建筑施工企业人力资源管理现状
5页1、建筑施工企业人力资源管理现状建筑施工企业人力资源管理现状随着国家经济建设的成功,人们生活水平的提高,城市化进程的推动,国企业改变固有的人才观念,树立人才是企业发展第一生产力的人才观念,以优化企业人力资源管理模式推动企业全面发展。摘要:随着国家经济建设的成功,人们生活水平的提高,城市化进程的推动,国家在基础建设上的投资越来越大,国家对建筑行业政策的调整,建设企业也越来越多,竞争日益激烈,甚至现在出现了招不到工人的境地,其核心就是对人才的竞争。对于企业人力资源管理工作来说,提升管理水平,建立于企业发展相适应的人力资源管理工作体系,是当前建筑行业提升竞争力的重要因素。本文主要从企业施工管理的角度结合人力资源管理的特点,找出建筑企业在人力资源管理方面容易出现的问题,对人力资源管理的完善举措提出自己的见解。关键词:建筑施工;人力资源;改进措施一、建筑企业人才结构特点(一)建筑企业的人才构成相对比较复杂,一般是由文化程次不高的农民工占绝对多数,也有一些建筑类专业毕业的大学生,这在一定程度上能提高企业的整体素质,但是这两个群体的共性很少。前者实践能力强但是理论知识匮乏,而后者则是理论知识相对较强,但
2、是实践能力较弱,且一般不愿意从事前者所干的工作。还有一部小部分是外聘的专家技术人才,人的知识结构不同,对事物的看法不同,价值观也不同,共同组成一个群体,就意味着这个群体在人力资源系统中具有非常复杂的因素存在。(二)建筑企业人力资源总体上呈现分散的特点,尤其在是建筑施工企业中表现的极为明显,人员的流动性非常强。一般是在工程承包下来之后,由包工头临时招揽施工人员组成施工队。这也是由工程施工特点所决定的,人员组成随着施工地点的变化而变化。一个工程项目开工,组建一个施工团体,一个工程项目结束,则解散一个施工团体。所以,建筑企业的人员构成分散且流动性强这一特点难于改变。二、建筑企业人力资源管理漏洞(一)人员流动造成的人才流失对于建筑企业的发展影响重大,特别是随着行业竞争的加剧,人才竞争的激烈,人力资源管理工作不到位而导致的建筑人才外流现象越来越严重。一些作为企业重点培养的人才,在自身实力增强以后,纷纷与原单位发生矛盾,选择外逃;一些有企业出资选送出去学习深造的人才在学成之后,看到与原单位不同的待遇之后,不愿意再回到原单位上班;也有一些建筑专业的学生,在到实际工作环境体验之后,感觉到条件过于艰苦,
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