精益采购谈判与供应商管理
3页1、精益采购谈判与供应商管理【时间地点】 2009年4月18-19日 广州 【参加对象】 高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 【费 用】 ¥2500元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费) 【会务组织】 森涛培训网()广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 、34071978、32676509(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 精益采购谈判与供应商管理(黎一郴) 课程背景: 您现在渴望工作表现的职业化吗? 准确了解今年的采购趋势!如何结合自己企业的供应环境,针对性的制定明今年的采购策略? 采购部应如何规划未来的采购工作,大幅度降低供应链各个环节的采购成本? 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握? 为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击? 黎一郴老师有丰富的工作经验,最重要的是咨询经验,使解决问题成为主要的课程思路,针对性的解决学员问题与培养学员实操技能,倾多年采购管理经验和心得,两天的实效课程,绝对切合企业所需 采购管理理念 + 前沿采购供应技术 +降低成本策略 + 降价
2、談判技巧 5种采购成本;4种采购技术;3种核心谈判技巧;1次掌握 课程大纲:第一部 采购供应趋势&采购管理技术一、采购与供应管理发展趋势1、我们的期望0 PPM, 100% OTD 2、例举:EMS电子代工生产业务3、制造业生产策略变化与采购供应对策4、采购供应职能的进化QCD压力5、采购的前瞻性发展新型采购管理二、采购战略procurement strategIEs1、采购流程模式 & 职能定位2、同步采购 Synchronization Purchasing3、集中采购“真伪集中4、例举:本田集中采购5、采购战略制定工程工具三、采购组织procurement organization1、实现战略采购和操作采购的分开2、传统采购组织的弊端28原则3、建立采购组织分工协作的要素4、量化的考核指标战略采购Vs. 操作执行四、采购技术procurement techniques1、采购目标的发展CQDS Vs。 7R2、成本导向的采购供应技术“定位3、采购策略与物料匹配技术4、协同ESI&EPI的价值5、例举:先进采购技术同步工程五、采购价格与成本分析price cost analyze1
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