六层框架结构住宅楼施组设计论文计算书

1、 目录第一章、编制依据1（一）编制依据1（二）编制说明1第二章、工程概况3（一）工程概况3（二）建设要求3第三章、施工部署4（一）管理组织机构4 (二) 施工总部署7 (三)、施工准备11（四）施工总平面布置12（五）技术质量保证措施13第四章 施工进度计划18第五章 主要分部分项工程施工方案20（一）、测量放线20（二）、基础工程20（三）、主体结构工程21（四）建筑装饰装修工程23（五）建筑屋面工程26（六）建筑脚手架与安全防护27第六章 季节施工措施28（一）雨季施工28（二）夏季、冬季施工28第七章现场安全文明施工措施32（一）施工安全：32（二）污水处理措施33（三）降低扬尘措施33第八章 质量通病的防治措施35（一）、钢筋工程35第九章 技术节约及降低成本措施37（一）技术措施：37（二）管理措施：37第十章 成品保护措施38摘要：本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性

2、及可行性。 关键词：现场施工 组织设计 第一部分 编制说明来源：考试大本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。 第二部分工程施工的特点和难点 一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。 二、基础承台为混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。 三、施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。 四、本工程总工期为197天。第三部分 施工部署本文来源:考试大网雨城区中里镇设划生育中心站办公用房工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质

3、量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：确保197天内完成招标规定的全部工程项目。二、质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格良。 三、安全：按建筑五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。 第一章 施工准备 一、技术准备采集者退散1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以

4、便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 二、生产准备 1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。来源：考试大的美女编辑们2、施工机具设备：施工中计划投入塔吊

5、、砂浆搅拌机、混凝土输送泵、等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、临时用水用电、临时住宅的搭设、安装、调试。4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。5、提前做好预制、预埋件的加工工作。第一章、编制依据（一）编制依据业主提供的招标文件、施工图及相关的图集、标准进行编制。业主提供的建筑、结构、图纸。国家颁布的现行施工及验收规范、技术标准规程和建筑安装工程质量验收评定标准。同时根据有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工文件。序号标准名称标准代号1建筑工程施工验收统一标准GB5030020012工程测量规范GB500263地基与基础工程施工质量验收规范GBJ5020220024建筑地基处理技术规范JGJ7920025地下防水工程施工质量验收规范GB5020820026混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420027砌体工程施工质量验收规范GB5020320028建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920029建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ50210200110屋面工程施工质量验收规范GB50207200211建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规

6、范GBJ50242200212建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200213给排水构筑物施工验收规范GBJ1419014建设工程项目管理规范GB/T50326200115建筑工程冬雨季施工规程JGJ1049716建筑安装工人安全技术操作规程及检查标准JGJ599917工程建设标准强制性条文（二）编制说明本施工组织设计根据建筑施工特点和以往积累的经验遵循以下几项原则： 1、贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策； 2、遵守合同规定的各项条款； 3、合理安排施工程序和顺序； 4、采用国内外先进技术、科学地确定施工方案； 5、采用流水施工方法和网络计划技术安排进度计划； 6、合理布置施工平面图，减少施工用地； 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围， 8、尽量降低工程成本，提高工程经济效益； 9、认真贯彻执行质量、职业健康安全（ISO9001：2000、GB/T280012001）管理体系。第二章、工程概况（一）工程概况1、建筑工程本工程位于四川省资中县，该工程建设单位是四川国瑞建筑有限公司，全面负责该工程的实施事宜，本工程为正建住宅楼总面积3618.06平方米。建筑面积为60

7、3.01平方米，为六层框架结构，设防抗震烈度6度，用年限为50年, 建筑结构安全等级为二级。 1）基础本工程基础为钢筋混凝土浅基础，地基为软弱层基础下软弱层全部铲除，采用砂石换填，砂石比例4：6。基础混凝土强度等级为C25，垫层为C10，钢筋保护层厚度：基础为40。2）主体结构本工程结构类型为整体框架结构，0.00米以上采用混凝土浇筑结构，C20混凝土。3）装饰装修内墙面均为普通抹灰墙面，外墙为防水涂料，外挂硅礁石，内墙为白色饰面。4）屋面屋面采用100厚保温，水基高分子防水涂膜。5）门窗窗采用65系列单层铝塑平开窗，90系列铝合金门连窗，门采用双层铝塑门。6）电气工程本工程采用380/220电源VV1KV电力电缆穿管直埋引入，在进线口处做PEN线重复接地。室内线路采用BV500V型导线，线路均穿PVC管敷设，插座线路选用4mm2导线。配电箱均为铁皮暗装，选用250V 10A 86系列电器装置件。电气采用TNCS接地系统，不应带电的设备金属外壳，金属管，电缆金属外皮等均需可靠接地。（二）建设要求1、工期要求：本工程2018年6月1日开工，2020年1月20日竣工。2、质量要求：本工程要

8、求一次交验达到合格标准。第三章、施工部署（一）管理组织机构项目管理班子配备情况表姓名职称专业证书名称证号拟在本工程担任职务类似工作经历工程师施工管理项目经理证8120735项目经理工程师工民建工程师003185技术负责人工程师工民建施工员200075施工员工程师工民建质检员11662质检员技术员工民建安全员8131410安全员工民建资料员材料员保管员本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目经理班子。上述填报内容若与实际进场人员不符，招标人有权终止合同。项目管理班子机构设置、职责分工情况另附资料说明。 （一）、项目管理体系项目经理材料员施工员安全员质检员技术员技术负责人项目副经理资料员各班组 （二）、项目经理部的分工及权限：1、项目经理 (1) 认真贯彻实施公司质量、职业健康安全管理体系文件，对体系要求在项目实施的符合性和有效性负责，对所承担工程的质量、职业健康安全管理负全面领导责任； (2) 提高项目人员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，明确并督促项目管理人员严格履行质量、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、职业健康安全运行活动； (3) 贯彻实施公司质量、职业健康安全方针、目标和指标，建立并实施项目的质量、职业健康安全目标、指标并确保实现； (4) 指挥施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场的人力、资金、物资、设备、设施等资源，确保施工过程、环境和职业健康安全体系运行受控； (5) 支持项目管理人员行使管理职责，做好内部信息沟通、交流或协商，创造并保持员工参与实现公司和工程质量、职业健康安全目标的和谐气氛；(6) 定

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