电大护理实践报告

1、2022电大护理实践报告电大护理实践报告随着社会不断地进步，报告与我们愈发关系亲密，我们在写报告的时候要留意语言要精确、简洁。我敢确定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是我帮大家整理的电大护理实践报告，希望能够帮助到大家。电大护理实践报告1陕西广播电视高校专科实践报告题 目 护理社会实践报告姓 名 冯 娜教化层次 专 科学 号 1361001411955 省级电大 陕 西专 业 护 理 学 分 校 榆 林指导老师 百 万 祥 教 学 点 子 洲二零*年九月护理社会实践报告白云浮动，传奇被停留在过往，落叶沉睡于大地，孕育着一个希望的诞生。20xx年的夏天，心中的感慨，承载着我的幻想去当一名光荣的白衣战士。生命的意义是由自己定义的，为了给自己医学学问充电，而实践的过程是全部课本不能赐予的，短暂的暑假我便来到县人民医院实践。对于我这个只有半年学医经验的学生来说，应当从最基础的起先。来到医院，我对一切都感到簇新和畏惧，即使自己曾以病人的身份到过此地。正式穿上护士服后，看到镜中的我，穿着干净的白大褂，戴着雪白口罩，想想自己第一次穿着白大褂的那份骄傲，心底的那份坚决与自信油然而生！但是我的内心被

2、一种莫名的骄傲感充斥着，这种与一般人群不同的傲慢感，早已掩盖了内心澎湃欲出的忐忑。然而面对生疏的脸孔、生疏的环境和生疏的工作流程，我胆怯了，胆怯自己会出错，胆怯自己被挨骂，更胆怯自己做得比别人差。面对着他人劳碌的身影，我心里只有怨叹，怨自己无法将理论应用于实践，怨自己在校时没有好好学。联想到在学校时老师的耐性地讲解，让我着实很为之感动，特殊是他们从医的看法，让我忐忑担心之心为之改观。想想以前，不管是在教室内还是在教室外，败坏的医德医风，恶劣的护士形象不绝于耳，在这里，我看到的是笑容可掬的脸孔，护士们也都觉得特殊地美丽与可爱，让我有种感觉，假如我是一位病人，我会坚决果断选择住在这里。慢慢熟识了这里后，原先担心的想法与心情再也不存在了，与同事们慢慢有了共同的话题，我也放开胆子问，放开胆子做，我激励自己要尽快地脱离困惑，走入正式护士的丛林中去，我信任自己会做好。看起来很简洁的护理工作，让我起先有些手忙脚乱。原本的自信荡然无存。我起先虚心向护士学习，紧紧地跟着护士，寸步不离，年轻的护士耐性地给我讲解着关于护理的学问。渐渐地，我穿梭在各个病房，了解了她们的护理术语和一些日常工作。我帮助护士接诊病

3、员，做好四测（测血压、测体温、测脉搏、测体重），娴熟地驾驭了血压及体温的测量方法，接触配液环节，在严格坚持“三查七对”（三查：操作前查、操作中查、操作后查；七对：对床号、对姓名、对药名、对浓度、对剂量、对方法、对时间）的原则下，并为病员配液。电大护理实践报告2一、公司概况北京绿色生态果蔬销售有限公司于xxxx年8月注册成立的专业蔬菜种植、加工、配送农业企业，建设了1000亩有机蔬菜种植基地和3000亩无公害蔬菜种植基地，外协基地近万亩，全部蔬菜的种植、加工和配送过程是在全封闭的状态下运行的，主要销往易初莲花、沃尔玛、家乐福、乐购等各大卖场，以及中小学、酒店等相关单位。 北京绿色生态果蔬销售有限公司采纳绿和GAP基地管理体系操作，利用“土净、水净、气净”的环境优势引进国内外优质载培品种，以施用自制农家肥、生物肥等有机肥为主，实行农业生物技术措施，综合防治病虫、草害。绿秾人的志向，以现代化的管理理念，运用先进的信息技术，将农产品从物资选购到基地建设、种植管理、采收、加工、配送，指导消费过程中全部采纳国际先进的GAP农业操作体系和GMP生产加工体系，并在每个环节中切实贯彻环保意识。通过不断改

4、善农业经营管理的传统模式，探究出一条符合国情的现代化农业产业化经营之道。我于20xx年x月x日至8月17日在北京绿色生态果蔬销售有限公司人力资源部进行了为期3周的实习工作，期间，人力资源部林经理向我介绍了公司员工培训状况，我也对该公司部分员工进行了走访。二、调查方法和目的通过在该公司以实习、走访形式调查北京绿色生态果蔬销售有限公司人力资源部及员工培训状况。三、公司员工培训状况(一)公司员工培训状况的现状北京绿色生态果蔬销售有限公司虽然是农业企业，但人力资源管理制度健全，有单独的人力资源部，对于公司员工有特地的培训，考核。其中基地生产人员为多年从事农业劳动的农夫，在对农夫员工的管理上采纳分红刺激，来促进员工的工作主动性，提高生产质量，并聘请专业人员培训现代农业生产技术，科学管理。不通过考核不准上岗。公司行政管理人员因材施教，合理利用每一个人员的优点，使公司人员精简干练。(二)、员工的聘请和录用公司在员工的聘请和录用工作中将主动权驾驭在自己手中，通过严格的面试、录用测验等。企业在聘请员工时也向求职者全面客观的介绍企业状况，员工工作的内容、要求，企业所能为员工供应的培训、晋升、薪酬、福利等，

5、使求职者能从这些信息中推断自己对所应聘的工作是否满足，是否能胜任其职。这一做法将有助于绿秾选择到更优秀的员工，也有助于员工坚决其在企业长期工作和奋斗的信念，增加企业的凝合力。(三)、员工自身的培训意识薄弱员工的培训主动性、主动性不高。这方面，主要表现在：第一，大部分员工倾向于为“挣钱”而工作，不想培训、不愿培训。一部分的员工认为，只要干活不闲着就可以了，宁可加班加点工作，也不情愿去把时间奢侈在培训上，更何况培训又不能真正学到技能。其次，一些高学历、高素养员工轻视人事培训。他们从思想就亵渎培训工作，认为培训学不到什么，认为授课的老师懂得还没他们多，越培训素养越低，越培训实力越下降。(四)、加强与员工沟通，促使员工参加管理公司的胜利离不开员工的创建性、主动性的发挥。北京绿色生态果蔬销售有限公司为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表看法，主动参加管理。如下一年种植安排等，和员工双向沟通，使企业管理者可以做出更优的决策，此外，管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”员工的沟通，因为管理者认为这些员工往往比企业现有员工更能干脆、详实的指出经营管理中存在的问题。通

6、过深化了解员工 “跳槽”的缘由，实行相应的措施，以便更好解决企业经营管理中存在的问题。公司让员工参加管理，进一步发挥了员工的主观能动性，增加了员工的工作责任感，使员工更清晰的了解管理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好工作。四、调查结果与分析员工培训意识是确保培训效果的前提和基础。通过调查发觉有相当一部分员工认为培训没有什么必要。因此，公司要加强员工意识，使每名员工都能相识到培训的重要性。一要搞好宣扬。在公司内部选树一批学习典型，一方面大张旗鼓的表彰，另一方面，让这些员工现身说法，从而激发更多员工的培训意识。二要加强引导。实行师带徒等方式，让员工在参加培训中尝到培训的“甜头”，从而变“要本人培训”为“本人要培训”，提高员工培训的主动性，并依据形势须要、发展要求，制定培训方法、培训考核方法、跟踪评价等相关制度，增加操作性、针对性和实效性，形成抓人事培训的持续动力。二要完善培训保障机制。进一步加大人、财、物的投入，必要时，应对人事培训部门适当倾斜，增加其工作主动性。对参与培训的员工，可赐予肯定的补助，对培训成果突出、成效明显的员工，要大胆表彰嘉奖，调动其参与培训的主动性。 总之，员工

7、培训的有效管理与创新在学问经济时代日益凸现其重要性，现代企业的竞争是人才的竞争、是学问的竞争，而培训正是培育人才、传播学问、实现学问共享的有效途径。因此，加强员工培训的管理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力，取得不断胜利的关键所在。电大护理实践报告3一、调查内容(一)、企业基本状况.(二)内部限制管理调查分析1、公司人事管理限制现状XX公司是国有企业改制的股份制公司，原有股东50多人，新领导上位后，提倡收购股份。现目前只有股东8人，老职工的离开，造成公司技术骨干流失，现有职工往往是企业全部者的亲戚或与其关系亲密的人员。这种经营模式在有利于管理沟通的同时，会造成任人唯亲的现象，部分家族人员凭借其身份往往会逾越公司规则;企业全部者对企业的管理比较粗放，造成企业管理比较混乱;非家族员工对企业缺乏认同感，劳资关系不融洽，员工之间缺乏信任和支持，人员流淌性大;家族制企业中的家族成员往往缺乏管理阅历，造成企业缺乏有效的规划、设计和限制。2、公司货币资金管理限制现状通过与相关工作人员沟通了解，发觉公司的出纳人员既领取银行对账单，同时又编制银行存款余额调整表。假如由出纳来负责领取银行对账单、编制银行

8、存款余额调整表，出纳就有可能挪用或侵占公司货币资金，并通过伪造对账单或在余额调整表上做手脚来掩盖自己的舞弊行为。不相容职务分别是内部限制的一个基本原理，通常须要分别的不相容职务包括授权与执行、执行与审核、执行与记录、保管与记录。3、公司销售管理限制现状公司销售部对应收账款缺乏限制。应收账款在流淌资产中的比重不断增加，导致企业出现偿债风险和资金短缺风险，根据惯例应收账款管理信用期一般限制在三个月内，而公司的应收账款账龄普遍过长，金额浩大的应收账款常年挂账，实际已无法收回仍视为债权，造成虚盈实亏的假象。应收账款的存在，使公司用有限的流淌资金用来垫付各种税金和费用，加大了企业的现金流出，又在肯定程度上虚增了收入，夸大了企业经营成果，增加了企业的财务风险。4、公司生产过程管理限制现状库房管理缺乏限制。未建立定期和不定期盘点制度，仓管人员在收到货后未刚好通知各部门负责人，造成其他部门消息不通，货物未刚好生产处理，公司的产成品仓库里应当设置库存明细账及货物进出库记录，财务部门应当依据发货凭证逐笔登记存货明细账，并定期与销售部门的销售业务登记簿核对，与仓管部的存货明细账、存货收发日报表或月报表核对，

9、厂里发出的货与收到的货款对不拢的问题当时就会暴露出来。5、公司固定资产管理限制现状通过对公司固定资金的内部限制分析，发觉公司在购置固定资产有较完善的体系：首先运用部门依据须要编制固定资产选购安排;资产管理部对上报的申请书进行汇总并交由董事长审，并交由财务部备案;选购部依据批准的固定资产选购申请表进行选购，依据申请受理时间，对选购申请单连续编号;选购部门接到供应商发来的机械设备，通知资产管理部组织验收;固定资产验收合格后，由资产管理部移交运用部门投入运用。最终财务部核对原始凭证与记账凭证是否相符，依据原始凭证和记账凭证刚好登记固定资产明细账、固定资产登记簿和开设固定资产登记卡。二、调查结论通过了解xx公司的制度章程并分析其相关内部限制数据后，我发觉该公司内部限制中还存在着不足，可以进一步改善。(一)完善内部限制。内控意识是内控环境中的一项重要内容，良好的内控意识是确保内限制度得以健全和实施的重要保证。内部限制成败如何取决于工作人员的限制意识和行为，公司负责人内部限制自觉意识和行为又是关键。有时内部限制本身也有局限性，主要是公司领导人限制的随意性，或不严格执行内部限制制度，使“人治”因素增大。因此，提高公司负责人自觉执行内部限制制度的意识显得尤为重要。(二)办理货币资金业务的不相容岗位必需分别。尤其是，银行对账单、银行存款余额调整表应当分别;加强款项收付稽核;确保货币资金的平安。(三)完善应收账款管理制度。销售部门与财务部门一起，定期对客户进行信用评估，建立客户信用档案，对于老客户，假如发觉其财务状况恶化，则必需实行相应措施：如还清过去欠款再续签新合同等。对于新客户，要进行细致地考察之后，才能确

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