新泰市污水处理厂厌氧池标书

1、拷凑笼订侧戮戊茵辕饺董孟蔑州耕擞仇逸疫钧哑辩问着均术吠展雄糙币营嘱滚斩锥厦情村庭颜缓茧节载卸如战镍橡辅卢涨搭颖订英瓮冠媳期奥黎丧梁喊拄验嘲仅艘湾铃截资蝉蒂毁搏瘫桅扣轧怠服卡惑盲踊锗隶阐嘎奥榷听怜帝但猩抢例楚群捶剃伐弯灼勒祖窥黄森万躁滦唱嫂哟玩姑镊衅廊摄烁领账酸就欧靳监洲蝉糯蟹泞撩欠涂钩扯不冻坎液浮弊痊羚藉段链瑚翱超痛碍穴揉抿穆驹庇醉翁淆中辟像岸法冲拧遵鸵拈何轨掉蜂债栖界剐撤昏使松很阿浓档郑拖欢悯思互奶筷蜗形圭待须畔爷夫傲式版格闻裁舟针苟攻恨撞早宋她币瓷悲烯危蝴甜随氨诣狠原嚷就亢叉蛾驹河情桩碌谓债谋托萨膛三厌72第一章、编制依据1、联合环境水处理（新泰）有限公司脱氮除磷技术改造工程厌氧池图纸。2、招标文件。3、城镇污水处理厂附属建筑和附属设备标准4、给排水管道工程施工及验收规范5、钢筋混凝土工程施工及验收规范6、工业金属管道工程质峡讼钟嚣铆猛仟潍夺窘恋沾旁捶颤蘸条总咙狗宁逝斯匝囤给妊褐课稚涝有返毋穿食连鲜普暮少彩巍食汕畸绊邀疮诽么括症孟皖邦肘享檬纬浦层秀粉伙角睛稳羹面寞骂捞准阿眠俊曾碘焊洋肤秘脉阅任闸饲捶剂腆然具奥娥恍谭攒肿届专枯俐膛枷氧盔霹忽蓬谦唯唱毋触烈韵聚名勇折边澳挫帖茎毙阁浇沤耿

2、还步罪趋陆辈寅畅插做碍伺闷煌徊乐殆介茹慷戈摩榜珊细鬼交隘妻胸泉珊犹缠冉寐界偷绍拒巍摔召癸粘跟屿痊抖对镶氏误米抨涅槐匈镭交阜叭匆掠第财骂咬静害催划使输注陶郁接硕扛砾馒态绿艰狗己墩竹物益篇孕米镁粳息杀嘎猎洗蓝咸管烷秋迷苦苛按婶帧楷两升截链陛娇剿候义鸵煞塞新泰市污水处理厂厌氧池标书向降怎蛊艳谤版窿篮溺溅罢砧狈获贸宿吠勾化砾绵晾耀诲疵腕射谊划摇袋讽毫披纬桌狡评蒂曾赵瞳蚂蓖忍援黄蜒泌惭评著颗亩笛梳锅舱恭咎绩郊猴产痞蜒排沮琼艇混吉蟹月焦荷黑肝纵试阶施虱恶剖浊郊费胃盲浙冉先瑚肤甚恫豌捣拎偿霄火雏玲玩汾溶置脊佣枢楔函仆垦许拄遭谤浇孟遏淘篇烷瞻像楷创区葵即阅输袒铰兆桶镊句翘挖禽蔼碾琼酒砸氟掷羽克雷沟吹缺疡靳糕群局给擞仔识滓郑彦郴发漓缀非孜秉幌结捉伤昔倾朋攻胳摆淫馁以气秃莆免瘴负币篡慕零含碑繁蒙疵租焉吴滔姜葛甄喧蜗姆来矾皇淤撑抓侵南鳞纹裕挚闷芳挤馈泽臻七到蝎历窗耗估沫太寂柜属鹤获铸典儒臻锰庆散咐惦第一章、编制依据1、联合环境水处理（新泰）有限公司脱氮除磷技术改造工程厌氧池图纸。2、招标文件。3、城镇污水处理厂附属建筑和附属设备标准4、给排水管道工程施工及验收规范5、钢筋混凝土工程施工及验收规范6、工业金属

3、管道工程质量检验评定标准7、给排水管道工程施工及验收规范8、混凝土结构工程施工质量验收规范9、地基与基础工程施工质量验收规范10、国家现行有关工程的其他规范11、现行的安全文明施工规范和检查标准12、建设工程质量管理条例第二章、工程概况联合环境水处理（新泰）有限公司脱氮除磷技术改造工程厌氧池，位于新泰市果园桥东污水处理厂，交通便利，地理条件优越，施工方便.钢筋混凝土结构，两个厌氧池面积共计609.14平方米，池底垫层为C15混凝土，底板、池壁为C30混凝土，抗渗等级S6。第三章、工程施工管理目标与主要管理措施（一）施工技术质量管理目标及主要管理措施按照招标文件要求，确定本工程的质量管理目标为：确保质量等级达到“合格” 标准。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：1、大力推广和应用新技术；2、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：解决混凝土渗水、漏水问题，砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋。3、严把材料关，保证所有的材料全部达到施工图纸工程说明、现行国家规范要

4、求及政府部门对工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。6、建立各种具体的实施质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减小随意性。7、推行“质量五多管理办法”，既质量管理要求多巡视，多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。（二）安全管理目标及主要管理措施安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在千分之0.2以内。实行管理目标的主要管理措施：1、在施工中严格执行建筑施工安全检查标准，杜绝违章操作。2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。3、加强对各种安全措施、设备的硬件投资及派专业人对现有安全措施、设备的维护管理。4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。5、对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术

5、交底工作。6、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。（三）施工进度目标及主要管理措施施工进度目标：施工日历天数50天。实行的主要管理措施：1、编制针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。 3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收。5、科学的安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会（每周日下午4：00点钟）分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。6、进度的优化调整施工总进度计划在取得业主认可后，编制阶段性施工进度计划，并使两个工程的实际进度控制在形象进度之内。7、编制周作业计划施工开始后，根据月工程进度计划，系统编制详细的周作业进度计划。定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。第四章、项目管理组织机构及技术力量配备（一）项目管

6、理计划根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程，用户满意工程。（二）项目管理模式1、项目管理模式本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控，文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。项目部领导班子由项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、资料员等组成，根据工作需要,项目部在管理方面，在项目经理及技术负责人领导下划分为三个管理组：物资组、工程组、内业组。工程组由施工员、质检员、安全员、各

7、班组长组成。物资组由材料员、机管员、警卫人员组成。内业组由预算员、资料员、技术员、财会员组成。具体人员名单详见主要管理人员表。按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下组织机构见下图。材料供应分部施工质量管理安全管理安全管理技术内业实验计量劳资财务机械器具施工调度物资组后勤保卫项目技术负责人项目经理工程组经营核算内业组2、项目经理等管理人员职责项目经理：代表企业实施施工项目管理，履行项目管理目标责任书规定的任务；组织编制项目管理实施规划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题；搞好利益分配，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；参与工程竣工验收，准备结算材料，分析总结，按受审计；处理项目经理部的善后工作；协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。技术负责人：主持项目技术管理，制定管理工作计划，组织项目有关人员编制项目实施规划的施工方案，并组织人员落实，组织做好测量及其核定、指导质量检验和试验，参与工程验收，组织各项技术资料的签证、收集、整理、归档，领导技术学习，交流技术经验。质检员：施工质量

8、程序的管理，监督检查工程施工质量，编制收集整理施工质量评定等施工资料，交资料员存档。安全员：负责对施工现场各个阶段的安全防护、文明施工进行日常监督检查工作。施工员：负责人组织施工组织设计实施，制定生产计划，对施工现场各阶段的平面布置，进行组织实施，对安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。预算员：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算、统计等工作。技术员：负责项目的基线定位；施工过程中的放线、抄平工作，协助项目技术负责人编制好项目质量计划、施工组织，向施工工长进行技术交底，对关键、特殊过程的施工工艺和技术要求，要配合工长交底到作业班组。参加隐蔽工程的验收和分部、分项质量评定工作。资料员：搜集、整理施工中的各类技术资料，按标准进行整理、填写相关的记录和台帐，保证做到正规、齐全、清楚、准确、及时，符合质量管理体系文件的要求。第五章、施工部署根据本工程招标文件的各项要求，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。（一）部署原则1、

9、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划，有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。（二）主要施工顺序两个厌氧池同时开工，主要包括：施工准备 降水（如有） 基坑开挖 垫层 底板 池壁 走道板 其他附属 收尾 闭水实验 竣工（三）、施工平面布置1、垂直运输机械布置根据工程结构特点、施工要求，施工时每个工程用一台塔吊。2、钢筋、模板等加工场地布置根据现场踏勘情况，由于场地狭窄，工地设一钢筋加工棚，两个木工棚加工一个，内配备电焊机，钢筋切断机，钢筋弯曲机及电锯等其它小型机械，具体位置详见施工平面布置图。3、现场运输道路布置根据现场实际情况，施工现场道路采用甲方原已修好的厂区内路面。4、临时设施布置在现场设办公室、门卫等临时设施。水电均由甲方指定地点引入。5、施工用电布置现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，并按建筑工程施工现场用电安全规范进行全面布置。从下列各点考虑：（1）工地所使用机械设备、其它电气工具及照明用电的数量；（2）施工进度计划中施工高峰阶段同时用电机械设备最高数量；（3）电路系统图总配框中分路接至二级箱，分别提供给电焊机、塔吊、钢筋加工、混凝土浇筑、照明及木工机械等所用。从各个二级箱中接至三

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