监理工程师工程监理的问题与发展趋势
4页1、监理工程师职称论文工程监理的问题与开展趋势摘要:工程监理制从推出到现在,历经二十多年的开展,已开展到一定的规模,有着显著的社会效益和经济效益。然而,建筑市场的进一步开展也出现了较多的问题及误区,从建筑市场运行开展的规律来看,工程监理向工程工程管理方向开展是必然趋势。本文对我国目前工程监理存在问题做了深入分析,并对工程监理开展到工程工程管理这一必然趋势的客观条件做了初步分析。关键词: 监理,工程管理,转型1.前言工程建设监理是指监理单位受工程法人的委托,根据国家批准的工程工程建设文件、有关工程建设的法律、建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。工程工程管理是指从事工程工程管理的企业,针对工程工程建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程工程的组织实施进行全过程或假设干阶段的管理和效劳。工程监理与工程工程管理两者的区别主要在于管理范围和管理重点的不同。工程监理是受工程法人委托,一般只是针对施工阶段的质量、进度、投资、平安进行控制及对工程信息、工程合同进行管理,以及对各参建方的各种关系进行协调(即“三控、两管、一协调),很少涉及前期阶段的监
2、理,而工程工程管理那么是受业主委托,从工程建议书等前期阶段开始,对工程实施全过程、全方位、全面的工程管理,具有比监理单位更加广泛的职能和职责,同时它又比拟侧重于程序性方面的管理。工程管理范围完全覆盖监理范围,只是管理深度和重点有所不同。由于工程监理与工程工程管理的这种不同定位,造成工程监理与工程工程管理之间存在着一些问题和差距。2.工程监理存在的问题2.1 监理工作范围小、内容单一目前我国大局部工程监理单位从事的都是施工阶段的监理,根本不涉及前期阶段的监理,而前期阶段监理的缺乏,使得工程在功能规划、可行性研究、设计图纸等前期阶段的工作质量不够理想,从而导致施工阶段设计变更较多,常出现“三超现象,工期难以控制,有的甚至影响工程质量。从监理内容上看,主要内容应该是“三控、两管、一协调,但是由于我国建设体制方面的原因,加上机制上尚不完善,监理在“三控即投资、进度、质量控制上的职能被大大地弱化,现实的情况是绝大局部监理单位只是以“质量监理为主,投资以及进度的控制根本上是由业主去实施,因此长期以来,监理的“三控、两管、一协调职责未得到充分而有效的贯彻。2.2 对业主行为缺少标准,业主对监理的授权
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