资源整合能力的形成与提高

1、. . .资源整合能力的形成与提高所谓资源整合，就是将一些看起来彼此不相关的事物加以组合，创造出一种新生事物，使各种资源自身的价值得到增值的过程。从现代领导科学的研究来看，资源整合能力的高与低，往往是衡量一位领导者领导水平高低的一个非常重要的标志。善于整合资源的领导者，就像故事中的这位商人一样，本身并不拥有太多资源，但却具有独到的眼光，能够看出这些资源背后潜藏的价值，能够从这种价值增值中获取自己的收益。所谓资源整合,就是将一些看起来彼此不相关的事物加以组合,创造出一种新生事物,使各种资源自身的价值得到增值的过程。从现代领导科学的研究来看，资源整合能力的高和低，往往是衡量一位领导者领导水平高低的一个非常重要的标志。善于整合资源的领导者，就像股市中的这位商人一样，本身并不拥有太多资源，但却具有独到的眼光，能够看出这些资源背后潜藏的价值，能够从这种价值增值中获取自己的收益。 新创企业资源整合能力的涵能力学派认为在组织部整合各种资源最终形成公司的能力体系，通过组织间的学习完善组织的能力就是另一种重要的价值活动。能力构建与学习所创造的租金收入具有熊彼特租（Schumpeterian rents）

2、的性质。基于能力观的学者往往注重企业动态能力在企业部过程可能发挥的有效作用，但忽视了这些能力赖以存在的基础以与必须怎样与市场环境匹配才能真正发挥它们的有效作用。能力学派认为在组织部整合各种资源最终形成公司的能力体系，通过组织间的学习完善组织的能力就是另一种重要的价值活动。能力构建与学习所创造的的租金收入居Schumpeterian rents的性质。基于能力观的学者往往注重企业动态能力在企业部过程可能发挥的有效作用，但忽视了这些能力赖以存在的基础以与必须怎样与市场环境匹配才能真正发挥它们得得有效作用。 Penrose（1959）、Wernerfelt（1984）认为，竞争优势要求不仅要充分利用现有的资源和能力，而且要开发新的资源和能力。以Barney（1991）为代表的传统资源学派，不对资源和能力加以特别的区分，有研究者都把企业的能力看作是一种特殊的企业资源。然而，直到 20 世纪 90 年代中后期，才有学者开始关注企业如何开始发展企业的特定能力和更新能力，资源选择机制在资源获取之前对企业绩效产生作用，而能力构建机制则在资源的具体配置上发挥作用（Makadok，2001）。Penros

3、e, Wernerfelt认为， 竞争优势要求不禁要充分利用现有的资源和能力，而且要开发新的资源和能力。 以Barney为代表的传统资源学派，不仅对资源和能力加以特别的区分，有研究者都把企业的能力看作是一种特殊的企业资源。 然而，直到20世纪90年代中后期，才有学者开始关注如何开始发展企业的特定能力和更新能力，资源选择机制在资源获取之前对企业绩效产生作用，而能力构建机制则在资源的具体配置上发挥作用。 Terence（1992）指出，在如今的经济环境中，企业的竞争优势不仅来源于独特的资源，而且也来源于配置这些资源的方式。动态能力的产生不仅需要企业本身已经拥有一个较强的资源和能力的基础，而且还要求企业能够有效地配置现有资源，并能够不断地创造新的资源和新的知识。Terence指出，在如今的经济环境中，企业的竞争优势不仅来源于独特的资源，而且也来源于配置这些资源的方式。动态能力的产生不仅需要企业本身已经拥有一个较强的资源和能力的基础，而且还要求企业能够有效地配置现有资源，并能够不断地创造新的资源和新的知识。 Mahoney 和 Pandean（1992）认为，把潜在资源转为活动和行为就是企业能

4、力的表现。由此来看，能力具有以下特性：（1）是企业获取、发展并使用其资源以获得比其它企业更高业绩的一种动态机制；（2）是建立在企业获取、转化和利用那些通过人力资源为组织所创造的信息的基础之上，包括了组织文化、规则与企业家精神等；（3）与行为活动相伴而生的，如 Grant（1991）认为能力就是完成一定的任务或活动的一组资源所具有的能量。能力具有显著的惯性与企业专有性，它是从属于学习并随实际问题的解决而改变的。能力也不仅是指资源集合，更是企业部所形成的人与人、人与其它资源之间的相互协调的复杂模式。Mahoney和Pandean认为，把潜在资源转为活动和行为就是企业能力的表现。由此来看，能力具有以下特征：1）是企业获取，发展并使用其资源以获得比其他企业更高业绩的一种动态机制。2）是建立在企业获取，转化和利用那些通过人力资源为组织所创造的的信息的基础之上，包括了企业文化，规则与企业家精神等。3)与行为活动相伴而生的，如Grant认为能力就是完成一定的任务活动的一组资源所具有的能力。 能力具有显著的惯性与企业所有性，它是从属于学习并随实际问题的解决而改变的。能力也不仅指资源集合，更是企业部所形

5、成的人与人，人与其他资源之间的相互协调的复杂模式。 Amit 和 Schoemaker（1993）将企业资源定义为组织拥有或可控制的有用因素的储备。能力则是指企业通常在组合过程中，应用组织流程实现要求的目标而配置资源的能力。它们是基于信息和知识的、企业特有的、并且通过组织资源之间复杂的相互作用而随时间发展的有形和无形的流程。资源在企业部或外部都可以成功获取。而企业的某种能力则仅仅存在于组织和它的业务流程之中，是属于具体企业特有的，难以从一个组织转移到另一个组织，除非组织本身的所有权发生转移，因此，能力只能在组织部培育。Amit和Schoemaker将企业资源定义为组织拥有或可控制的游泳因素的储备。能力则是指企业通常在组合过程中， 应用组织流程实现要求的目标而配置资源的能力。 它们是基于信息和知识的，企业特有的，并且通过组织资源之间复杂的相互作用而随时间发展的有形和无形的流程。资源在企业外或外部都可以成功获取。而企业的某种能力则仅仅存在于组织和它的业务流程中，是属于企业特有的，难以从一个组织转移到另一个组织，除非组织本身的所有权发生转移，隐私，能力只能在组织部培育。 Henderson

6、和 Cockbum（1994）在以欧美 10 大制药企业为研究对象的经验研究中，将能够代表企业独有优势来源的能力区分为两类，一类是“局部能力（Component competence）”，对解决企业日常问题起基本作用；另一类是“建构能力(architectural competence)”，或“使用局部能力的能力”，其功能为有效地整合原有局部能力来开发所需要的新的局部能力。Henderson和Cockbum在以欧美10大制药企业为研究对象的经验研究中，将能够代表企业独有优势来源的能力区分为两类，一类是局部能力，对解决企业日常问题起基本作用。另一类是建构能力，或使用局部能力的能力，其功能为有效地整合原有局部能力来开发所需要的新的局部能力。 饶扬德（2006）把企业资源整合能力定义为在企业生产经营活动过程中所具有的选择、汲取、置换与配置、激活与融合企业不同种类型资源的能力，既包括从外部获取资源的宏观战略层次，又包括企业部资源的置换与配置、激活与融合的微观战术层次，资源整合能力将决定着企业资源的效能能否得到充分有效发挥，亦将影响着企业竞争优势。饶扬徳把企业资源整合能力定义为在企业生产经营活动

7、过程中所具有的选择，汲取，置换与配置，激活与融合企业不同类型资源的能力，既包括从外部获取资源的宏观战略层次，又包括企业部资源的置换与配置，激活与融合的围观战术层次，资源整合能力将决定着企业资源的效能能否得到充分有效发挥，亦将影响着企业竞争优势。 Sirmon 和 Hitt（2003）基于资源资源基础理论中的观点，提出了“资源管理”这一概念，认为资源管理是一个结构化资源、集聚资源以与平衡资源的综合过程。在上述研究的基础上，Sirmon，Hitt 和 Ireland（2007）作了进一步的研究分析，认为集聚资源和平衡资源的过程实际上代表着一种企业配置与整合资源来实现理想状态的能力，是把组织资源粘合在一起的因素，稳定化（Stabilizing）、丰富（Enriching）和开拓（Pioneering）是集聚资源的三个过程；动员（Mobilizing）、协调（Coordinating）和配置（Deploying）是平衡资源的三个过程。Sirmon和Hitt基于资源基础理论中的观点，提出了资源管理这一概念，认为资源管理师一个结构化资源，集聚资源以与平衡资源的综合过程。在上述研究的基础上，Sirm

8、on，Hitt和Ireland作了进一步的研究分析，认为集聚资源资源和平衡资源的过程实际上代表着一种企业配置和整合资源来实现理想状态的能力，是把组织资源粘合在一起的因素，稳定化（stablizing）,丰富(enriching)和开拓(pioneering)是集聚资源的三个过程；动员（mobilizing）,协调（coordinating）和配置（deploying）是平衡资源的三个过程。 启国（2007）在其博士论文中，认为资源整合能力是强调在从外部环境中获取所需资源的基础上，新创企业部构建组合资源以与利用配置资源的一种动态能力，可以从资源的构建能力和资源的利用能力两方面来反映。综合以上学者的观点，特别是借鉴 Sirmon 和 Hitt，2003；Zott，2003；Sirmon，Hitt 和 Ireland，2007；饶扬德，2006；启国，2007 等学者的观点，新创企业资源整合能力是在创业过程中，以人为载体，在资源整合过程中所表现出的对资源的识别、获取、配置和利用主体能力。对于新创业企业，具体表达在两个方面，第一是表达在创业者个人层面的资源整合能力，第二是表现在创业团队（组织）

9、层面的资源整合能力。新创企业资源整合能力强调两个层面，一是从外部环境中识别、获取所需资源的能力；二是对部资源识别、获取、配置和利用的能力企业资源整合能力分析资源并不能自动产生竞争优势，要想让资源能够产生竞争优势，形成企业核心竞争力，就必须对不同类型资源进行有效整合。资源整合是一个动态的过程，对于一个企业或组织来说，必须要时刻学会将与企业战略密切相关的资源融合到企业的核心资源体系中来，这项任务伴随着企业的整个生命周期。在企业的整个资源体系中，资源整合始终处于一个非常关键的位置，它是创造新资源、提高资源使用效率和效能的前提。因此，企业资源整合能力，即在企业生产经营活动过程中所具有的选择、汲取、配置、激活和融合企业不同种类型资源的能力，将决定着企业资源的效能能否得到充分有效发挥，亦将影响着企业竞争优势。根据以上论述可知，企业资源整合可概括为两个层次：宏观战略层次和微观战术层次。以下分别从宏观战略层次和微观战术层次来探讨企业资源整合能力。宏观战略层次重建“游戏规则”能力。重建“游戏规则”能力是企业资源整合能力在宏观战略层次上的重要容之一。它表现为企业利用企业外资源、新旧资源、个体与组织资源以与横向纵向资源等所具有的打破原有僵化的“竞争规则”的能力。常言道，三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术，超一流企业卖规则。超一流企业不是以顾客，而是以竞争对手和协作厂商为核心导向的。“游戏规则”决定了一个企业的竞争地位，谁控制和垄断了某行业的“游戏规则”，谁就能够取得超额利润。George S.Day(1997)指出：“对大多数企业来说，竞争优势所受到的最大的打击，莫过于经理们习惯了的、在此基础上获得对竞争对手的竞争优势的游戏规则的改变了”。重建新的“游戏规则”能给企业带来新活力、新思想和新措施，也能给企业创造一个新的“超额利润区”的机会。这种新的“游戏规则”意味着创造该行业各项活动的新结构，或者改变该行业活动的价值链。战略预见能力。战略预见能力通常表现为对环境变化与趋势，组织存在的问题、潜力、优势和劣势与其转化的洞察力、应变力和预见力。较强的战略预见能力，可准确地预测顾客需求变化与所在行业竞争或合作的焦点所在，也可有针对地配置何种资源，配置

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