下周工作计划范本怎么写

1、下周工作计划范本怎么写 导语周计划就是以周为单位，经过事先计划和利用一定的技巧、方法和工具实现对时间的灵活和有效利用，从而实现个人或组织的既定目标。其属于时间管理的范围。以下是为大家准备的 ，供您借鉴。一、开展及完成工作情况1、修改了财务管理措施，草拟了奖励及处罚实施措施、施工材料限额领用及节省奖励处罚实施细则，汇编了岗位职责制度方案。2、确定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿化树并签署了绿化树种植协议；联络广告企业实地查现场并拟出初步设计方案稿；督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍准期保质完成任务。3、3月29日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和和房东、供电部门的衔接并按要求时间交纳电费，必需确保正常工作和生活供电。4、3月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。5、4月1日下午组织蓝球友情赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。6、行政办公及后勤保障工作正常有效推行职责。完成了3月25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。二、工作中存在的问题因为总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在

2、以下问题：一是岗位人员不知其本身职责范围、履职标准尺度；二是对部门和岗位人员的考评、检査尚无标准依据；三是部门间工作衔接还不能做到有章可循。三、提议意见1、提议立即和中原企业对接并同意出台项目部岗位职责制度,完善部门岗位设臵和工作人员配臵,规范各步骤各业务操作程序,加强职员思想统和业务提升的培训。2、严格实施已同意实施的管理制度或措施，明确检验方法和奖惩治法。3、因为本项目部组织架构较为尤其，建筑分企业和项目部的管理兼而有之，需要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并主动走出去，考察、取经其它企业优秀的管理模式和经验。四、本周关键工作安排1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵；完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联络、内部通讯短号的联络；待新办公区条件具有完成办公室搬迁 6日之前先完成甲方新办公区的入驻 ；做好两次检验的相关准备工作2、进步完善职责制度和规范业务程序，配合各部门做好人员招聘录用、人员合理配臵工作。一、保安全促经营在目前形势下，为了确保酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格根据要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，根据市公安局

3、及辖区派出所的要求对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真实施公安局下发的其它各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的担心感和不安全感;在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和要求和相关食品卫生安全的应急程序，有力的确保奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到具体问询登记制度。二、抓培训，提素质业务知识和服务技巧是表现一个酒店的管理水平，要想将业务知识和服务技巧保持在一个基础之上，假如培训工作不跟上，新老职员的更新又快，将很轻易造成职员对工作缺乏热情和业务水平松懈，尤其是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的职员培训将是以总企业及酒店的发展和岗位需求为目标，提升职员认识培训工作的主要性，主动引导职员自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支服务优质、技能有特色的高素质职员队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。达成从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此，酒店将计划每个月进行必须的一次培训，培训方法关键是偏向

4、讲课和现场模拟方法。三、开源节流，降低成本，提升人均消费节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗和去年同期比全部有所下降和节省，下半年根据付总讲话精神，管理将更细化，在节能降耗的基础上企业提出了挖潜降耗的口号，既是怎样在现有做了六年的节能降耗基础上再努力，寻求、挖掘各步骤各程序，使各类能源在确保经营的基础上再降一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表和和邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电全部将再次进行合理的调整和计划;其次，酒店将依据物价上涨指数和对同行业调查、了解，立即、随时的对产品进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提升业绩，不错过机会;还有酒店在详细分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时注意检验设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更加好的正确的操作设备。还要求管理人员要定时汇报设备情况。客房方面，多种供客人使用的物品在确保服务质量和数量的前提下，要求尽可能延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，

5、建立发放和消耗统计，实施节省有奖，浪费受罚的奖惩制度。如眼下因为奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必需住上两天才可返回北京，这么客用具就能够在节省上做。这些全部是细小的潜在的节省意识，是对市场情况的掌握表现。四、坚持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在现在对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方法、目标市场的选择也要创新，再深入开展创新活动，让酒店在创新中得到不停的进步和发展，如，立即酒店要举行的出品装盘比赛，目标就是让厨师从思想上知道什么叫艺术装盘的同时又节省了成本和提升了菜肴整体档次。在确保眼下推出的5515基础上，还要创新出很多类似的买点和思绪。更深入走在市场的最前列，影响市场。五、严格成本控制，加强细化核实控制各项成本支出，就是增收创收。所以，今年下半年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每个月进行的盘点物资改为每七天一次，对各项消

6、耗品的使用提出改善意见和提议，从而强化职员的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。六、加强设备设施维修，稳定服务酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很剧烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能立即，造成设施设备维修量增大。对于高级次的客人会伴随市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，为此，酒店在有计划的考虑计划年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提升酒店的经济效益。一、提升内部管理水平，加强企业文化建设1、加强内控管理。我行的各岗位人员基础已配置到位，必需严格实施各项规章制度的监督落实，实施一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务步骤的风险关，加强制度的实施力建设，深入提升职员的风险防范意识，确保整年内控综合评价维持一类行的目标。2、提升服务素质。我行职员的服务素质和同行相比，确实存在一定的差距，这关键表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水平等。为此，我们将加强评价监督和培训学习等。对于数次被用户评价服务态度差的职员，将被列为劳动协议到期

7、停止续签对象。3、加强和完善考评激励机制，提升职员的主动性和协调性。我行将经过细分市场，突出业务发展关键，制订详细的工作目标和任务计划，充足利用绩效工资考评方案的有力平台，深入加大奖惩力度，表彰优秀、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好气氛，推进业务发展。4、增强企业活力，建设团结、友好大家庭。充足发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为职员解压，让每个职员全部有切合实际的银行个人工作计划在工作中多聆听职员心声，切实帮助职员处理困难，让职员愉快工作，增强她们对我行的归属感。二、完善和强化服务功效，加紧业务发展我们将重视发挥本身优势，经过细分业务发展关键、整合产品，合理计划和布署用户部、营业网点的工作目标，继续以用户部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点服务功效，形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全方面提升我行的市场竞争力。用户部必需加强和营业网点的沟通联络，细分用户部服务功效，细分对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外，更要加紧负债业务、中间业务、理财业务等全方面发展，改变以往业务拓展单一、被动的局面。营业网点1、规范服务，做强

8、做大网点服务功效，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为关键，以网点责任人、驻点用户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行“捆绑式”的全员营销策略。2、经过借助我行优秀的网上银行和自助设备，分流低端用户，减轻柜台压力，深入优化服务环境和用户结构。3、继续加大以代发工资业务为手段，有效推进我行银行卡业务、中间业务的快速发展。4、加强职员的培训学习，提升综合业务素质。我们将经过培养自己的师资队伍，利用班前学习、专题培训、交流学习等营造良好的学习气氛。三、加强职员队伍建设，提升整体战斗力1、加强领导班子建设，提升实施力。领导班子的工作决定了整个队伍建设的成败，我们将明确分工，充足发挥各组员的智慧和能动性，提升实施力，开创性地开展工作。2、加强党建工作，发挥党员的先锋模范作用。我行党员人数百分比大，但党员的先锋模范作用还没有充足发挥出来，我们将充足利用各个岗位中党员的作用，实现操作规范、风险可控、服务优质、效益显著的目标。3、以创立青年文明号为契机，充足调动广大青年职员的主动性。团支部制订了具体的工作计划，包含青年职员的培训学习、业务竞赛、上企业开展业务宣传、组织职员的业余活动等，引导青年职员树立正确的就业观念和职业道德，提升我行的凝聚力和战斗力。全文共4798字

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