人力资源经理的自我提升
10页1、精品文档人力资源经理的自我提升一 人力资源本质:实现效率最大化、实现供求平衡二、人力资源经理的工作(打基础、练内功、抓核心、建团队)三、人力资源体系构成第一章打基础定律一 基础人事工作是所有人资管理工作的根源,要进行人事开发,先要将人事基础工作做好。1考勤不是简单的统计(1)薪酬核算和激励的基础(2)主动的假期调整(3)估算工作量(4)合理合法的排班(标准工时、综合工日不定时工时 )2档案管理是战略性的(1)档案分类:人事档案员工档案(2)重要档案举例:人事档案:考勤表薪资福利确认表制度等级学习表员工档案:面试意见表背景调查表劳动合同竞业禁止协议承诺书其 他在单位存在的劳动关系第一系列个人信息的真实性。(3)档案管理:一人一档,书电结合,及时归档,定期稽查。3人事手续体现专业水平(1)手续四化招聘,入职,转正仪式化。职级管理序列化岗位变动灵活化离职管理细致化(2)书面留底完善相关手续办理的书面记录不能省略的邮政功能 (对于不告而别的员工, 需要将离职书寄给老家, 如拒收,则需要 登报30天)4员工手册 越细越好(1)人事基础制度规定(2)奖惩并重、处罚性条例越细越好(3)定期改版修订定
2、律二良好的外围关系可以为企业人力资源管理提供可靠的保障和推进,HR经理需要学会外联(招聘,培训,仲裁办,劳动局)1招聘渠道建设传统招聘渠道:网络,报纸,新型招聘渠道:河北,东北三省的县里面的劳动局打好关系,组织农村富余劳动力。2培训长期合作传统培训模式:基于员工需求开展培训工作新兴培训模式:从企业的长期的发展战略出发3让劳动局成为人力资源经理强大的后盾仲裁监察是不同的劳动者不是弱者定律三对待员工不能一视同仁,而要爱恨分明,对背离企业的员工不手软,不惜对簿公堂,1劳动争议是HR经理必过的一关。部分男女都有可能干活最少劳动最多夸大业绩得理不让大错没有小错不断不求上进懒散成性结合漏洞得逞就横保留证据无一漏洞2危险员工常见的诉讼请求补偿金,赔偿金,不管有没有都要加班费不管发没发都拖欠统筹保险不管交多少都说基数不对有的单干有的煽动他人3企业自正清白及时发现危险员工完善证据态度坚决果断第二章练内功定律四:选人不是简单的面试,HR理要学会为企业的发展储备优秀干部。1选人的误区选人就是招人缺人就立刻补到位外来的和尚会练经选人就是人力资源的事情2选人步骤深挖蓄水池开发过滤器(面试手段,胜任力模型)精挑细
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