构建企业集团财务内部控制体系的对策建议
4页1、构建企业集团财务内部控制体系的对策建议摘要:构建企业集团财务内部控制体系能在市场中赢得竞争优势发挥出重要作用。目前,有些企业集团在财务制度,预算和本钱,风险防范以及财务信息化还存在着问题,因此,必须完摘要:构建企业集团财务内部控制体系能在市场中赢得竞争优势发挥出重要作用。目前,有些企业集团在财务制度,预算和本钱,风险防范以及财务信息化还存在着问题,因此,必须完善财务内部控制环境,建立全面预算管理制度,降低财务风险,推进财务信息化系统建设等方面进行完善。关键词:企业集团;财务控制;内部控制在世界经济一体化的形势下,我国企业集团在经营运作过程中面临着非常严峻的考验,同时也面临着巨大的挑战,如何在机遇与挑战中谋求生存开展,是每个企业集团都要认真思考的问题。我国的企业集团如果想在市场中赢得竞争优势,就需要建立起完善的企业集团财务内部控制体系,为企业集团自身的健康持续开展提供有效保障。一、构建企业集团财务内部控制体系的重要作用一是提高企业经营管理水平。财务内部控制的严格控制措施,不但可以有效控制企业集团的生产经营顺利进行,纠错防弊,保证经营目标的实现;而且可以提高企业集团会计信息的准确性与可靠性
2、,从而确保管理层在剧烈的竞争中做出正确的决策。二是增强企业集团风险防控能力。企业集团需要面对的风险不胜枚举,既有来自外界市场的竞争风险、环境风险、金融风险,也有来自企业集团内部的资金风险、舞弊风险、人员风险、管理风险等等。随着财务内部控制体系的建成,企业集团的财务管理与控制水平将大幅提升,因而能够最大限度地躲避风险。三是促进企业集团可持续开展。基于上述两点,一个管理水平高,抗风险能力强的企业集团自然能够长久、持续地开展下去,形成百年老店。这也为我国大多数短命企业集团照亮了未来。四是为审计监督提供良好根底。审计监督无论内审还是外审,或是专项审计、工程审计、领导的离任审计、任中审计还是经济责任审计都是建立在真实可靠的会计资料根底上的,而完善的财务内部控制对此发挥了无可替代的重要作用。二、企业集团财务内部控制体系存在的问题1.财务制度不完善,会计控制弱化具体的现实当中,一些公司不提供高质量会计信息。局部公司为实现自己的利益甚至会披露不真实的信息,至于在公司财务内部控制工作中引入科学合理高效会计系统就更谈不上了;同时,在旧的管理体制下,中国企业的会计職能更多地是会计职能。大多数会计师根本上只是
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