工程项目建设综合管理系统技术方案
34页1、.wd.工程工程建设综合管理系统技术方案目 录1概述51.1工程背景51.2工程工程管理的根本原理51.3方案设计思想71.4方案设计特点82系统总体设计92.1系统目标92.2总体设计原则102.3系统总体架构132.4业务模式与管理模式152.4.1业务模式152.4.2分级管理模式152.5系统软硬件环境162.5.1网络通信带宽要求162.5.2系统软硬件环境163系统功能分析173.1系统功能规划示意图173.2系统功能概要设计183.2.1工程沟通管理183.2.2投资控制管理183.2.3进度控制管理193.2.4质量安全管理203.2.5设计文档管理213.2.6计量支付管理213.2.7工程物资管理223.2.8工程合同管理233.2.9财务资金管理233.2.10工程档案管理243.2.11工程监察管理254关键技术和拟采取技术路线264.1关键技术264.2拟采取的技术路线265系统安全275.1互联网安全275.2防病毒解决方案275.2.1客户端的防病毒系统285.2.2服务器的防病毒系统285.3系统软件的安全解决方案285.3.1操作系统的安全性285.3
2、.2Web服务器的安全性285.4应用软件的安全解决方案295.5数据存储与恢复295.5.1数据备份的原则305.5.2备份方式的选择305.5.3备份媒体选择305.6用户权限管理的实现305.6.1用户与数据库联接的权限305.6.2用户分级管理315.6.3权限细分315.6.4用户角色与分类316系统实施方案326.1工程进度方案326.1.1阶段方案326.2客户服务346.2.1用户培训346.2.2系统维护及技术支持357附表: 系统软件所需清单351 概述1.1 工程背景工程工程建设历来是一项复杂的课题,做为政府主导投资的大型工程,工程普遍具有投资大、建设周期长、参建单位多、地域分散,交通不便、并且受地域与气候因素影响较大等显著特征。这些工程特征及其包含的复杂业务流程、繁琐的工程数据给政府主管部门、工程业主、监理和承包商等工程参与方之间的信息传递、管理行为的落实和及时正确的决策指令的发布造成客观制约。随着我国对国家大型工程的精细化管理的要求,对工程建设的参与方的管理水平提出了更高的要求,做为建设工程的政府主管部门、业主或承包商来说如何有效的管理工程让工程效益最大化已经
3、是摆在管理人员面前的一个重要问题。1.2 工程工程管理的根本原理根据PMI工程管理知识体系(PMBOK)的规划,工程管理可划分成范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、采购管理、人员管理、沟通管理、风险管理、综合管理等九个领域;工程管理工作可归纳为5大过程组(启动、规划、执行、监控和收尾)及44个管理子过程,成功的工程管理就是科学的将这些管理过程和管理领域交互、重叠地应用于工程全生命周期。从普遍意义上我们可以将以上管理内容概括为四流、四控制、两管理、一协调;四流指资金流、信息流、物资流、资料流;四控制指本钱控制、进度控制、质量控制、范围控制;两管理指合同管理、信息管理;一协调指工程管理组织协调。工程工程管理是在工程工程建设过程中,按照工程工程自身的运行规律和管理程序,对工程建设进展全过程、全方位的方案、组织、指挥、控制与协调,在有限的资源条件下,按照预期的预算目标、工期目标和质量目标,高效率地实现工程的预期目标,最大程度实现工程的实际效益。它涉及以下几个特征:1) 工程管理是工程建设过程和工程管理过程相结合的产物,具体组织的工程管理要结合其所从事工程的过程特点及组织管理构造来进展;2)
4、 从工程的角度看工程管理和从组织的高度看工程管理的结果是不同的。从工程的角度看是如何管理好工程。从组织的角度看是如何管理好一批工程,即是应该如何建设一个工程管理体系;3) 工程管理的客体是工程工程涉及的全部工作,这些工作贯穿于工程工程的整个运行周期;4) 工程管理的主体是工程管理者。工程管理者对工程管理的目的是实现工程业主的投资目标,即在有限资源约束条件下保证工程的时间、质量和本钱到达优化;5) 工程工程是一个多目标系统,如工期、预算、质量、投资效果等。投资者希望工程能实现工期短、质量高、造价低、效益高,工程管理的目的就是根据客观条件,寻求工程各要素的综合平衡,最大限度地实现工程的预期目标;6) 工程管理的职能是方案、组织、指挥、协调和控制,管理者从事工程管理必须行使一定的管理职能,离开这些职能,工程就不能运转,工程管理的目标就不能实现;1.3 方案设计思想工程工程管理由许多业务管理流程组成,每个业务管理流程又由一系列处理过程组成,每一个处理过程具有自己的处理内容,由不同的业务人员来进展处理(如下列图)。根据图示工程工程管理的三维模型,工程管理软件系统设计思想可概括为:以工程概算为根基
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