建筑公司项目部安全生产策划书

1、项目部安全生产策划书（第一/二版）（效果图）编 制： （项目经理） 审 核： （分公司安全总监） 批 准：（分公司主管生产副总）编制日期： 55 安全生产策划书审批表工程名称编制人(项目经理）编制日期 年 月 日评审部门评审意见评审部门负责人分公司评审部门工程部技术部质量部安监部基础设施部（房建类项目删除此行）人力资源部财务部法务部审核分公司安全总监：审批分公司主管生产副总经理：目录目录1第一章 工程概况4第二章 编制依据、适用范围42.1编制依据42.2适用范围4第三章 安全管理控制目标53.1伤亡、事故控制目标、指标53.2安全生产、文明施工达标、创优目标53.3社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标6第四章 安全管理组织机构64.1安全生产领导小组、主要工作内容64.2安全管理组织机构图74.3项目部关键岗位安全生产职责74.4安全管理部门及专（兼）职人员11第五章 安全管理制度11第六章 安全管理措施136.1分部分项工程206.2工程重点、危险及关键控制部位216.3安全防护措施推荐做法图示226.4设备管理22第七章 安全专项施工方案控制计划23第八章 需专家论证的危险

2、性较大的安全专项方案控制计划20第九章 应急预案209.1应急预案编制计划239.2事故、事件报告程序24第十章 安全生产费用投入计划20第十一章 附件20第一章 工程概况1.1简况 工程概况工程名称XX工程工程地址邮政编码所在区县所属街道 建筑面积/合同额层次地上结构类型地下建设单位负责人监理单位负责人设计单位负责人开工日期计划竣工日期项目部概况项目经理电话执行经理电话生产经理电话总工程师电话安全总监电话 第二章 编制依据、适用范围2.1编制依据：2.1.1中华人民共和国安全生产法(2014版)2.1.2建设工程安全生产管理条例国务院393号令2.1.3生产安全事故报告和调查处理条例国务院493号令2.1.4危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987 号）2.1.5关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知（建办质201739号）2.1.6建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质200891号）2.1.7建筑起重机械安全管理规定（建设部166号令）2.1.8建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)2.1.9职业健康安全管理体系(G

3、B/T280012011)2.1.10中建二局西南分公司职业卫生健康管理实施细则（建二西南通2017186号）2.1.11股份公司施工现场安全防护标准化图册（2017版）、局施工现场设施与安全防护标准化图集（2012版）2.1.12中建股份CI手册2.1.13股份公司安全生产管理手册2.1.14安全生产管理办法（x号）2.1.13安全生产责任制考核办法（x号）2.1.14分包单位安全管理办法实施细则（x号） 2.1.15安全生产奖惩实施细则（x号）2.1.16项目工程合同文件2.1.17项目施工组织设计2.1.18 项目危险源辨识、评价清单 （注：在股份公司制度前自行添加地方性法规）2. 2适用范围XX项目安全生产策划书（以下简称策划书）适用于XX项目部内所有分包、分供单位的安全生产管理。本策划书管理范围覆盖整个工程项目施工开始到结束的全过程周期。第三章 安全管理控制目标3.1伤亡、事故控制目标、指标3.1.1杜绝A级一般事故及以上生产安全事故（即：死亡和百万元以上经济损失事故，包括火灾、交通、中毒等，下同），遏制B级及以下一般事故（即：重伤和百万元以下经济损失事故），重伤事故频率0.

4、3，轻伤事故频率3。3.1.2杜绝职业健康、辐射事故。3.1.3确保不因安全生产问题导致局安全生产许可证被暂扣或局被省级建设行政主管部门区域停标。3.2安全生产、文明施工达标、创优目标3.2.1创XX市（区）级、XX省（市）级、全国建设工程项目施工安全生产标准化建设工地；3.2.2创XX市（区）级、XX省（市）级、局级、大业主级、股份公司级、国家级观摩工地。3.3社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标 确保无重大社会、业主、员工和相关方的社会负面影响投诉。3.4安全管理目标分解及安全生产职责序 号职务/部门/人员责任目标分解条款安全生产职责项目领导1项目经理1、贯彻安全生产制度规程、规章：严格遵守有关的安全生产规程、规定、制度。2、项目安全技术审核与贯彻：负责项目安全技术措施的组织审查、呈报、贯彻实施。3、周安全制度落实：每周计划、布置安全生产工作，同时组织检查、总结评比。4、周安全检查、会议：1）每周必须召开安全会议，及时解决安产中存在的安全问题；2）严格执行“管生产必须管安全”的原则；3）对查处的隐患及时按“五定”原则解决并追结果。5、安全教育：参加对作业人员的安全教育。6、工

5、伤事故处理：1）发生工伤事故应及时上报、保护好现场；2）提出改进措施、并对责任人提出处理意见。7、隐患整改：1）及时整改上级主管部门提出问题；2）安全生产始终在受控状态；3）积极支持安全员的工作；4）安全员上报不能解决的问题及时解决处理排除隐患。8、安全资料：督促相关人员对安全资料的及时整理归档。9、领导带班：必须实施领导带班制度，每月带班生产天数不少于24天。10、其他：1）对管理人员目标责任实施考核；2）定期进行考核；3）采取相应激励措施等。1、项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。落实“一岗双责、党政同责”。2、建立、健全本项目各项安全规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。3、组织制定并实施本单位安全教育和培训计划。4、保证项目安全生产措施费用投入有效实施。5、督促、检查项目安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。并组织开展项目周安全检查和月度安全检查及相关的专项安全检查。6、组织制定并实施本项目生产安全事故应急救援预案。7、组织召开每月安全生产领导小组会议，解决项目存在的安全问题。8、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调

6、查和处理。2项目书记1、贯彻安全生产制度规程、规定：严格遵守有关的安全生产规程、规定、制度。2、项目安全技术审查与贯彻：负责项目安全技术措施的组织审查、呈报、贯彻实施3、周安全制度落实：每周计划、布置安全生产工作，同时组织检查、总结评比。4、周安全检查、会议：1）每周必须召开安全会议，及时解决安产中存在的安全问题；2）严格执行“管生产必须管安全”的原则；3）对查处的隐患及时按“三定”原则解决并追结果。5、安全教育：参加对作业人员的安全教育。6、工伤事故处理：1）发生工伤事故应及时上报、保护好现场；2）提出改进措施、并对责任人提出处理意见。7、隐患整改：1）及时整改上级主管部门提出问题；2）安全生产始终在受控状态；3）积极支持安全员的工作；4）安全员上报不能解决的问题及时解决处理排除隐患。8、安全资料：督促相关人员对安全资料的及时整理归档。9、领导带班：必须实施领导带班制度，每月带班生产天数不少于24天。10、其他：1）对管理人员目标责任实施考核；2）定期进行考核；3）采取相应激励措施等。1、对本工程建设项目安全生产工作负领导责任。落实“一岗双责、党政同责”。2、负责生活区、办公区、食堂

7、等消防、防中毒安全目管理。3、负责分管项目生活区、办公区、施工现场的消防安全，保证本项目宿舍、办公室、食堂等临时设施为A级防火材料。4、确保现场路安全生产措施费用投入的有效实施。5、组织参与项目人员的安全教育培训工作，特别是对项目后勤人员如食堂工作人员、司机、保安等。3 执行经理1、贯彻安全生产制度规程、规定：严格遵守有关的安全生产规程、规定、制度。2、项目安全技术审查与贯彻：负责项目安全技术措施的组织审查、呈报、贯彻实施。3、周安全制度落实：每周计划、布置安全生产工作，同时组织检查、总结评比。4、周安全检查、会议：1）每周必须召开安全会议，及时解决安产中存在的安全问题；2）严格执行“管生产必须管安全”的原则；3）对查处的隐患及时按“三定”原则解决并追结果；5、安全教育：参加对作业人员的安全教育。6、工伤事故处理：1）发生工伤事故应及时上报、保护好现场；2）提出改进措施、并对责任人提出处理意见。7、隐患整改：1）及时整改上级主管部门提出问题；2）安全生产始终在受控状态；3）积极支持安全员的工作；4）安全员上报不能解决的问题及时解决处理排除隐患；8、安全资料：督促相关人员对安全资料的及时

8、整理归档。9、领导带班：必须实施领导带班制度。10、其他：1）对管理人员目标责任实施考核；2）定期进行考核；3）采取相应激励措施等。1、严格执行并督促现场落实安全生产法规、规章制度。2、组织制订本项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。3、保证安全生产措施费用的投入有效实施。4、组织并参加项目定期的周、月安全生产检查，落实隐患整改。5、组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。4生产经理1、贯彻安全生产制度规程、规定：严格遵守有关的安全生产规程、规定、制度。2、项目安全技术审查与贯彻：负责项目安全技术措施的组织审查、呈报、贯彻实施。3、周安全制度落实：每周计划、布置安全生产工作，同时组织检查、总结评比。4、周安全检查、会议：1）每周必须召开安全会议，及时解决安产中存在的安全问题；2）严格执行“管生产必须管安全”的原则；3）对查处的隐患及时按“三定”原则解决并追结果。5、安全教育：参加对作业人员的安全教育。6、安全验收：组织对施工现场危险性较大分部分项工程进行验收。7、工伤事故处理：1）发生工伤事故应及时上报、保护好现场；2）提出改进措施、并对责任人提出处理意见。8、隐患整改：1）及时整改上级主管部门提出问题；2）安全生产始终在受控状态；3）积极支持安全员的工作。9、安全资料：督促相关人员对安全资料的及时整理归档。10、领导带班：必须实施领导带班制度。11、其他：1）对管理人员目标责任实施考核；2）定期进行

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