校园文化建设中的精细化管理
8页1、学习聆听教育专家讲座的体会实验小学史祥田校园文化建设中的精细化管理学习聆听教育专家讲座的体会五月十八日、十九日由郊区教育局主办荫营二中承办的校长论坛 会议上,我们全区各学校的校长、书记学习聆听了教育专家的的关于 校园文化建设中的精细化管理讲座,让我受益匪浅,我深深感到:精 细化管理只有扎根于学校文化的土壤中,才能得到真正的贯彻和持久 的落实。首先是学校管理者必须对精细化管理理念有着深入的了解, 对于精细化理念的意义有着高度的认同。这是贯彻落实精细化管理的 前提。其次是必须解决“理念、行为”两张皮的情况。从而使精细化 管理理念自觉的、真正的、持久的落实到日常教育教学的行为中,而 要达到这一步,精细化管理就必须与学校文化建设相结合,成为学校 文化的一个组成部分;文化往往倾向于“虚”,而“精细化管理”更 加强调“实”,学校文化与精细化管理相结合可以解决学校生存和发 展中容易走向的两个极端,那就是要么片面强调“文化的极端性,而 陷入文化的虚无性中;要么是突出精细化管理的刚性,而陷入对管理 制度的顶礼膜拜中,忽视了对人性的尊重。要解决好精细化管理“自觉、真正”的落实问题,关键是解决教 职员工的认
2、识问题,而学校文化的重要内容就是形成全校的共同信 念。只有教职员工认同了 “精细化管理”,并形成了共同的信念,精细化管理才能变成教职员工自觉的行为,才能真正的落实到教育教学 的实处。要解决好“精细化管理”持久落实问题,关键也在文化建设, 学校文化建设强调学校发展过程中优秀文化的历史传承问题;一种理 念和行为只有扎根学校文化的土壤中并持久的灌输才能形成最终形 成员工的思维和行为习惯。当前许多学校在实施精细化管理中容易产生两个极端,那就是 要么就是把“精细化管理”作为一种时髦的口号,喊喊而已,没有真 正的贯彻落实,要么走向另一个极端就是“忽视解决教职员工的思想 认同问题,片面的强调过细、过实的落实问题,工作作风简单粗暴”, 从而在一段时间的精细化管理贯彻中造成人人反感、处处阻碍的不利 工作局面。在推行精细化管理的过程中,我们应该在强调“抓紧、抓 细、抓具体、抓住不放、一抓到底”的务实工作作风的同时,更要重 视将精细化管理的理念植入学校的文化建设中,从而使精细化理念能 够“自觉、真正、持久”的得到贯彻实施。学校文化建设也需要精细化管理理念的贯彻落实。学校文化建设 一不留意就可能陷入“虚无”的
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