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晋升岗位申报表.

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卖家[上传人]：M****1

文档编号：474520638

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1、附件1:晋升岗位申报表所在部门：填表日期：200 年月日姓名出生年月参加工作时间现聘任岗位申请岗位名称现岗位聘任时间是否破格现从事专业及年限获取高学位毕业学校、所学专业、毕业时间通过外语考试年限2005 年绩效分数2006 年绩效分数1申报理由：（简述个人晋升现职务以来从事的主要工作，并具体说明本人在工作中的作用和贡献，不够可加附页）基层单位考核意见填报真实性聘任意见部门领导签字：年月日人事教育处审核签字：年月日管理（支撑）部门年度考核评分表考核指标及分数部门一、工作业绩（60分）二、管理水平（20分）三、队伍建设（20分）总分评分参考标准：1、岗位目标责任书完成情况 40分；2、其他日常工作完成情况及质量10分；3、创新性工作10分；评分参考标准：1、开拓创新性3分；2、整体政策业务水平 3分；3、制度建设及执行情况 3分；4、全局观念与协作精神 5分；5、人员职责及落实情况 3分；6、工作效率、工作质量 3分。评分参考标准：1、继续教育与培训 5分；2、遵纪守法廉洁奉公 5分；3、团结协作，服务态度 5分；4、精神文明建设5分。管理（支撑）部门第一负责人年度考核评分表、

2、考核指标、及分数姓名、一、工作业绩（60分）二、管理基础工作（20分）三、素质与水平（20分）总分评分参考标准：1岗位目标责任书完成情况及质量40分；2、其他日常工作完成情况及质量10分；3、工作效率、工作质量 10分；评分参考标准：1、管理策划及落实情况 7分；2、制度建设及执行情况 8分；3、队伍建设5分。评分参考标准：1、敬业精神7分；2、政策水平、突破创新 5分；3、组织、管理、协调水平 4分；4、全局观念与团结协作精神 4分。管理（支撑）部门工作人员年度考核评分表部门名称:考核指标及分数姓名一、德（15分）二、能（15分）三、勤（15分）四、绩（45分）五、综合评价（10 分）总分评分参考标准：1敬业精神5分；2、工作作风5分；3、工作态度5分。评分参考标准：1、政策水平、创新意识 4分；2、组织管理及独立工作能力 5分；3、业务水平、专业技能 3分；4、文字和表达能力 3分。评分参考标准：1、遵守规章制度5分；2、工作主动性5分；3、全局观念协作精神5分。评分参考标准：1、本岗位工作完成情况 25分；2、合作完成工作任务情况 10分；3、领导交办工作完成情况 10分。

3、考核指标、及分数姓名一、工作业绩（45分）二、素质与水平（25分）三、研究部/室建设与人才培养（20分）四、综合评价（10 分）总分评分参考标准：1、争取国家任务及其它社会资源情况10分；2、科研、管理工作完成情况 15分；3、工作效率、工作质量 10分；4、工作中的突破创新 10分。评分参考标准：1、敬业精神4分；2、学术水平、创新意识 5分；3、学风4分；4、管理水平4分；5、全局观念与协作精神 8分。评分参考标准：1、内部组织建设、制度建设及执行情况8分；2、基础条件建设 6分；3、青年学术带头人、研究生培养 6分。考核指标及分数部门一、工作业绩（20分）二、科研实力与水平（30分）三、研究部/室建设（20分）四、队伍建设与人才培养（20分）五、综合评价（10 分）总分评分参考标准：1科研工作完成水平和质量10分；2、创新和基础性研究工作5分；3、国内、外合作及学术交流5分。评分参考标准：1、学科规划、领域前沿部署及实施10分；2、主要研究方向在国内外的学术地位8分；3、组织重大项目论证 6分；4、承担重大项目 6分。评分参考标准：1、领导班子管理水平 5分；2、内部组织建设、制度建设及执行情况5分；3、精神文明建设5分；4、基础条件建设 5分。评分参考标准：1、科研队伍总体素质 4分；2、青年学术带头人培养 3分；3、研究生培养质量 3分；4、继续教育与培训 4分；5、全局观念与团结协作精神 6分。部门:考核指标及分数姓名一、德（15分）二、能（15分）三、勤（15分）四、绩（45分）五、综合评价（10 分）总分评分参考标准：1、工作主动性5分；2、敬业精神5分；3、工作态度5分。评分参考标准：1、学术水平、创新意识 5分；2、独立工作能力4分；3、文字和表达能力3分；4、学术交流3分。评分参考标准：1、遵守各项规章制度 5分；2、全局观念、协作精神5分；3、工作主动性5分。1、科研工作完成情况 20分；2、科研工作完成的质里 10分；3、工作中的突破创新 8分；4、科研工作完成的效率 7分。职工年度考核汇总表单位：年月日职工总人数参加考核人数未参加考核人数单位领导签字姓名职务考核结果不合格或未参加考核原因优秀良好合格不合格未参加考核注；考核结果栏请分别用华“V”表示考核结果

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