《科学管理原理》读书笔记
10页1、科学管理原理读书笔记管理学是一门复杂而且与时俱进的学科之一。经过百余 年的发展,早已枝繁叶茂,今非昔比。但是,管理学的本质 却一直没有变。今天,我们回过头去重温经典,看看它最初 是如何起步的,而这一回头,自然就得碰上被尊称为“科学 管理之父”的泰勒以及他的科学管理原理 。泰勒是美国古典管理学家、科学管理的创始人。也可以 说,他是第一位认真研究劳动的人,也是第一位把管理当作 一门科学的人。泰勒的伟大之处在于,他在一片混沌中,用 科学的手段去分析管理,提升管理效率,以便达到雇主和雇 员的双赢。以现在的眼光来看,泰勒的“科学管理”体系其 实很简单,尽管要做到这一点,需要采取许多科学量化的手 段,更需要投入很大精力去做一番细致的比较和分析。 但是, 能在 19 世纪末 20 世纪初提出此理论体系,并无畏地致力于 其实践推广,却非常人所能及。他提炼的科学管理核心为: 寻求科学的操作方法, 制定科学的工艺规程, 使工具、机器、 材料标准化,并对作业环境标准化并用文件形式固定下来; 随后,对工人进行科学的选择、培训和晋升;同时实行具有 激励性的计件工资报酬制度,对完成和超额完成定额的工人 以较高的工
2、资率计件支付工资,而对完不成定额的工人,则 按较低的工资率支付工资。此外,他还开创性地提出,要将管理和劳动分离,并要 求管理者和劳动者在工作中密切合作,以保证工作按标准的 设计程序进行。上述理论及措施现在虽然已成为管理常识, 但在当时却是重大的变革,给世人以极大的震惊。此后,泰 勒的追随者进一步丰富了其科学管理体系。亨利甘特用甘 特图进行计划和控制的做法,是当时管理思想的一次革命; 而亨利福特在泰勒的单工序动作研究基础之上,进一步对 如何提高整个生产过程的效率进行了研究。他充分考虑了大 量生产的优点,创建了第一条流水生产线 _福特汽车流水 生产线,使成本明显降低。拜科学管理体系所赐,美国企业 的生产率有了大幅度的提高,一度出现了高效率、低成本、 高工资、高利润的新局面。至于社会组织学大师韦伯和管理 大师德鲁克,同样从科学管理体系中获益良多。但是,科学管理自有其局限性。在今天看来,其界定的 管理范畴很单一,多局限于生产制造类企业,尽管泰勒说: “同样的原理能以同样的效力运用到所有社会活动中” ,但 很显然是难以做到的。这其实不足为怪,因为那时企业和管 理的概念还没有真正形成,这个工作直到
3、 20世纪 30、40 年 代才由一位管理大师德鲁克完成。只有在生产制造类企业内, 泰勒才能依靠科学研究的方法确定“标准工作量” ,然后确 定“工资支付率” ;至于今天盛行的创意企业、智力密集型 企业,却很难做到这一点,因为它们根本就不在泰勒狭小的 “管理”范畴内。进而言之,依靠科学量化的手段来提高生产效率,毕竟有如“螺丝壳里做道场” ,成效总是有限的。今天我们已经 知道,管理是一门科学, 更是一门艺术, 是两者的有效结合, 单独强调某一方面都是错误的。泰勒的科学管理更多的是一 种狭义的方法,需基于稳定的科技技术和业务流程。一旦生 产技术有所改变,标准动作和流程又得相应变化,要想提高 效率,只得重新做一番研究和分析。而事实上,随着科技的 发展,生产流程和方法的变化也越来越快。就此意义而言, 我们需要不断地进行生产流程再造,而这正是当今盛行“流 程再造”的根本原因。在今天,只有通过科技创新和管理创 新,通过调动员工的主动积极性, 才能真正快速地提升效率。 而如果死抱着科学管理那一套,无疑有些抱残守缺之嫌。比 如今天按需定量的生产方式, 比如今天微软、 Google 对员工 的柔性管理,就
4、远非当初泰勒所能想像的。所以科学管理理论很明显地是一个综合概念。它不仅仅 是一种思想,一种观念,也是一种具体的操作规程,是对具 体操作的指导。它们是:首先,以工作的每个元素的科学划 分方法代替陈旧的经验管理工作法;其次,员工选拔、培训 和开发的科学方法代替先前实行的那种自己选择工作和想 怎样就怎样的训练做法;再次,与工人经常沟通以保证其所 做的全部工作与科学管理原理相一致;最后,管理者与工人 应有基本平等的工作和责任范围。管理者将担负起其恰当的 责任,而过去,几乎所有的工作和大部分责任都压在了工人 身上。从本书中可以了解到,泰勒的一系列工时研究所用的时 间并非一两个月,而是几年甚至十几年。这也启示我们,做 研究要有一个平和的心态,不应急功近利。这样,经过纵向 与横向的比较、综合的比较后,我们得出的结论才会更具有 说服力。泰勒认为必须采用科学管理来代替传统的经验法则 科学管理是建立在劳资双方利益一致的基础之上的。他要求 企业的每一个成员充分发挥最高的效率,争取最高的产量, 实现最大的利益。这既阐明了科学管理的真正内涵,又综合 反映了泰勒的科学管理思想。泰勒的管理理论看似简单,其实内涵极为
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