组织规划前先进行职能设计
4页1、【职务描描述与岗岗位规范范设计】组织规划划前先进进行职能能设计要是你的企业管理混乱,那一定是责任没有办法落实,而责任无法落实一定是责任分配不到位,责任分配不到位就一定又可能是对组织职能的设计的忽略所致。锅里无水碗里自然会少汤。所以,组织规划前必须进行职能设计。 在所所有的管管理学理理论中,几几乎找不不到对“职能”一词令令人信服服的解释释,在所所有的企企业组织织中,几几乎没有有看到过过有人对对“管理职职能”有过明明确的定定义,在在日常的的管理实实践中,几几乎所有有人都把把职责、职职能混为为一谈,但但是,在在组织设设计中,“职能”和“职责”却又是怎么都无法绕过的关键障碍,那么,职能到底是什么?它与职责又是一种什么样的关系?首先先,职能能是一个个组织或或机构存存在的前前提,是是一个组组织必须须发挥的的作用和和必须完完成的任任务,要要是一个个组织无无职能可可以承担担或者承承载不了了规定的的职能,也也就发挥挥不了职职能作用用,这个个组织可可能就会会失去存存在的价价值,也也就没有有存在的的必要。比比方说,一一个企业业设立了了品质部部,那么么,品质质部的管管理职能能一定是是由“提升全全员品质质意识、
2、改改变全员员品质观观念、制制定品质质管理规规章、制制订品质质检验规规范、完完善品质质控制流流程、实实施全员员品质培培训、实实施全程程品质检检验与巡巡查、进进行品质质督导与与改善、体体系运行行与维护护、建立立全员品品管体系系”等多项项职能组组成,但但是,大大多数企企业的品品质部门门并不知知道该承承担如此此多的职职能,仅仅仅只是是发挥了了产品品品质检验验和判断断的作用用,那么么,这个个企业的的产品质质量一定定好不到到哪里去去,这个个品质部部在组织织中也一一定没有有威信。因因为,其其他关键键职能都都是缺失失的。其次次,职能能来自于于企业战战略。职职能不清清必定影影响企业业战略。也也就是说说,组织织结构设设计好后后,企业业必须依依据自己己的战略略同时进进行具体体的组织织职能设设计,必必须依据据组织整整体战略略赋予各各部门正正确的“管理职职能”。否则则,这些些部门职职能可能能根本就就无从发发挥, 比方说说,一个个企业制制定了发发展战略略,那么么要成立立人力资资源部, 要将原原有的“人事基基础管理理职能”升级为为“人力资资源开发发”的战略略职能。要要是企业业制定了了“成本领领先战略略”,就需需要综
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