洗煤生产科一年度工作总结
9页1、洗煤生产科一年度工作总结洗煤生产科一年度工作总结洗煤生产科一年度工作总结繁忙充实、紧张有序的XX 年即将过去,洗煤生产科在矿、厂党政的正确领导下, 在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下,以技术管理、成本控制为中心,借助技术改造、过程控制、严细考核等手段,整体工作稳中有进,为洗煤厂全年任务指标的完成做出了贡献,现对一年来的各项工作进行总结。一、XX年工作措施及重点1 、从规范管理、计划落实、科学指导着手,生产计划、技术管理工作进一步规范完善一是规范了计划管理,下发了生产计划管理考核办法,明确计划的严肃性,严格考核,整体落实,确保了各项任务指标明确,各项工作规范、有序。二是规范了全厂 10 个工艺环节的管理,明确了检查的地点、方式、方法等,全年环节检查近128 次,所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常,三是充分利用计算机,对各种煤质进行分析与预测,制定了产品生产组织方案,为领导决策及调度指挥提供了依据,较好地解决了四月份4 万吨 11#和 10#混合煤入洗, 9 月-11 月 11#与 2#劣质煤的同时入洗以及全年近25 万吨的 10
2、#煤入洗,全年入洗 11#煤近 20 吨,做到了月月有方案。四是加强了现场的技术指导与把关,每天对全厂所有工序现场检查一至两次, 1/3 工作时间在现场,对重点岗位进行现场监督,分片分责任人指导,对出现的问题现场进行解决,多次积极组织召开了产率、尾灰、矸石污染的专题讨论会,对各种煤质特性、生产现象及操作情况不断进行总结,做到了在现有工艺条件、设备设施下,生产指标的稳定。五是重点对跳汰、 浮选、过滤、离心机、 配煤工序进行了过程监控,积极组织了各级人员参加的工序活动,激发了职工参与技术管理的热情。 2 、以技术攻关、强化两机操作为手段,在产率、稳定率上做文章,保证了效益的最大化一是针对精煤产率、综合产率低的问题,积极进行了多种生产组织方案的制订实施,取得了较好的效果。进行了11#煤单洗保产率完计划、中煤保热值 4800 大卡, 10#煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定, 2#煤正常入洗保产率完计划、 中煤热值保 4500 大卡, 2#劣质煤保精煤产率最大、中煤灰分放开等一系列生产生产组织措施,较好地解决了各个时期煤种不同带来的产率难题,特别是4 月、 5 月、 6 月、 12 月份利用煤质
3、较好的契机,最大限度的提高了产率,确保了全年产率指标的完成。二是针对跳汰机、浮选机分选特征及产率的配比,灵活地采取了级差生产, 同级生产的方案, 得到了最佳精煤产率。三是针对浮选机抽出率低、尾灰低的问题进行了专题整治,严格执行“一次选净、二次选精”的原则,科学调整了尾灰考核方案,对浮选药剂、尾灰进行了严格考核,减少了一、二次尾矿跑料的现象,同时对滤液存在的细泥含量高、入料量不稳进入浮选机问题进行了整治,对浮选一层地下室来料及水洗地下室来料改造了管路流向,杜绝了外来粒度对浮选机效果的影响。 四是针对跳汰机矸石污染高,精煤损失严重的现象进行了专题治理,采取了加高矸石段溢流沿、矸石段铺设人工床层、加强矸石段操作防透筛现象等多种降污方法,将矸石污染稳定在810%之间。 3 、开展技术改造、小改小革,促进洗煤生产能力可持续性发展一是针对煤泥水系统薄弱,无法适应增产上量的需求,进行了压滤机风压净水改造,安装了压风机、风包及相应配套的阀门管路,对压滤机中心孔残存液进行风压净水,减少了控水和卸料时间及运输系统事故影响, 提高压滤效率 22%。 二是进行了洗水平衡调节系统改造,在 2#和 3#之间串通了
4、直径 500mm的焊路,两池可自行调节,实现了洗水快速平衡,满足了生产的正常用水,减少了系统补水慢带来的运行费用增高的问题。三是针对浮选机抽出率低、泡沫发虚等问题进行了浮选一段脱泥改造,在浮选机前两室加喷水,脱除泡沫中的细泥污染,减少大泡聚集及泡沫发虚现象,降低了二次浮选和过滤机的负荷。四是组织编写了洗煤厂自动配洗配装技术改造鉴定书,于 10 月 27 日通过了省科技厅组织的科技术项目鉴定会,获得了国际先进项目的鉴定认可及焦煤集团科技大会一等奖。 五是组织编写了 iso9002 : XX 版质量体系文件,并组织实施,于 6 月 21 日通过了山西省质量审核中心的换版认证,并获得了证书,使质量体系进一步完善,与国际标准接轨。 六是进行了 * 洗煤厂重介改造可行性的研究,与太原理工大学合作开发了适用于 * 洗煤厂的生产技术管理软件,提高了生产技术管理的科技含量。4 、坚持限额使用、四项审批、节超奖罚制度,加强成本管理,求得最大节约一是坚持执行限额使用制度,每日对各单位材料消耗及出库情况进行统计,宏观把据材料消耗情况,每5 日与职能科室及车间进行核对,传递材料消耗情况,并结合生产计划、任务完
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