备品备件管理办法(共12页)
12页1、陕西北元化工集团股份有限公司备品备件管理办法第一章 总则第一条 为强化设备备品备件的规范管理和时效性管理,确保备品备件既满足安全生产需要,又经济合理地储备,减少积压和浪费,提高备品备件利用率,实现合理库存、有效利用从而降低成本无效周期,特制定本办法。第二条 本办法适用于各分子公司生产备品备件的过程控制和管理。各分子公司可依据本标准制定实施细则及作业标准。第三条 名词解释(一)备品备件:为了缩短生产系统停歇时间而事先采购、制造和储备一定数量的物品和零(部)件。(二)消耗定额:指公司在一定的生产技术组织条件下,分子公司工作或服务量所必须消耗的备品备件数量标准。(三)储备定额:是企业为保证生产和设备维修,按照经济合理的原则,在收集各类有关资料并经过计算和进行实际统计的基础上所制定的备品备件储备数量、库存资金和储备时间等标准限额。 第二章 机构及职责第四条 生产技术部职责(一)生产技术部是生产设备备品备件管理的归口部门。(二)负责按公司管理要求,组织编制修订备品备件管理办法。(三)负责审核各分子公司提出的备品备件月度消耗定额。 (四)负责对各分子公司备品备件管理工作进行指导与全过程监督管理。(
2、五)组织开展各分子公司设备备品备件管理相关的管理绩效考核。(六)负责对各分子公司备品备件消耗定额的核定。(七)负责对主要设备、关键备品备件使用情况的跟踪。 (八)负责对供应商进行评价。(九)负责对验收不合格品进行协调解决。第五条 采购供应部职责(一)负责备品备件需求计划的执行。在物资订购中严格按照技术要求、质量标准组织定货,并按期完成。 (二)负责备品备件等物资的采购、运输。 (三)负责制定采购到货周期,并定期维护。(四)负责因采购质量原因造成的不合格备品备件的处理工作。 第六条 各分、子公司职责(一)设备管理科是设备备品备件业务的职能归口管理科室。(二)负责评价备品备件质量。 (三)负责提出备品备件需求计划。 (四)提出年度备品备件消耗定额。 (五)负责本单位所属备品备件的到货验收。 (六)负责本单位备品备件经济核算与统计分析工作。 (七)负责厂级设备备品备件工作的监督、检查、考核和改进。(八)负责对不合格品统计汇总上报工作。第三章 管理要求第七条 备品备件定额管理(一)编制消耗定额(1)各分子公司新备品备件消耗定额于采购后三个月内制定,根据设备运转部件磨损、腐蚀规律、备品备件对生产
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