制度管理与领导力提升培训-王一名
9页1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-新长征领导力20世纪30年代,一支军队穿着破烂的服装,行经两万五千里的跋涉,在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗!没有根据地,甚至也没有方向。前有堵截,后有追兵。天上和地上,有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人!然而,这支军队在毛泽东、周恩来、朱德等领导同志的带领下,像一只不死鸟一样,屡屡绝境逢生,终于凤凰涅槃.从此,红星照耀中国!而今,历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空.然而,长征精神永存!新长征,新征程!让我们一起,走进新长征领导力训练营!政治路线确定后,干部就是决定因素毛泽东很多商学院、EMBA班会告诉你领导力是什么,领导力包括哪些东西。但我想告诉你,领导力不在于你个人如何亲力亲为,而在于你如何在背后建立制度和团队,在于如何执行制度,你不在时团队的表现如何。甚至可以这样说,你不在它可以运行得更好,因为更多发挥了团队的作用。王石新长征领导力训练营您现在正面临以下问题吗?1. 企业快速发展,提拔上来的员工,自己做业务没问题,就是领导不好团队?2. 开一个分店很容易,找一个合格的店长很难?3. 外面的人不愿来,内部的人用不上
2、,如何建立自己的黄埔军校?4. 老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提升管理者的责任心和领导力?5. 企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?6. 优秀人才不断流失?如何让员工与公司共进退?7. 制度出台后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?8. 马上打江山,却不能马上治江山,如何从野蛮生长到基业长青?9. 元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?10. 人才流失率较大,员工对企业的忠诚度不高?【学员对象】中高层管理者:副总经理、部门经理、一线主管之上的主管【课程学时】2天【课程价格】新长征领导力训练营大纲【第一部分】、开营仪式:团队建设什么叫团队?一个优秀的团队领导人有哪些特点?每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?团队建设环节,通过把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当中创造优秀业绩,体会和认知团队的作用及要求。【第二部分】、课程内容第一讲:什么是领导力一、 什么是领导力二、 管理和领导的比较三、 领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随四、 管理大
3、师论领导:权变理论、情境领导、目标理论、心理动力五、 影响管理与领导行为风格的主要因素六、 研讨与练习:面对不同特征的下属如何展现工作行为风格第二讲:提升领导力的七种武器一、 领导力的核心是影响力二、 通过帮助他们人提升影响力三、 通过打造逆商提升影响力四、 通过创造结果提升影响力五、 通过目标与愿景提升影响力六、 通过价值观塑造提升影响力七、 通过使命感与责任感提升影响力八、 通过打造文化环境提升影响力第三讲、有效授权与领导力提升研讨:请比较命令与授权的差别一、 有效授权与领导力提升的关系总结:授权的功能与运用二、 授权的意义三、 有效授权的四个步骤四、 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区五、 日常工作中如何培养授权意识第四讲、激励下属与领导力提升一、 员工激励的基本原理二、 激励下属与领导力提升的关系三、 建立企业内部的激励文化四、 激励的关键与核心五、 如何建立良好的内部激励机制六、 日常工作中如何有效激励下属第五讲:有效沟通与领导力提升一、 沟通的基本原理与要素二、 说话和倾听的艺术三、 沟通的策略四、 企业内部的主要沟通类型五、 冲突状态下的沟通策略六、 会议沟通第六讲:
4、员工心态建设与领导力提升一、 认识员工的职业理念和职业态度二、 员工态度管理与领导力提升三、 如何塑造忠诚敬业的员工四、 如何培养员工的责任意识第七讲:时间管理与领导力提升一、浪费时间三大杀手 练习:检查表中找差距 二、管理者节约时间的方法 几种不同的时间管理方法的比较 三、进入第二象限 检测练习:您的时间安排顺序 总结:卓越的时间管理方法和工作顺序造就卓越的人生 第八讲:制度管理与领导力提升 没有制度的文化无法落地.没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说,管理只有一种,那就是制度。那该如何建立制度?建立怎样的制度?为什么制度很多却无法贯彻?一、 管理能靠自觉吗?二、 领导者为什么不能执行制度?三、 管理控制的相关工具四、 日常管理工作不同阶段和环节如何加强控制五、 制度设计的基本原则六、 制度推进的各类方法【课程价值】 新长征领导力训练营是什么?是管理者能力提升的重要课程。训练营共2天,八讲,紧密围绕一个主题-领导者如何带领团队,把企业的目标变成结果。是企业选择最多的领导力培训课程。培训对象是企业骨干员工以上人员,训练营的口号是:把“羊”训练成“狼。 新长
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