搭建公司培训体系框架之一培训制度
13页1、员工培训管理办法第一章 总 则第一条 为优化公司人力资源结构,提升员工素质和工作技能,规范企业培训管理工作,为企业可持续健康发展提供人力资源保障,结合公司实际,制定本办法。第二条 适用范围:本办法适用于公司全体员工。第三条 培训工作理念:员工培训以“ ”为理念。第四条 培训原则:(一)坚持以提升企业效率和效益为导向;(二)坚持培训多样化、多层次原则;(三)坚持分级管理,归口负责原则;(四)坚持培训系统化,制度化原则;(五)坚持内部培训与外派学习相结合、理论与实践相结合、自我学习与企业集中培训相结合.第二章 培训内容、形式与组织管理第五条 企业培训按层次分为员工培训与管理培训。按培训的内容分为知识培训、技能培训和综合素质教育。(一)通过对员工实施本专业及相关专业新知识的培训,使其具有完成本职工作所必须的系统知识,同时具有接受新任务所需要的新知识。(二)对全体在岗员工实施岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在掌握理论的基础上,能自由应用和操作,并能独立解决经营中的问题.(三)不断实施 的培训,开展多种形式的团队拓展训练,建立公司与员工之间的相互信任以及员工之间的相互合作,满足员工自我实
2、现的需要.(四)对管理人员的培训则侧重提升管理水平和领导力的培训。第六条 培训形式分为内部培训、外派培训和员工自我培训.(一)内部培训是指培训地点在公司内部的培训。其形式为员工入职培训、岗位(在岗或转岗)培训、继续教育等培训。(二)外派培训是指培训地点在公司以外的培训。其形式为上级主管部门、相关部门或公司统一组织的各种培训.1、外派学习人员须按要求填写外派培训审批表(见附件二),并报相关领导审批后,人力资源部登记、备案。财务部凭领导签批的审批表,报销相关费用。2、具备下列条件之一的,受训员工必须与公司签订外派培训协议(见附件二) ,明确相关责任。(1) 单次脱产培训时间5天以上;(2)公司支付培训费用单次3000元以上.(三)员工自我培训是指员工利用业余时间,自行参加的提高自身素质和能力的学习和培训.第七条 公司的培训体系由三个层级构成,第一层级是公司统一安排的,由人力资源部组织的培训,第二层级是各工作(班)组组织的培训.第八条 培训工作职责与权限:(一)人力资源部职责与权限:1、通过建立完善的培训制度和工作流程,不断规范公司的培训工作计划、课程体系、讲师体系、培训组织与实施、效果评估
3、等方面工作;2、根据公司年度工作计划和各部门提出的培训计划,分析培训需求并统筹安排,制定年度培训计划(含财务预算);3、组织实施公司主管及以上管理人员的各项培训;并进行效果评估;4、人力资源部负责对各部门的培训工作进行监督、指导和考核;有权力要求各部门提交培训计划和实施记录;有权力对不符合公司培训管理要求的部门提出相应的改进要求;5、人力资源部根据公司的总体培训计划,有权力对各各部门的培训资源,包括课程、教材、师资进行调配。(二)各基站和推广队伍职责和权限 1、根据工作需要,结合员工需求,制定年度培训计划(细化到季度),并组织实施培训;2、建立员工的培训档案;3、向公司推荐内部培训师和教材;4、基站和推广队伍负责人有权选派员工参加公司组织的培训,并对培训工作提出建设性意见.(三)员工个人的权利与义务 员工享有参加培训的权利,也有培训他人的义务。第三章 培训计划与实施第九条 为确保培训工作落到实处,各部门、各影城根据本单位实际情况,确定一名兼职培训教育员与集团公司人力资源部相衔接.第十条 各部门、各影城行政一把手为该单位培训工作第一责任人,培训工作情况将做为年度考核内容之一。第十一条 确
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