巨人集团财务案例分析

1、巨人集团财务管理分析巨人集团财务管理分析整理整理pptppt巨人集团的开展巨人集团的开展巨人集团的投资巨人集团的投资巨人集团危机原因分析巨人集团危机原因分析巨人投资的风险巨人投资的风险近年近年的巨人的巨人目录目录整理整理pptppt一、巨人集团的开展一、巨人集团的开展1989年，史玉柱年，史玉柱在深圳注册建立在深圳注册建立了了“巨人新技术公巨人新技术公司以电脑软件司以电脑软件为支柱产业。为支柱产业。1991年，将总部从年，将总部从深圳迁往上海升为深圳迁往上海升为“巨人高科技领域：巨人高科技领域：电脑软件，房地产电脑软件，房地产和生物工程和生物工程1993年年，国际著名国际著名电脑公司大举进入电脑公司大举进入中国中国，使，使中国电脑中国电脑受到重创受到重创，巨人集巨人集团团开始开始进军房地产进军房地产行业行业，上亿资产的上亿资产的庞大企业集团开始庞大企业集团开始衰落衰落整理整理pptppt二、二、巨人集团的投资巨人集团的投资1、公司成立之初，公司成立之初，主要投资于计算机行主要投资于计算机行业，开发电脑软件业，开发电脑软件2、由于电脑软件行业受、由于电脑软件行业受到国外电脑行业的冲击，到

2、国外电脑行业的冲击，巨人的支柱产业受到打击，巨人的支柱产业受到打击，作为巨人集团的支柱产业，作为巨人集团的支柱产业，巨人集团投资于生物工程巨人集团投资于生物工程行业，在这两个行业，巨行业，在这两个行业，巨人集团开展很好，年销售人集团开展很好，年销售额不断提高，利润也在提额不断提高，利润也在提高高3、但是由于但是得房但是由于但是得房地产热，房地产行业地产热，房地产行业可观的利润，是巨大可观的利润，是巨大的诱惑，加上当时的的诱惑，加上当时的政策导向，对房地产政策导向，对房地产行业的诸多优惠，时行业的诸多优惠，时巨人也卷入这股浪潮，巨人也卷入这股浪潮，并一发不可收拾并一发不可收拾整理整理pptppt巨人大厦巨人大厦建于建于1993年年规划从规划从18层层不断不断“加高加高到到72层层政府扶持政府扶持要建全国要建全国最高的楼最高的楼卖楼花卖楼花所需建设资金所需建设资金约约12亿元亿元当时只有当时只有1亿亿元现金元现金巨人大厦巨人大厦工程不能工程不能继续继续政政府府宏宏观观调调控控，内内部部资资金金紧紧张张向向银银行行贷贷不不到到钱钱最终造成最终造成整个巨人整个巨人集团的倒集团的倒塌塌资金告急资

3、金告急整理整理pptppt巨人集团资金流程图巨人集团资金流程图软件开发资金卖楼花卖楼花生物工程生物工程房地产房地产整理整理pptppt三、三、巨人集团危机原因分析巨人集团危机原因分析1、盲目虚荣，投资巨人大厦盲目虚荣，投资巨人大厦2、进军房地产，但却不使用银行贷款进军房地产，但却不使用银行贷款3、抽调生物工程的资金建巨人大厦抽调生物工程的资金建巨人大厦 使活钱变成死钱使活钱变成死钱4、巨人集团财务控制混乱、巨人集团财务控制混乱整理整理pptppt资料：史玉柱的巨人集团的衰落是因为其准备投资资料：史玉柱的巨人集团的衰落是因为其准备投资12亿元亿元建造建造70层大厦的宏伟方案，最终造成了企业的倾覆层大厦的宏伟方案，最终造成了企业的倾覆1992年决定盖巨人大厦的时候，开始是准备盖年决定盖巨人大厦的时候，开始是准备盖18层，出来层，出来的方案却是的方案却是38层。层。1992年下半年一位领导来参观，建议把楼盖高一点，于是年下半年一位领导来参观，建议把楼盖高一点，于是设计改到设计改到54层，后来很快又改到层，后来很快又改到64层，有层，有54层到层到64层基于层基于两个因素：一是设计单位说两个因

4、素：一是设计单位说54层改为层改为64层对下面根底影响层对下面根底影响不大，二是公司想为珠海市争光，盖一座标志性大厦、当不大，二是公司想为珠海市争光，盖一座标志性大厦、当时广州想盖全国最高的楼，设计时广州想盖全国最高的楼，设计63层，要超过它。层，要超过它。1994年一位领导来考察，公司觉得年一位领导来考察，公司觉得64层有点忌讳，于是几层有点忌讳，于是几个负责人一商量就决定把大楼改为个负责人一商量就决定把大楼改为70层，仅仅是为了虚荣，层，仅仅是为了虚荣，决定公司命运的决策就这样定下来了，两年后，巨人集团决定公司命运的决策就这样定下来了，两年后，巨人集团陷入了无可挽回的困境。陷入了无可挽回的困境。整理整理pptppt房地产行业依靠大量的资金支撑，一旦资金短缺，工房地产行业依靠大量的资金支撑，一旦资金短缺，工程也就危在旦夕。巨人集团从事房地产开发和建设，程也就危在旦夕。巨人集团从事房地产开发和建设，却未向银行申请任何贷款。却未向银行申请任何贷款。使企业白白浪费了合理利用财务杠杆作用从而给企业使企业白白浪费了合理利用财务杠杆作用从而给企业带来效益的可能时机。带来效益的可能时机。使企业因放

5、弃举债而承担高额的资本本钱。使企业因放弃举债而承担高额的资本本钱。最后使企业在资产结构与资本结构、盈利性与流动性最后使企业在资产结构与资本结构、盈利性与流动性的相互矛盾中陷入难于自拔的财务困境。的相互矛盾中陷入难于自拔的财务困境。整理整理pptppt工程能否维持下去，就是看有无现金用于各种支付。为了使巨人大厦继续该下去，史玉柱将生物工程和电脑软件的利润和资金抽调到巨人大厦以超过其资金实力十几倍的规模投资于一个自己生疏而资金周转周期长的房地产行业，使公司有限的财务资源被冻结，从而使公司的资金周转产生困难。生物工程因正常运作的根本费用和广告费用缺乏而深受影响。将流动资金投入到固定资产上，使企业没有足够的流动资金用于各项支付，导致企业各项经营无法继续下去，使企业一蹶不振。整理整理pptppt巨人集团财务控制混乱的具体表现巨人集团财务控制混乱的具体表现 具体表现：1财务机构设置不健全，没有相应的组织机构监督解决相应问题。2部门分工不明确，缺乏整体 协调能力。3决策制度不完善。4审批制度不健全，造成对子公司的失控。子公司私自坐支贷款，财产丧失严重。5人员配置方面，集团的决策层本身就缺乏管理经验，

6、史玉柱又采取高度集权的管理模式，制约史玉柱的决策机制是不存在。整理整理pptppt四、四、巨人投资的风险巨人投资的风险1、根本上没有进行风险的预算，只是一味的将楼、根本上没有进行风险的预算，只是一味的将楼盖得更高，完全没有考虑企业的承受能力。盖得更高，完全没有考虑企业的承受能力。2、巨人盲目的依据政策导向，将资金投入本身风巨人盲目的依据政策导向，将资金投入本身风险就很高，而且需用资金量大的房地产行业，投险就很高，而且需用资金量大的房地产行业，投资期资期较长较长，加大了企业的经营杠杆，同时加大了，加大了企业的经营杠杆，同时加大了企业的经营风险企业的经营风险3、虽然建造巨人大厦没有向银行贷款，没有充虽然建造巨人大厦没有向银行贷款，没有充分发挥债务资金的杠杆作用，给企业带来收益。分发挥债务资金的杠杆作用，给企业带来收益。再这种情况下，巨人企业被推向了风口浪尖，随再这种情况下，巨人企业被推向了风口浪尖，随时都会翻船时都会翻船整理整理pptppt五、近年的巨人 现在的巨人是上海巨人网络科技原上海征途网络科技，成立于2004年11月18日，是一家以网络游戏为开展起点，集研发、运营、销售为一体的综合

7、性互动娱乐企业。公司拥有雄厚的资本实力、强大的研发能力、熟稔的运营能力、完善精湛的技术支持能力、人性化的客户效劳能力，以及强大的销售能力整理整理pptppt结论：结论：1、公司的多元化开展必须与其核、公司的多元化开展必须与其核心竞争能力紧密联系，并以培植心竞争能力紧密联系，并以培植公司新的核心竞争能力为中心，公司新的核心竞争能力为中心，从而有助于维持和开展公司的竞从而有助于维持和开展公司的竞争优势，确保公司的长期稳定开争优势，确保公司的长期稳定开展。展。2、确保公司有限财务资源的合理、确保公司有限财务资源的合理配置和有效利用，保持资产结构配置和有效利用，保持资产结构与资本结构、资产盈利性与流动与资本结构、资产盈利性与流动性的有机协调，从而在资金上保性的有机协调，从而在资金上保证公司的健康开展。证公司的健康开展。3、公司集团化必须与财务控制制、公司集团化必须与财务控制制度建设保持同步开展，集团公司度建设保持同步开展，集团公司能否稳定健康开展的关键在于能能否稳定健康开展的关键在于能否有效整合集团。而财务控制制否有效整合集团。而财务控制制度建设是集团公司整合的重要而度建设是集团公司整合的重要而关键的一个环节。关键的一个环节。整理整理pptppt谢谢 谢！谢！整理整理pptppt

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