APQP案例分析
10页1、APQF实例A公司生产汽车齿轮零件并提供给 B公司进行组装,B将A提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某OEMA公司目前有220人,8个部门,组织机构如下:EMAIL2001.3.13 B公司向A公司的业务部发来一份XXXX本公司希望贵公司设计和生产FD981两极同轴式斜齿圆柱齿轮减速器零件(我们将提供一个齿轮零件的样品,该样品为零件的真实尺寸要求),其他要求如下:齿轮装置的传递功率 P仁40KW齿轮转速 N仁1450R/MIN齿数比I=U=3.8,工作寿命,每年 360 天,每天工作16小时,工作时载荷平稳,双向运转,齿轮紧凑等。需按PPAP等级3进行相关批准。如成功能获得年批量为 XX的订单。依照我们的开发进度,该产品的进度安排为:2001.5.13,提交设计样件3件并付相关设计图纸,设计样件全功能和全尺寸检验报告,其他按APQP手册进行。2001.11.14,提交生产件50个并按PPAP等级3付送相关资料。 希望你们确认后依照进度和要求安排相关的质量策划过程以配合我们的工作。XXXAPQF第一步:打算和确定项目 1依照顾客要求,定义项目并确定项目范围,将顾客
2、的要求和样品确认后转化为公司内部文件,并通过项目任务书立项项目任务书如下:项目定义:XXX产品定义:两极同轴式斜齿圆柱齿轮减速器;产品要求:1外观要求:XX2技术要求:齿轮装置的传递功率P仁40KV,齿轮转速N仁1450R/MIN,齿数比l=U=3.8,工作寿命,每年360天,每天工作16小时,工作时载荷平稳,双向运转,齿轮紧凑等。3成本:XX4安全性5工作范围:XX齿轮零件的设计到生产的策划;6时刻进度:2001.5.13,提交顾客设计样件批准;2001.11.14,PPAF提交7人员:公司内8人参与8风险:XX2由公司建立了跨部门的 APQP小组,该小组由于为第一次进行APQP活动,差不多上在开始时期包括了质量,生产,技术,业务,采购,财务等部门的人员参加。具体有:质量部:A,B要紧负责相关职责范围内的事宜;技术部:C, D要紧负责设计开发,工艺等相关事宜;业务部:E要紧负责与顾客的沟通,担任小组的顾客代表;财务部:F要紧负责产品的成本核算采购部:G要紧负责采购相关事宜;生产部:H主管任命技术部 C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活 动。3小组成立后的第一次会议要紧议题是初步
3、明确需开展的工作 并据此制定进度打算。从打算的角度动身,必须明确任务活 动,分配和/或其他事项。小组依照 APQP手册的指引,将项 目进行工作分解,即分解成开展的工作(活动)。展开的工作需要及组织接口如下:序号任务A/BC/DEFGH顾客分供方1.1信息收集1.2产品信息产品/过程指标的设定1.3报告产品可靠性研究与分析2.1设计目标和可靠性目标设疋2.2初始材料清单2.3初始过程流程图2.4专门特性确定并形成初始清单OOO2.5产品保证打算(包括初始产品标准)2.6项目确定评审OOOOOOO3.1DFMEA3.2设计评审3.3设计验证3.4样件操纵打算3.5样件制造3.6设计图纸3.7产品标准3.8材料技术规范3.9模具打算3.10专门特性清单3.11平行度测量装置3.12小组可行性评审及承诺OOOOOOO4.1整体包装标准4.2单件包装标准4.3过程流程图4.4场地平面布置图4.5特性矩阵图4.6PFMEA4.7试生产操纵打算4.8过程指导书4.9测量系统分析4.10初始过程能力研究打算4.11过程设计完成评审OOOOOOO5.1试生产5.2测量系统分析5.3初始过程能力研究5.4
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