可提供监理服务的主要内容
6页1、对本项目可提供监理服务的主要内容施工前准备阶段的监理工作1、明确目标。根据监理合同确定项目监理组织的目标和任务。本工程投资目标控制在万元内,工程施工进度目标控制在.日历天,工程质量要求力争达到省优良等级,争创省样板工程。2、组建驻场机构,配备人员。由总监理工程师成立驻场办公室。在开工前安排好办公、住宿,并做好开工前的准备工作。3、编制监理规划、质量监控计划和监理细则。4、编制施工前准备工作计划。5、熟悉图纸,组织图纸技术交底和图纸会审。6、审核施工单位施工组织设计。审查承包单位的质保要素。7、审核分包单位资格。&交接主要测量控制点。9、审查承包单位开工报审表。10、主持第一次现场监理会议。施工阶段的监理工作(一)工程质量控制工作1 、贯彻执行施工监理质量管理流程2 、督促承包单位落实施工质保体系3 、对施工测量放线成果复验和确认4 、对施工组织设计调整变更的签认。5 、落实工程重点部位、关键工序的质保措施。6 、设计变更的审查7 、对材料设备的审查8 、旁站监理。在施工过程中,现场监理人员采用旁站和抽检相结合的形式实施监理,对重要施工工序均采用全过程旁站监理。9 、隐蔽工程验收检查签认
2、10 、分部分项工程质量检评审核11 、建立健全材料试验资料审查监理制度、对质量缺陷进行处理(二)工程进度控制措施1 、对工程进度计划进行控制2 、制定进度控制方案3 、对进度计划进行调整专业监理工程师应检查进度计划的实施,并记录实际进度及其相关情况,当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施,当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总监理工程师,由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。4 、实施进度计划协调例会制度5 、落实关键环节的控制措施(三) 、预防工程延期及其相关费用索赔工程造价控制工作1 、施工阶段的造价控制根据工程概算和合同标价,以及总进度要求,在开工前编制一个合理的资金使用计划供业主审核和确认,并按审定的计划分解至每个工程分部,按阶段进行控制。2 、项目造价目标风险分析总监理工程师应从造价、质量、工期等方面审查工程变更方案,并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。3 、工程计量和工程款支付(1) 承包单位统计经监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。(2) 专业监理
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