工程监理质量管理体系

1、 建立工程监理质量管理体系目 录第1章现场质量监理工作管理制度11 现场质量监理工作管理依据12 现场质量监理工作管理制度概述2第2章监理工作制度51 施工图会审及设计交底制度52 施工组织设计审核制度63 工程开工申请审批制度64 工程材料、构配件和设备质量检验制度75 隐蔽工程质量验收制度76 设计变更处理制度77 工程质量检验制度88 质量事故处理制度89 施工进展监视及报告制度910 工程竣工验收制度911 理工作会议制度1012 监理工作日志制度1113 监理月报制度1114 对外行文审批制度12第三章监理人员工作守那么12第四章监理人员岗位责任制141总那么142 监理人员的岗位责任制14第五章现场平安监理管理制度181 现场平安管理依据182 现场平安监理管理概述183 平安监理操作流程19第1章 现场质量监理工作管理制度1 现场质量监理工作管理依据1、 中华人民国建筑法；2、 国家标准GB50319-2000?建立监理规?；3、 国务院令第279号?建立工程质量管理条例?；4、 国家行业标准：各行业标准。2 现场质量监理工作管理制度概述在建立工程实施阶段，按监理合同规定

2、的围，被授权处理关于施工中质量监理事宜。各片总监监理部主任为公司派驻现场的监理第一负责人。1、 设计文件、图纸会审制度 监理工程师在收到设计文件、图纸、工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时，广泛吸取意见，防止图纸中过失、遗漏。 监理工程师组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业要求、质量标准、技术措施等进展全面交底，并形成书面纪要交设计、施工单位执行。2、 材料、构件检验及复验制度 分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告，对于主要材料进展抽样，并施工单位一起去有关部门进展检验。3、 设计变更制度 如设计图纸错漏，或实际情况与设计不符合时，由提议单位提出变更设计申请，由设计单位填写设计变更通知书，经监理工程师审核后签发“设计变更指令，交由施工单位执行。4、 隐蔽工程检查制度 隐蔽前，施工单位根据有关工程质量评定验收标准进展自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日提出检查申请，监理工程师应在施工单位陪同下进展隐蔽工程检查，重点部位应通知设计、质检部门共同检查签认。5、 工程质量监理制度 监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，

3、应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复查。对较严重质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程通知，通知施工单位，同时抄报总监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故，应按照规定程序办理。（1） 检查结果不合格，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（2） 特殊设计的、或者与原设计图纸变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。（3） 隐蔽工程检查合格后，经长期停工、复工前应重新组织检查签证，以防意外。6、 工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监视管理的权利和责任。（1） 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程工程通知，令其改正。（2） 如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出“工程局部暂停指令，指令局部工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理进展复验，合格后发出“复工指令。（3

4、） 分局部项工程，单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报价单，经监理工程师现场查验后，发给“分项、分部工程检验认可或“竣工证书。（4） 施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表，监理填写“工程质量月报表。（5） 监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单催促施工单位执行。7、 工程质量事故处理制度 凡在建立过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规或设计要求，或者超出“验标规定的偏差围，需返工处理的统称工程质量事故。 工程质量事故发生后，施工单位应及时上报监理单位和业主，不得掩饰、隐瞒或借拖延上报。监理工程师应批示施工单位，停顿有质量缺陷部位和与其关联部位及下道工序施工，必要时，发布停工指令，在监理工程师的组织与参与下，尽快进展质量事故的调查，明确事故的围、缺陷程度、性质、影响和原因，调查必须全面、详细、客观、准确。在事故调查的根底上，监理工程师应当组织设计、施工单位及建立单位等各方参加事故原因分析，正确判断事故原因，研究制定事故处理方案。监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处理。质量缺陷处理完毕后，监理工程师

5、应组织有关人员对处理的结果进展严格的检查、鉴定和验收。8、 施工进展监视及报告制度（1） 监理工程师应监视施工单位严格按照合同规定的方案进度组织实施，应定期以月报的形式向建立单位报告各项工程实际进度及方案的比照和形象进度情况。（2） 监理工程师应审查施工单位编制的实施性施工组织方案，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。9、 投资监理制度（1） 监理进驻后，立即催促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2） 对重大变更设施或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理应及时掌握交报建立单位，以便控制投资。10、 监理报告制度监理应定期编写“监理月报，并于年末提出本部的年度报告和总结，报建立单位。年度报告或“监理月报容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及描述重大平安、质量事故、有价值的经历等。11、 工程竣工验收制度（1） 竣工验收的依据是批准的设计文件包括变更设计、设计施工有关规，工程质量评定及验收标准以及合同及协议文件等。（2） 施工单位按规定编写并提交验收交接文件是申请竣工验收的必要

6、条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。（3） 施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件和绘制好竣工图，提供给监理一份。审查确认完整后，报建立单位。交接竣工文件容如下：1） 全部设计文件一份包括变更设计；2） 效劳过程记录，包括开工令、监理通知、备忘录、会议纪要等；3） 分项、分部工程及竣工验收记录一份；4） 工程监理总结。12、 监理日志和会议制度（1） 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位的需返工、改正的事项，应详细作出记录。（2） 总监定期召开监理部会议，检查监理工作，沟通情况，相互交流，商讨难点问题，布置监理工作方案，总结经历，不断提高监理业务水平。第2章 监理工作制度1 施工图会审及设计交底制度1施工图会审：施工图纸交付，总监理工程师总监理工程师代表应组织专业监理工程师熟悉图纸，了解设计意图和工程特点，找出需要的难题；找出图纸中问题和过失，以将图纸质量隐患消灭在萌芽之中。图纸会审由建立单位主持，或受建立单位委托由监理工程师主持，监理工程师就会同施工单位整理会议纪要，并请与会各主会签，通过建立单位交设计单位给予解释。图纸会审容包括：

7、（1） 是否无证设计或越级设计，图纸是否正式签署；（2） 地质勘探资料是否齐全；（3） 设计图纸与说明是否齐全；（4） 设计地震烈度是否符合当地要求；（5） 专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标注有无遗漏；（6） 总平面与施工图的平面尺寸标记等是否一致；（7） 防火、消防是否满足要求；（8） 构造图与建筑的平面尺寸及标高是否一致；建筑构造与各专业图纸的表示方法是否清楚；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求中是否表示清楚；（9） 施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；（10） 材料、设备来源有无保证，能否代换，新材料、新技术、新式设备的应用有无问题；（11） 地基处理方法是否合理，建筑与构造构件能否施工，是否有施工不便的问题容易导致质量、平安、工程费用增加等方面的问题；（12） 工艺管道、电气线路、设备、运输道路与建筑物之间相互间有无矛盾，布置是否合理；（13） 施工平安、环境卫生有无保证。2设计交底：工程开工前由建立单位组织，监理、施工、设计单位参加设计交底会，由设计单位就施工图设计文件做详细说明，包括总体简介、设计意图说明、特殊工业要求、建筑、构造、工艺、设

8、备等专业在施工中难点、凝点和容易发生的问题说明，对图纸会审的问题进展解释等，设计交底会监理单位整理会议纪要，参加单位会签，作为施工和监理的依据。2 施工组织设计审核制度1工程开工前施工单位必须编制完成施工组织设计，填写?施工组织设计/方案报审表?表A3.1报监理审核；2 总监理工程师组织专业监理工程师审核签认同意后报建立单位，必要时与建立单位协商，组织有关专业部门和有关专家参加会审；3?施工组织设计/方案报审表?审核主要容：1?施工组织设计/方案报审表?是否有承包单位负责人签字；2?施工组织设计/方案报审表?是否符合施工合同要求；3施工总平面图是否合理；4工程部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具针对性；5工期安排是否能够满足施工合同要求，进度方案是否能保证施工的连续性。施工所需人力、材料、设备与进度方案是否协调；6承包单位工程经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全；7平安、环保、消防和文明施工措施是否符合规定；8季节施工，专项施工方案是否可行、合理和先进。3 工程开工申请审批制度专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表表A1及相关资料，具备

9、以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建立单位。1） 施工许可证已获政府主管部门批准；2） 征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3） 施工组织设计已获总监理工程师批准；4） 承包单位现场管理人员已到位，施工人员、机具已进场，主要工程材料已落实；5） 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；6） 建立单位主持的第一次工地会议已召开。4 工程材料、构配件和设备质量检验制度专业监理工程师对承包单位、建立单位报送的工程材料、构配件和设备的进场使用报验单表A3.2及其质量证明资料进展审核，必要时对进场的实物进展抽检。未经监理工程师签字，工程材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，对不合格的工程材料、构配件和设备，监理工程师应签发监理通知单表B2，限期撤出现场。5 隐蔽工程质量验收制度1、 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进展巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理人员应进展旁站。2、 承包单位应将具备条件的工序提前48小时以书面形式通知监理工程师，监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表表A3.3和自检结果进展现场检查，符合要求予以签认。未经监理工程师验收或验收不合格的工序承包单位不得进展下道工序的施工。重点部位或重要工程应会同设计单位共同检查验收签字认可前方可进展隐蔽。6 设计变更处理制度1、 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，由设计单位出设计变更通知单，通知单中应确定工程变更的工程及变更费用。经监理工程师审核同意后交施工单位执行。2、 建立单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工

《工程监理质量管理体系》由会员人***分享，可在线阅读，更多相关《工程监理质量管理体系》请在金锄头文库上搜索。