《IE工业工程》
46页1、第 1 共 45頁 I E(工业工程工业工程):Industrial Engineering 根底根底IEIE的全过程是:的全过程是:利用程序分析、作业分析和动作分析利用程序分析、作业分析和动作分析获得最正确程序和方法,然后再利用获得最正确程序和方法,然后再利用时间研究将所有作业制定出标准时间。时间研究将所有作业制定出标准时间。整理ppt-方法研究-动作研究-时间研究一一工作研究工作研究1包含包含2它以工程技术为根底配合科学管理技巧来它以工程技术为根底配合科学管理技巧来:发现发现问题问题解决解决问题问题预防预防问题问题第 2 共 45 頁整理pptI E(工业工程工业工程)IE主要工作内容主要工作内容工工程程分分析析工工作作标标准准建建立立动动作作研研究究时时间间研研究究标标准准时时间间的的建建立立价价值值分分析析工工厂厂布布置置搬搬运运及及物物流流设设计计第 3 共 45 頁环环境境和和安安全全保保护护整理ppt一、工作研究一、工作研究第 4 共 45 頁分析研究分析研究作业标准作业标准制定制定标准确认及培训标准确认及培训制定标准时间制定标准时间执行标准执行标准对物料、机器、工具、方
2、法对物料、机器、工具、方法分析现有的生产过程和方法并分析现有的生产过程和方法并找出一个最正确的生产方法找出一个最正确的生产方法 简化和省略简化和省略.除去一些多余的除去一些多余的生产过程找出更迅速和完善的生产过程找出更迅速和完善的工作方法并制定作业标准工作方法并制定作业标准整理ppt对象为物时:对象为物时:通过作业过程中:时间和空通过作业过程中:时间和空间的变化而逐一做出的研究间的变化而逐一做出的研究对象为人时:对象为人时:二二二二方法研究方法研究方法研究方法研究 (Method Research)Method Research)Method Research)Method Research)原材料成品产品工程分析表产品生产流程图产品工程管理表分析工具原材料原材料作业标准工作抽样根本动作PTS影片人机配合作业分析第 5 共 45 頁5整理ppt经济性的分析研究:分析技巧如图表经济性的分析研究:分析技巧如图表探探 讨讨 项项 目目内内 容容分分 析析 手手 法法制造整个工程系统从原材料-生产-成品-出库制造流程图分析操作标准书分析工厂布置物料流动工厂部门之间及人与物料之活动流程图分析模型
3、配置分析作业区域的布置作业者位置及周围物料品的放置方法基本动作研究.PTS(生产时间作业者物品移动的方法.测定)动作经济原则,作业简化原则组合作业或自动机械作业以组合进行的共同作业或以自动化机器连合工程分析工作抽样作业的人与机器的配合.作业简化原理作业时作业员动作短时的作业周期和高反复度的动作分析动作研究分析.PTS(生产时间测定).动作经济性原则第 6 共 45 頁整理ppt11实施过程实施过程a:a:将现将现有的生有的生产过程产过程中的问中的问题整理题整理出来出来,并并明确化明确化.b:b:将解将解决方法决方法的理想的理想化设定化设定出来出来.c:c:对问对问题的现题的现状进行状进行分析分析.考虑现有的生产数量,使用空间,品质机能,管理复杂化,过多的人员,费用,实施日程,劳务关系等.第 7 共 45 頁d:d:比较比较分析结分析结果用果用 5W1H5W1H进行进行探讨探讨.e:进行进行方法的方法的改进设改进设计计.f:标准标准化实施化实施,同时培同时培训教育训教育员工标员工标准化作准化作业业 整理ppt2、工程分析工程分析(Engineering Analysis)1、分析工具:、
4、分析工具:工程分析表制品工程分析表作业者工程分析表 以材料,零件,制品等物为中心变化程序的以作业者为对象做工作程序的第 8 共 45 頁整理ppt2 2、工程符号、工程符号(工程图标记号工程图标记号)须记录加工须记录加工,搬运搬运,检查检查,停停滞四个过程现象滞四个过程现象.或组合现象或组合现象.2.1:加工:原材料,零件,半成品依生产目的受到物理,化学,机械或被人为变更状态其记号为:(大圆形)2.2:搬运:材料,零件,半成品,成品空间位置改变的过程.其记号为:(小圆形,体积为加工圆的1/2).2.3:检查,材料,零件,半成品和成品的品质特性或数量用方法加以检测,并将其结果与基准比较为判断合格与否.其记号:数量检查.:品质检查2.4:停滞:材料,零件,半成品或成品在某一空间位置的滞留与存储.其记七号:原材料,零件存储.:半成品,成品的存储.D.:工程中的停滞.第 9 共 45 頁整理ppt3.制品工程分析.3.1制品的工程制品的工程(加工顺序加工顺序)可分为可分为4种型态种型态.a:直直线线型型:原原材材料料自自第第一一工工序序至至最最后后一一工工序序完完成成为为止止.无无其其它零组件
5、它零组件.b:合合流流型型:主主材材料料加加工工为为直直线线型型工工序序,中中间间参参加加其其它它零零,组组件件加或装配加或装配.c:分分崎崎型型:主主材材料料经经多多任任务务序序加加工工后后分分解解成成多多种种产产品品的的工工程程流程流程.d:复合型复合型:在直线型工程中参加外加工作业过程在直线型工程中参加外加工作业过程.第 10 共 45 頁整理ppt3.2制品工程分析步骤a:了解现有资料:产品图,工场配置图,流程图,设备图,材料表,作业标准书,检验标准书b:规划现有流程的制品流程图.c:调查分析:作业顺序,作业方法,工作时间,作业距离,作业产量,瓶颈工程,出现的问题,工作反响.应用手法:工厂布局,物流,工作简化,动作研究,时间研究,动作分析,动作经济,.d:找出不合格工程予以针对性改善.e:绘制新的流程图.第 11 共 45 頁整理ppt4.作业者工程分析表的作用:主要分析作业者在作业中的实际移动情形.作业路线,方法,次数,负荷量是否恰当,作业者的动作,距离是否可缩短,作业者是否等待时间.作业者是否可加工与检验同时进行.觉察动作与相关的配置,顺序,组合是否恰当.第 12 共 45
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