企业经理营销计划与企业网络销售工作计划范文汇编
6页1、公司经理营销筹划与公司网络销售工作筹划范文汇编公司经理营销筹划营销思路营销思路是根据市场分析而做出的指引全年销售筹划的“精神”大纲,是营销工作的方向和“灵魂”,也是销售部需要常常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点,李经理制定了具体的营销思路,其中涵盖了如下几方面的内容:.树立全员营销观念,真正体现“营销生活化,生活营销化”。.实行深度分销,树立决战在终端的思想,有筹划、有重点地指引经销商直接运作末端市场。3.综合运用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合方略,形成强大的营销合力。在市场操作层面,体现“两高一差”,即要坚持“运作差别化,高价位、高促销”的原则,扬长避短,体现独有的操作特色等等。营销思路的拟定,李经理充足结合了公司的实际,不仅翔实、有可操作性,并且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以往的年度销售筹划中,都曾发挥了较好的指引效果。销售目的销售目的是一切营销工作的出发点和落脚点,因此,科学、合理的销售目的制定也是年度销售筹划的最重要和最核心的部分。那么,李经理是如何制定销售目的的呢?根据上一年度的销售数额,按照一定增长比例,例如或3%,拟定目前年度的销售数量。公
2、司网络销售工作筹划范文如下是我对公司开展网络营销工作的一点设想和筹划:一、网络营销实行环境初步评估我们在讨论与否实行及如何实行网络营销之前,必须对目前基本现状有一种苏醒的结识,这是我们工作的前提。1、公司实行网上营销有一定优势,重要体目前:(1)公司产品为高技术产品。()潜在顾客重要为技术人员,其网络应用限度较高。(3)产品销售范畴广,国内市场乃至国际市场。(4)同行业网络营销运用仍处初期,较强的网上竞争对手尚未浮现。(5)本公司员工计算机及网络应用已具有良好水平。此外,开展网络客户服务也有非常优势,理由:()客户服务对公司至关重要,但服务地区广,任务重,成本高。()客户服务属技术指引性质,如充足沟通可远距离完毕。2、目前也许存在的局限性:(1)对网络营销结识限度还较低。未开展进一步系统的研究,其应用对本公司及所在行业成长也许带来的影响还缺少评估。(2)尚未形成明确的网络营销工作思路,没有专业部门或专职经理承当责任整体实行。()虽已建立起公司网站但由于其在体现形式、内容及资讯含量、网站功能、网站推广等地方有所局限性,尚未发挥其应有的作用。(4)既有的网站管理模式尚不完善,难以适应开展网
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