战略性人力资源管理在企业管理中的重要性
2页1、战略性人力资源管理在企业管理中的重要性 摘要:随着经济全球化的进一步开展,人力资源已经成为促进社会与经济开展的第一资源,企业和其他组织也越来越重视人力资源的开发与管理。而战略性人力资源管理是现代人力资源管理开展的新阶段,在深入掌握了战略性人力资源管理的根本内容后,才可以保障管理的顺利实施,切实提高企业的核心竞争力。关键词:人力资源管理;战略性人力资源管理;企业管理进入21世纪以来,全球在互联网、交通工具以及其他科技产品的带动下,相互间的联系日益紧密,世界格局发生了翻天覆地的变化,在这样的时代背景下,市场竞争也变得前所未有的剧烈,而这其中人力资源已经成为促进社会与经济开展的第一资源。随着人力资源在新背景新阶段下的开展,战略性人力资源管理成为了21世纪人力资源管理的主流。在这样一个新的开展阶段,无论是管理的职能、角色,还是管理的方式方法都有了新的变化和特色。一、战略性人力资源管理现状随着中国整体人力资源市场的兴起,越来越多的人选择从事相关的工作,但大多数人从业经验少,市场整体水平还需提高。很多企业还没有认识到战略性人力资源管理的重要性,仅仅停留在传统的行政性、事务性劳动人事管理阶段,并没有
2、积极的把人才视为可以产生创新的可贵资源。其次,人力资源的培训与开发十分缺乏,作为一个仅有三十多年市场经济开展经验的国家,我国企业管理水平与世界兴旺国家相比有很大的缺乏之处。也正因为如此,我国许多企业开展面临着“短板的威胁,他们在现代人力资源管理理念以及技术方面的缺陷已经无法迎合新时代开展所提出的新要求。最后,企業没有建立良好有效的战略性人力资源管理机制。存在着企业没有建立起良好的薪酬管理体制和鼓励制度的一些问题,这就导致在管理过程中,过分依赖物质刺激,无视了以人为本和员工自我价值提升的重要性。由于员工的潜能无法被有效地调动和发挥,缺乏上升空间,最终会导致人才的流失。二、战略性人力资源管理的含义和在企业中的重要性虽然战略性人力资源管理从出现至今仅仅只有30多年的历史,但是就在这樣一个短暂的期间内,关于战略性人力资源管理的研究却蓬勃开展。米勒认为,战略性人力资源管理是企业中所有与人力资源有关的决策,这些决策主要是为了协助组织实施战略以获得竞争优势。泰森认为,战略性人力资源管理可以界定为整合公司与战略业务单元的人力资源战略,包括把员工视为资产、分析组织变革的需求、提出并购或合并的建议、确认人
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