信用社人事工作上半年总结
4页1、信用社人事工作上半年总结在县联社和市联社专业部门的指导下,在相关部门的支持配合 下,充分发挥我们人事部门特有的职能作用,利用各种有效措施,调 动广大员工的工作热情,合理调配人员结构,挖掘人力资源,强化员 工培训,加强干部、员工的考核,选拔培养信用社后备力量,有针对 性调整基层领导班子, 完善各顶激励机制和相关规章制度, 做好领导 交办的各项工作任务,为XX联社的大发展、快发展作出我们应尽的 职责。一、加强班子考核及员工考核。为深化干部制度改革, 进一步加强信用社班子建设, 不断提高干 部队伍素质,增强员工危机感和紧迫感,促进信合事业的健康发展, 联社成立了干部员工考核领导小组, 联社理事长任组长, 其他班子成 员及稽核、监察保卫、人力资源部经理为成员,利用春节前的十几天 时间,由理事长、监事长、主任各带一组,对全县 23 个信用社班子 及 400 多名员工进行了综合考核。 采取先听取班子成员个人述职, 然 后分别进行民主测评, 群众座谈的方式对班子考核, 同时对员工考核 提出指导性意见, 最后由联社考核小组综合上年各项任务完成情况和 专业科及各社上报的评比结果进行综合定性的形式,确定吴
2、伟毅等 72人为优秀员工、邱洪维等 315人为合格员工、肇瑞等 3 人为不合 格员工。对测评和座谈时群众反映比较集中问题, 有针对性对部分信 用社领导班子成员及各社处于末位的员工进行反馈,实施告诫谈话, 提出警告,同时按末位淘汰文件规定从中确定 9名干部员工为XX年 度末位淘汰人员, 真正起到对干部职工的促动作用, 增强了干部员工 的危机感和紧迫感,收到良好的效果。考核结果以文件形式下发,通 报全辖。二、调整信用社领导班子及员工结构。年初伊始,联社党委对全县 23 个信用社、营业部的领导班子及 员工结构,依据各信用社上年经营指标完成情况及群众反响较大存在 个人违规贷款和责任贷款的领导班子成员,本着能者上,平者让,庸 者下的原则,不手软,不迁就,及时进行调整、撤换,让最优秀的班 子、最优秀的员工向竞争最激烈的网点和区域倾斜, 同时从后备干部 及业务骨干中通过竟聘提拔一批懂业务、会经营、求上进、有发展的 年青干部,充实到信用社领导班子队伍中,增强基层班子的战斗力、 凝聚力,不断做大做强农村信用社各项经营管理工作, 让信用社真正 成为农村金融的主力军。至此,在春节前的 20 几天里,共调整、
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