益言普道咨询康佳集团—事业部副总——康佳公司各级管理岗位的素质要求
9页1、精品文档,值得拥有康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求被考查人姓名:职务:能力素质要素释义监视指导下属的各方面活动,采取措施确保各项督导与控工作的实际运行制状态与目标或计划动态适应的能力。考查人姓名:职务:时间:评分标准级别评分在工作现场对被控对象能进行有效地监督和指导。一级了解下属工作及职责, 能为其设立清晰、 合理的工作目标, 善于以流程、规则、 二级标准实现有效监控。能及时获取偏差信息,并采取措施消除偏差对后续活动的影响。三级能根据环境特点及其发展趋势、资源投入、活动过程等因素选择关键控制点和四级控制标准。能通过预测实施过程可能产生的偏差事先布置防范措施,对过程进行全面控五级制,并对计划进行动态调整。行动能力自信与抗压能力对自我能力与优势认可并肯定,敢于承担风险,接受各种任务与挑战的能力。一级对自己的职业判断力与敏感性充满信心,敢于自信地阐明自己的主张, 敢于对二级上级的决策提出质疑。在各种冲突与矛盾中明确坚持自己的立场,敢于对程序、规范与行业标准进行三级创新,视自己为推动某事发生与发展的主要动力与源头。能接受各种挑战性的工作并承受较大的工作压力, 主动对个人的失败或问题承四级
2、担责任,并从错误中吸取教训,采取持久行动,付出不断的努力。坚忍不拔,直面挫折,敢于将自己置于挑战性极强的环境中, 面对复杂多变或五级恶劣的内外部环境,勇于承担挑战性极强的任务。1 / 9精品文档,值得拥有康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求能力素质要素释义评分标准级别评分处理问题不仅注重局部的、短期的结果,一级思想与行同时兼顾全局的和长期的结果; 遇到问题二级动的系统时,能够按照重要性和急迫性排序,按轻三级性重缓急优先处理重要的事; 具有很好的思四级行动能力维逻辑性、缜密性、条理性。五级善于沟通,善于倾听;善于组织协调,善于总结和概括,及时做出合理决策;能够领导艺术很好地把原则性和灵活性统一起来。2 / 9精品文档,值得拥有康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求能力素质要素行动能力团队能力绩效达成成果能力及务实性释义通过培养下属、委派工作、提高团队士气、利用对团队有利的资源等方式建立相互合作及高水平运作的工作团队的能力。通过设定竞争性、创新性、挑战性的绩效目标并采取驱动目标实现的行动,克服困难,完成工作或达到优秀的绩效标准的能力。评分标准级别评分了解下属需求, 为下属设立合理的绩效目
3、标, 并能协调团队关系, 鼓舞团队士一级气。注重过程管理,委派各种任务以及安排培训, 或者其他方式帮助下属的学习与二级发展,告诉下属怎样解决问题而不仅仅是答案适当授权,通过各种建议、 指导等支持手段培养下属, 让下属按照自己的思路三级完成工作,公正合理评价下属的技能和绩效,允许下属犯错误。积极促进团队协作, 帮助清除团队面临的障碍, 发现、利用对团队有利的资源,四级引导团队达到组织目标。运用全局性的资源和分级授权管理, 在宽泛的组织层面上维护团队的利益, 为五级团队的成功获得必要的资源与支持, 对能够胜任的下属或出色的成果给予合理奖励。基本上能在规定的要求下,完成工作任务。一级按规定的要求,采用灵活的方法,完成工作任务。二级能够按时高质量完成上级领导交办的工作;三级设立较高的绩效目标,能够按时高质量完成自己承诺的工作;四级为达成挑战性的绩效目标, 敢于集中一定的资源或时间进行创新, 并能够按时五级高质量督导完成自己布置给下属的任务,通过最大限度地开发下属的潜能,达到绩效目标。3 / 9精品文档,值得拥有康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求能力素质要素研究与创新能力思维能力分析与解决问
《益言普道咨询康佳集团—事业部副总——康佳公司各级管理岗位的素质要求》由会员s9****2分享,可在线阅读,更多相关《益言普道咨询康佳集团—事业部副总——康佳公司各级管理岗位的素质要求》请在金锄头文库上搜索。
政风行风建设述职汇报材料
2022毕业大学生自我鉴定范文
期末数学模拟试卷2
值班车管理制度模板(三篇)
编办办公室主任近三年工作总结
精品北师大版八年级下册垂直平分线与角平分线讲义
关于员工转正申请综合表现自我评价
2022初级银行从业资格-初级个人贷款考试题库套卷5(含答案解析)
外贸销售员月度工作计划(三篇).doc
工程项目挡土墙项目工程施工组织设计方案10771
2023年mh亚洲纸业集团全套薪资与福利手册
物业年度工作计划格式范文(6篇).doc
洛阳气缸套项目可行性研究报告
英语教师个人发展年度计划范本(四篇).doc
一气车身解剖
质量控制描述
电影营销方案
村级森林防火责任书(六篇).doc
古典管理理论的局限性
消防气防安全管理制度
2022-09-25 32页
2023-08-10 10页
2022-09-24 5页
2023-12-06 7页
2023-07-06 4页
2024-02-20 104页
2022-09-02 3页
2023-07-22 13页
2023-04-07 4页
2022-07-26 2页