采购工作总结及计划

1、采购工作总结及计划 篇一：采购职员作总结和计划采购职员作总结和计划XX年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为企业节省每一分钱”的观念，主动落实采供工作关键点和年初制订的工作计划。坚持“相同质量比价格，相同价格比质量，最大程度为企业节省成本”的工作标准。在魏总的直接领导和支持及企业其它同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签协议20份，完成乙供材料计划核批价格140份，合计完成材料设备采购计划228份，实施情况良好，较圆满地完成了所负担的任务。现将关键工作情况总结以下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个步骤中主动接收审计及其它部门监督。XX年我们深入强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，全部尽可能多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个标准，邀请审计部相关人员

2、一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个步骤中主动接收审计监督。即确保工作的透明，同时确保了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。XX年经过组织学习采购管理战略和企业ISo9000质量管理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制步骤、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位全部在三家以上，有的多达十余家，而且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部全部参加，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护企业利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，相同的材料设备价格东和湾比东和银全部廉价了，东和春天西区比东区价格降低了35。为企业节省了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基础形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提升采购人员的本身素质和业务水平

3、,确保货比三家,质优价廉的购置材料,降低工程成本,提升采购效率，提升企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。要求各长久合作供给商在原东和银全部、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点 当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整 。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核步骤，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理深入复核，实施了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力争最大程度的控制成本，为企业节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、深入加强对供给商的管理协调XX年采供部深入加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制订了采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而深入扩大了市场信息空间。建立了合格供方名目，在进行邀标报价之前，对

4、商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名目、才含有报价资格。自百分网，请保留此标识依据企业管理层的最新思维，企业新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿她们当自己企业的部门来看待。因为企业的成本关键竞争力的表现最关键的来自于企业全部供给商的支持力度，供给商对每家用户不一样的政策尤其给本公司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到本公司的成本关键竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业全部用着很多一样的供给商。所以采供部必需考虑怎样既能使供给商一直至终、一如既往的给我们最优政策，又能更加好的为企业营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，寻求共同长久的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆企业、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为企业的连续健康发展奠定基矗四、步加强对材料、设备价格信息的管理XX年采供部深入加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价全部进行了复印留底，保持了信息资料

5、的完整，同时输入电脑保留，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提升部门工作职员的业务素质和责任感XX年采供部尤其重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平时的每项详细工作和每个工作细节中不停的提升业务素质，同时重复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，确保了对材料、设备有效的追踪。六、09年将详细从以下几方面给予改善：1、企业推行步骤管理的契机，细化采购管理步骤 10个房地产企业管理水平的差异最显著的表现在步骤管理上的差异，步骤管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的关键标志，企业从规范化进入精细化管理阶段最主要的前提是建立强大的步骤管理体系。抓住企业推行步骤管理的契机，细化采购管理步骤,从而全方面提升企业采购篇二：采购部XX年底工作总结工作计划文件编号：采购部XX年年中工作总结及下半年工作计划尊敬的各位领导：忙碌的上半年马上过去，感谢企业领导在过去的半年内给我锻炼的机会，感谢各位同事的关心、指导和帮助，感谢企业有这么一个平台让我好好回顾、总结这半年的工作以查漏补缺，更加好、更全方面落实领导交给的各项任务。现将工作情况作以下总结：一、上半年工作完成情

6、况 关键工作完成、通常工作完成、完成得失、主动性主动性和责任感采购工作完成情况1、采购产品批次：约900批次2、外协加工产品批次：152批次3、采购到货立即率%对于生产上的采购材料，除了客观原因之外，基础全部能立即到位采购协议实施1、能够依据不一样的采购模式需求，编写适宜的采购协议，立即完成采购协议签署和立案提交工作，催促、跟踪供给商完成协议签署工作2、协议签署244份，其中原材料185份，外协加工35份，包装6份，成品18份。采购金额情况1、月度采购情况汇总2、月度付款情况汇总3、月度采购和付款情况对比材料价格变动汇总1、本着控制成本，一样产品比质量，一样质量比价格的标准开展工作2、XX年1月XX年6月，材料价格变动变动85份，其中降价81份，涨价4份新增供给商及供给商信息立案1、完成“供给商资质询证文件”立案工作35份2、新增且合作供给商18家，大部分供给商为原厂家，大大降低中间周转步骤，大幅度降低成本，以下成本节省和控制1、以成本节省为主导思想延伸工作，新增多个供给商及原厂家，从源头拿货，确保产品质量且做到价格最低2、坚持多家比价标准工作，对全部询价的供给商信息及询价资料进行更新

7、3、帮助库房及研发部门对破旧线路板、产品进行拆卸工作，废物利用，节省成本质量控制和跟踪1、帮助品质部、库房完成不合格品退货约28批次，包含来料不良、订货信息错误、来料错误等多个异常2、外协厂家质量跟踪，并立即跟踪生产线质量情况，发觉异常立即处理及反馈3、加工异常多出在原材料异常、立案文件异常、设计不适合生产、发料错误等问题，已协调各相关部门立即改进，并对外协加工要求及关键点立即普及给我企业相关人员，增加工作的有效性4、帮助品质部、库房、车间发觉异常问题，立即做好内外沟通 避免在外产品加工出现异常二、企业制度实施情况 出勤情况、各项报表上报情况、制度宣贯立即性和实施发觉的问题规章制度落实实施情况1、能自觉遵守企业规章制度，严格要求规范自己，并能够在企业较忙的情况下，自觉放弃假期给予工作的立即跟进2、能主动参与企业举行的多种培训活动，并从中有所悟有所提升，能够经过学习，补充自己知识的不足3、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好和领导同事之间的关系，保持良好的沟通。不停改善工作方法。提升工作效率，很好地完成了各项工作任务，能够帮助企业生产工作的立即完成4、能顺应多种新制度的实施调整自我工

8、作，协调库房、生产部、销售部、研发部多种需要配合的部门的工作XX步骤及工作1、依据企业需求，立即调整XX工作，XX年3月份前，主动配合财务部相关“采购付款的相关要求”，遵守财务部付款步骤，立即填写付款相关的XX步骤，3月份后更换为纸质付款申请2、立即完成XX步骤中“生产任务单”相关工作，依据生产任务单进行产品的早期投产跟踪3、完成XX步骤中的其它辅助工作T6工作实施情况1、参加ERP的工作录入及整理。最想说的话，ERP系统的使用能够让我们准确的了解多种货物及资金时时的情况2、XX年3月前，完成采购产品T6信息录入工作；XX年3月后，完成采购产品T6信息价格录入工作3、完成新增供给商T6信息录入工作4、完成增值税票、一般票T6信息录入工作5、完成采购付款T6信息录入工作6、完成T6信息核查相关工作工作立即性及实施发觉的问题1、个人认为，部门间的制度，规范调整包括到其它合作部门，是否需要企业报备或部门间开会协调及相互公布一下，以避免无须要的不协调2、XX年2月及3月初，部门间T6信息录入工作划分不很清楚，造成先期到票信息录入和付款信息录入的工作滞后3、XX年5月前，研发费用报销渠道没有显著

9、区分，研发费用和采购费用混为一体4、请购单规范不全方面不详细，采购工作被动进行，部分产品 如成品、线缆、壳体加工等未进行请购工作，导致数次反复加急采购情况发生5、入库单据步骤不规范、不完整，入库单据异常信息过多，给T6信息录入带来一定困难，造成单据不能立即完成信息录入，上下游工作相互牵连6、因撤销原外协加工库房，外协库房清点工作未立即进行，因产品无质检不得入库，外协返回产品部分停留在企业却不在库存数量少，造成数量上的状态不明确，数量无法正常统计7、T6模块存在一定异常，因需要各部门的生单、结算、记账等相互牵连等工作，月底查对时总会出现些许异常需要核查，给采购部月底汇总工作带来一定困难8、采购工作处于被动采购状态，采购部依据请购单作业。这么即使能够实现按订单作业，降低库存量，不过我们采购部门的采购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来，缺乏发挥主观能动性的空间，既不能实施“集中采购”，也不能实施“逢低买进”，还总会出现疏忽忘记请购而暂时紧急订货、追货的现象，采购周期短，甚至无采购周期现象频频发生9、部分人员对采购周期和安全库存方面的观念比较微弱，老是会出现这么的现象：时时刻刻急着向采购人员要东西。不过忽略了供给商生产周期、供给商原材料订货周期、甚至快递时间的现实问题10、钢网产品管理的欠缺，长久下来必会出现隐患三、本身业务提升及业务工作的不足业务开展1、以生产为基点，立即跟踪，全力处理车间的工艺难点 经过

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