施工进度计划书_
8页1、XXX工程施工进度计划编制人编制日期:施工工期及进度安排第一节 工期安排清理废旧设备、XXX、XXX、XXX ()个工序计划工期为:从201 ()年() 月()日算起,201()年()月2()日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工 程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),总工期()日,满足合同文件要 求。本项目负责人将会加大人员管理,加强后勤保障工作,保证在规定的工期内 完成本标段的所有施工任务,现对各主要分项 (节点)工程施工进度计划分述如 下,详见施工进度计划横道图。Word 完美格式第二节 施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑,现将 工程划分为三个施工阶段,具体如下:第一施工阶段完成XXX2、第二施工阶段完成XXX3、第三施工阶段完成XXX4、第四施工阶段完成XXX第三节 工期保证体系工期保证体系框图见下图。工期保证体系框图第四节 工期进度保证措施根据合同的要求,结合工程的特点和本项目复杂情况,施工中将采取以下措 施确保总进度计划的实施。一、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,满足施工需要,项目 部下辖(
2、)个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中,成立由主管 生产副经理领导的,由有项目经理担任生产指挥调度员,加强施工现场的协调和 指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体 系。2、建立以项目为核心的责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天, 并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及 时协调各队伍之间的生产关系,物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题, 并积极参与协调好工程施工外部的关系。5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会,总结上个 月的施工进度情况,安排下个星期的施工生产计划;及时解决工程施工内部矛盾, 及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系;还对生产物资和劳动力 的使用情况进行全面了解,布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划;并对资 金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。6、建立严格的填写工程施工日记制度,逐日详细记录工程进度、质量 工地洽商等问题,以及施工过程中必
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