 z! e( m7 ?! ) C$ f$ d: r& L# f# 2 k3 o2 p- Y9、在参加社交活动时:在每一选项后答复“是或“否& o6 |- G # t S8 J; rA你喜欢广结各行业的朋友吗?6 T5 W% ( - A4 |9 C0 sB你喜欢做大型公共活动的组织者吗?4 - Z( D# 2 q! ?# c* - qC你愿意做会议主持人吗?9 Y, m& p P, J- HD你介意在公司组织的集体活动中扮演逗人笑的丑角吗?7 N! B) t; m3 K; w& K3 ZE你与人谈话时喜欢掌握话题的主动权吗?

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