浅析ERP环境下的供应链管理
6页1、浅析ERP环境下的供应链管理【摘要】当今社会信息化不断发展,企业面对日益激烈的市场竞争,为尽量满足顾客需求,必须做出迅速敏捷的反应,这就需要先进的资源计划系统对企业供应链各环节进行很好的管理。本文浅析了联想ERP系统在供应链管理的一些环节中的作用。【关键词】ERP;供应链管理;企业信息化一引言(一)理论综述1.企业资源计划系统(ERP),是把客户需求与企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,并对供应链上的所有环节进行有效管理的管理信息系统。ERP将管理从企业内部延伸到外部,把客户需求、企业生产和供应商的资源充分整合(即“供应商企业客户”三位一体的整合思想),形成一条供应链,并对供应链的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量管理等进行管理。2.供应链管理是指在满足顾客需求的前提下,对供应链中涉及的物流、信息流、资金流等进行协调和综合管理,通过上下游企业相互合作、协同,消除信息化孤岛,实现信息共享、全程优化、利益均沾、风险分担的共赢伙伴关系,以达到整体利益的最大化。供应链管理是物流管理的延伸和扩展。通过ERP改善物流运作不仅可以加快供应链上的实体物料和商品的流速,还可以
2、加速信息流及资金流。3.ERP与供应链管理的联系。ERP强调的是企业内部管理,而供应链管理侧重于对企业的供应链进行管理。供应链管理要求在面临更加激烈的市场竞争中,企业越来越注重以产品的研究开发、质量管理、营销扩张和售后服务等来建立企业的竞争优势。同时企业也越来越发现这样的年代,仅仅依靠自己的资源参与市场竞争往往显得被动,而必须把同经营过程有关的多方面如上游的原材料供应商和下游的客户等纳入一个整体的供应链中。ERP的特征是信息一体化,这将使ERP在高交易强度及信息密度的供应链管理中发挥真正的作用。供应链管理工具是能把ERP转化成竞争优势的最明显地方之一,首先它能提供多种方法缩减内部供应链操作中的成本费用,其中主要是通过对企业中的职能性仓库进行省略和合并来完成;其次是它能使自身的供应链和供应商的供应链之间的合作变得更加容易,有效地降低了原材料的采购成本和库存;再次就是使客户服务质量提升到一个前所未有的高度,不但能够根据客户的需求来及时组织生产和提供服务,而且能够大大缩短交货时间。(二)本文介绍本文通过介绍联想集团为了加强和优化管理,建立高效、迅速地现代系统,采用SPA公司的R/3产品,并由
3、SPA公司和德勤公司的咨询顾问组成的咨询组与联想ERP实施项目共同合作建立联想 ERP系统,对联想进行流程改造,经过多年的实施,联想的ERP系统不仅很好的提高了物流效率,而且提升了联想集团的整体管理能力,实现了信息系统的集成性、准确性和实时性。二企业背景成立于1984年,以20万元注册资金,11人起家的联想集团于1994年香港上市,作为全球PC行业的领导厂商,联想以自主创新和服务客户的理念,连续11年保持中国市场领先地位。在1997年以前,联想集团企业规模不大,业务在增长并不快,这时的联想的管理信息系统是从企业的实际出发,由企业的IT部门自主开发设计的,这在一定程度上适应了公司当时的业务发展状况。但90年代中期以后,通信市场竞争格局发生了根本的变化,由卖方市场向买方市场演进,所以1997年以来,在联想集团企业步入高速增长期时,企业的发展速度越来越快,经营规模越来越大,尤其是在联想集团中港整合后,各部门管理系统不统一,信息沟通不畅。如生产部、财务部、计划部等都有自己相对独立的系统,形成一个又一个的“信息孤岛”,造成沟通不畅,供应链上各环节联系脱节。于是对信息系统提出了更新要求,除要求准确
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