各种施工记录表格
70页1、班前会记录单 位:队另U: 一、施工班组必须认真召开班前会。二、队长、技术员、组长应对当班工作任务及安全注意 事项认真布署。三、班前会由队长主持,当班出勤人员必须全部参加并 认真听讲,领会当班工作内容。班前会内容包括传达有关安 全决议,学习作业规程及措施、布置安全工作、通报事故、 提示职工注意的安全事项等。四、主持人应结合上一班工作情况及遗留问题,对当班 工作任务及注意事项进行认真布置,在布置生产任务的同 时,必须布置安全工作。对发现的安全事故隐患,班前会上 必须落实安全措施,落实专人处理。五、坚持交接班制度,上一班未能处理的安全隐患,必 须交请下一班处理(严重的事故隐患必须现场交接班并汇报 调度人员及值班领导)。六、组长针对当班工作任务,在安全生产、质量、文明 施工等方面,进行详细安排,各项工作要分工明确,责任到 人。七、班前会实行签名制度,所有参加人员必须亲自签名。八、记录填写整齐,值班经理必须审阅班前会记录并签 字。九、班前会记录要妥善保存,以备检查。值班经理:班后会记录单 位:队另U: 一、施工班组必须认真召开班后会。二、班后会由队长主持,当班出勤人员必须全部参加。三、当班组长
2、对上一班存在问题及解决情况予以说明, 并结合当班工作情况及遗留问题,提出适合本工程安全、优 质、快速施工等方面的合理化建议。四、班后会实行签字制度,所有参加人员必须亲自签名。五、记录填写整齐,值班经理必须审阅班后会记录并签 字。六、班后会记录要妥善保存,以备检查。年 月 日班次出勤人数队长一、上一班存在问题及解决情况:组长:二、本班工作情况:组长:三、本班遗留问题:组长:值班经理:领导值班记录单 位:一、项目部必须实行领导值班制度。二、项目部必须每班安排一名领导进行值班,不得擅自 离开工作岗位。三、交接班时间必须填写清楚,交班人、接班人必须亲 自签名确认。四、值班领导必须清楚上一班遗留问题及当班解决情况 和生产情况,认真负责做好当班安全生产上的领导和指挥工 作,对于存在的问题必须及时处理或解决,确保安全生产。五、值班记录要妥善保存,以备检查。年 月 日交接班 时间交班人接班人井上、下一、上一班遗留问题及解决情况:二、本班生产情况:三、本班遗留问题:班组安全活动日记录单 位:班 组:一、施工班组必须坚持每周五的安全活动日制度。二、班组安全活动由班组长负责组织本班全体组成员参 加。三、班组
3、安全活动内容应多样化,主要有:学习国家安 全生产方针、相关法律、法规和规章制度,学习三大规程, 学习、落实上级有关安全生产指令、决议或决定,总结本班 组安全、质量、文明施工情况,收集班组成员的合理化建议、 意见等。四、在安全活动中,职工应树立安全第一思想,积极开 展形式多样的安全活动,提高职工参与积极性,以达到加强 职工安全教育,提高自身安全操作技术、提高全员安全意识 的目的。五、班组安全活动内容由班组设专人负责记录整理,条 理清楚。安全活动记录要求参加人员亲自签名。六、项目部检查领导小组要定期检查各班组的安全活动 开展情况,对于不按规定开展安全活动的班组,要采取处理 措施。七、班组安全活动日记录要妥善保存,以备检查。班组安全活动日记录班组安全活动日记录升井搜身检查记录单 位:一、为杜绝爆破物品非常出井流入社会,项目部必须建 立升井搜身检查制度,设专人对升井人员进行搜身检查。严 禁空班漏检。二、每一升井人员要积极主动接受检查,不得拒绝,所 有升井人员必须经过搜身检查,无问题后,方可离开。三、项目经理要审阅升井搜身检查记录并签字。四、升井搜身检查记录要妥善保存,以备检查。升井搜身检查记录
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