泉港区执法局办公室工作考核自评情况报告
6页1、泉港区执法局办公室工作考核自评情况报告今年以来,综合股按照福建省建设监察(执法)工作考核实施办法(试行)及泉港区城市管理行政执法局执法工作考核标准的要求,在局党总支的领导下,在各股室与各执法中队的鼎力支持和积极配合下,围绕全区城管执法工作重心,立足服务,充分发挥组织、协调、参谋作用,各项工作任务进展顺利,现将有关工作情况汇报如下: 一、建立健全工作制度,努力做好参谋助手作为综合职能部门,当好领导的参谋和助手是综合股的首要工作。在这方面,我们一是明确目标责任。制定印发泉港区城市管理行政执法局2010年工作总结暨2011年工作计划,遵照中共泉州市泉港区委泉州市泉港区人民政府关于泉州市泉港区人民政府机构改革的实施意见(泉港委201156号)和中共泉港区委办公室泉港区人民政府办公室关于做好区政府工作机构“三定”工作的通知(泉港委办201162号)精神,制定泉港区城市管理行政执法局主要职责、内设机构和人员编制规定,组织层层签订目标责任书,增强全体人员的工作积极性和主动性;同时按照局党支要求,对党风廉政建设和反腐败工作任务进行了分解落实,按照一级对一级负责、下一级向上一级承诺原则,局主要领导和班子
2、其他成员,分管领导和中队长,中队长和执法队员,分别签订了纪律作风集中整顿承诺责任书,共同承诺:在工作中,遵纪守法,廉洁自律,顾全大局,强化责任,坚持学习,勤奋工作,严守城管“十大禁令”,文明执法,和谐执法,树立良好形象,共促城管执法工作再上新台阶。二是健全制度。制定泉港区城市管理行政执法局工作人员轮岗交流实施方案,根据工作实际需要,对下设3个职能股室和7个直属执法机构的职位进行分设细化;印发泉港区城市管理行政执法局2010年工作人员年度考核工作方案,把年度考核与平时绩效考评相结合,对全体干部职工从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行量化考核,实事求是、客观公正地评价考察全局人员一年来贯彻执行区委、区政府和局里各项决策、履行职责、依法行政、廉洁自律等方面的情况,使机关管理有章可循,初步形成了一个严谨、规范、逻辑的政务管理体系和运作模式;强化考核督察,在原有政务督查办法和行政奖惩办法的基础上,成立督查工作领导小组,制定泉港区城市管理行政执法局2011年督查工作方案,强化对执法队伍队容队纪、制止违法建设现场、市容市貌整治、领导批示件、信访案件等方面的督查,坚持全年早签到晚签退制度,对出勤情况及
3、各股室卫生情况进行检查;制定年度工作计划,牵头组织2011年上半年各股室工作目标任务考核评比工作,调动了全局各股室和全体人员的工作积极性,确保全年工作任务的按目标、分阶段、有序、圆满地完成。二、精心组织协调配合,积极发挥枢纽作用加强组织协调,是全局各项工作顺利开展的重要保证。按照市纠风办和泉州市执法局安排,根据泉港区2006年纠风工作实施意见文件精神,我们继续组织开展行风评议工作,制订了泉港区城市管理行政执法局2011年民主评议政风行风工作实施方案,建立了组织机构,明确了工作职责,扎扎实实地进行了各阶段工作。按照综合股年初既定的工作计划,广泛开展城市管理行政执法工作宣传,确定专人负责政务信息收集、撰写及上报工作,进一步拓宽信息来源渠道,制定了政务信息奖励办法,鼓励全局职工积极撰写和反馈信息;广泛运用电视、报刊、网络等多种媒体,及时宣传我局中心工作和重要活动,达到树立形象、扩大影响、沟通信息、凝聚人心的目的,1月份以来共编发泉港城管执法动态45期,及时将我局的工作动态报告给党委和政府,以得到政府的支持;通过电视、报刊等媒体报导我局先进性教育活动以及各项专项执法行动的开展,得到社会各界的理
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