您所在位置：网站首页 > 办公文档 > 活动策划设计部薪资制度

设计部薪资制度

1页

卖家[上传人]：鲁**

文档编号：486839674

上传时间：2023-06-03

文档格式：DOC

文档大小：34KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金贝

/ 1 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、设计部薪资结构设计部薪资构成：底薪 +提成+奖金+工龄工资+福利+年终奖/年底分红室内设计师1、设计师助理2、主案设计师2、设计部副主管1500兀底薪+奖金+工龄工资+福利+年终奖2500元底薪+提成+奖金+工龄工资+福利+年终奖3000元底薪+提成+奖金+工龄工资+福利+年底分红4、设计部主管3500元底薪+提成+奖金+工龄工资+福利+年底分红（备注：目前设计部架构暂分两级：设计总监和设计师）提成-参照提成办法奖金-是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；工龄工资-在职设计师供职满两年，每月100元补助；供职满三年，每月200元补助；供职满四年，每月300元补助；依此类推。室内设计师具体提成办法:月产值家装提成工装提成备注完成5万元以下1000800视具体情况而定：如设计师因素，连续三个月以上无产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值，不在此列完成6-30万元3%2%结合实际情况，具体情况具体分析完成30-80力

2、元2%1.5%结合实际情况，具体情况具体分析完成80-200万兀2%0.8%结合实际情况，具体情况具体分析完成200-500万元2%0.5%结合实际情况，具体情况具体分析完成500-1000万兀2%0.4%结合实际情况，具体情况具体分析纯设计项目单设计师：业务员：公司 5 : 1: 4结合实际情况备注：1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或其他渠道开拓出来的业务，如设计师开拓的业务则在提成点上再加2.0%;如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图。3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销；5、以上装饰部设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；6、以上装饰部设计师提成以实际工程造价（不含税）为准；7、设计师提成结算时间，工程完工后，以收到的工程进度款按比例给付8、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议!

《设计部薪资制度》由会员鲁**分享，可在线阅读，更多相关《设计部薪资制度》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源