春节工作安排三篇
16页1、春节工作安排三篇时间的脚步是无声的,它在不经意间消逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,做好安排可是让你提高工作效率的方法喔!信任大家又在为写安排犯愁了?以下是我整理的春节工作安排3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。春节工作安排 篇1一、销售安排1、春节销售目标分解依据公司制定的销售预算,分解到春节考核期间的每一天,分解到每个部门,每个大类。考虑到周末、节假日、公司促销活动等因素,尽可能做到合理,与责任部门主管确认;2、储值卡销售目标分解目前一般公司都有储值卡销售,这也是提升销售的一个重要内容;有些公司储值卡的结帐占比达到30%以上;3、大宗团购销售目标制定大宗团购数据有些门店能够占节假日销售的50%以上,重要性可想而知,节假日的团购客户须要重视,逐年积累,3-5年确定会有不错的收获(后续如有空会特地讲讲团购);4、销售激励措施依据实际状况制定,节后肯定要刚好兑现。二、库存安排合理的库存是春节销售目标达成的重要保证。1、制定目前高库存商品清理安排与公司相应部门沟通,清理一批高库存滞销商品,或退货、或促销等,尽可能将有限的存储空间留给春节重要商品;更重要的是给公司削减不必要的库存资金积压;2、后
2、仓整理调整仓库各品类库存位置占比,销售占比高的类别,理应给更多的仓存位置;年货重点商品指定特地位置;同时划分团购商品备货位;3、外租仓安排对于仓储空间小的门店,假如须要春节临时对外租仓,临租期最长只能在大年三十,且要重点考虑平安因素(商品平安、消防平安等);4、春节备货安排(1)、依据重点商品清单,考虑历史销售数据、团购因素、促销政策因素等,逐一确定需求量,备货数据不能拍脑袋、凭感觉;(2)、制定备货进度,春节启动前备货达到50%,节前20天再补充30%,节前10天补充完余下的20%。备货进度可依据实际状况确定,但一般节前一周供应商仓库基本已无货,假如仓储空间能满意,最好能提前;(3)畅销替代商品确定全部的商品备货安排确定不能100%按要求做到,特殊是畅销商品,供应商也有自己的安排。所以,全部畅销商品都应当有替代商品安排,这个安排不肯定会实现,但肯定要有。如丹麦蓝罐曲奇与丹麦皇冠曲奇,2.5L可口可乐与百事可乐等;(4)供应商休假备货安排这个主要是考虑春节长假期间的备货了,怎么备货,该备哪些品类我想大家都应当清晰了。三、陈设安排1、春节商品落位安排考虑品类连接、销售占比、应季、气氛突出
3、等因素;坚决反对以供应商费用多少来确定商品陈设位置的优劣与大小;2、年货上柜安排制定详细的年货上柜安排,保证陈设出来后整体效果、气氛给顾客一个特别好视觉冲击;3、按春节时间进度调整陈设安排按春节进度调整陈设,节前一周、节前三天、节前一天、节等该陈设什么商品,不同的商圈,应当有不同的陈设重点,春节期间应有不断的陈设调整。四、营销安排1、按时间进度制定针对性的营销售安排,如xx月xx日-xx月xx日的.跨年、元旦、腊八节,xx月xx日-xx月xx日的团购、返乡,xx月xx日-xx月xx日小年、除夕备货、团聚送礼,xx月xx日-xx月xx日的情人节、元宵节、学讯等;2、营销安排的详细实施执行,在卖场如何体现,这是最关键的;五、人力储备安排1、高峰期人员补充安排制定;2、重点岗位人员:收银、年货促销员等提前支配;3、保洁人员;避开春节期间保洁人员缺岗状况;六、培训安排1、制定门店春节培训锦囊(小册子)2、实施春节前全员培训七、排班安排1、制定门店员工春节排班原则(1)、确定春节销售高峰期员工排班原则,重点关注:收银、服务台、烟酒柜台;(2)、与人力资源部沟通、确定加班费或补休原则;(3)、确定
4、春节门店员工分批轮休时间;2、制定门店年货促销员排班原则及撤场时间(1)、确定春节各品牌年货促销员排班原则;(2)、与商品部沟通、确定年货促销员撤场时间(原则上保留至年货撤柜日);3、门店春节排班(1)、确定门店除夕结业时间、副总以上人员春节轮休安排;(2)、确定门店春节员工轮休安排;(3)、确定门店春节高峰期员工、促销员排班;八、员工关爱安排包括年夜饭的支配、其他公司允许支配的关爱部分,重点岗位关爱部分等;九、设备检查安排春节前资产检查安排、设备全面检查安排、维保安排、设备道具安排、修理安排等;IT设备修理保养等;十、物料打算安排春节期间各部门须要的物料安排,包括收银购物袋、连卷袋等;春节年货促销员须要的试吃道具物料;顾客需求的礼品包装物料打算等等;十一、备用金与票证打算春节收银零钱、发票等打算十二、竞争市调安排确定竞争对手与市调频率、跟价策略、陈设策略等;十三、业绩跟进安排制定品类销售报表,每日跟进各品类的销售进度,刚好分析销售增长缘由,调整门店促销策略;十四、春节期间日常巡检安排制定巡检标准,如陈设标准、服务标准、促销标准等;十五、平安应急安排1、至少组织一次全员消防平安演练;2
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