益言普道咨询康佳集团—事业部副总——康佳公司各级管理岗位的素质要求

精品文档，值得拥有康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求被考查人姓名：职务：能力素质要素释义监视指导下属的各方面活动，采取措施确保各项督导与控工作的实际运行制状态与目标或计划动态适应的能力。考查人姓名：职务：时间：评分标准级别评分在工作现场对被控对象能进行有效地监督和指导。一级了解下属工作及职责， 能为其设立清晰、 合理的工作目标， 善于以流程、规则、 二级标准实现有效监控。能及时获取偏差信息，并采取措施消除偏差对后续活动的影响。三级能根据环境特点及其发展趋势、资源投入、活动过程等因素选择关键控制点和四级控制标准。能通过预测实施过程可能产生的偏差事先布置防范措施，对过程进行全面控五级制，并对计划进行动态调整。行动能力自信与抗压能力对自我能力与优势认可并肯定，敢于承担风险，接受各种任务与挑战的能力。一级对自己的职业判断力与敏感性充满信心，敢于自信地阐明自己的主张， 敢于对二级上级的决策提出质疑。在各种冲突与矛盾中明确坚持自己的立场，敢于对程序、规范与行业标准进行三级创新，视自己为推动某事发生与发展的主要动力与源头。能接受各种挑战性的工作并承受较大的工作压力， 主动对个人的失败或问题承四级担责任，并从错误中吸取教训，采取持久行动，付出不断的努力。坚忍不拔，直面挫折，敢于将自己置于挑战性极强的环境中， 面对复杂多变或五级恶劣的内外部环境，勇于承担挑战性极强的任务。1 / 9精品文档，值得拥有康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求能力素质要素释义评分标准级别评分处理问题不仅注重局部的、短期的结果，一级思想与行同时兼顾全局的和长期的结果； 遇到问题二级动的系统时，能够按照重要性和急迫性排序，按轻三级性重缓急优先处理重要的事； 具有很好的思四级行动能力维逻辑性、缜密性、条理性。五级善于沟通，善于倾听；善于组织协调，善于总结和概括，及时做出合理决策；能够领导艺术很好地把原则性和灵活性统一起来。2 / 9精品文档，值得拥有康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求能力素质要素行动能力团队能力绩效达成成果能力及务实性释义通过培养下属、委派工作、提高团队士气、利用对团队有利的资源等方式建立相互合作及高水平运作的工作团队的能力。通过设定竞争性、创新性、挑战性的绩效目标并采取驱动目标实现的行动，克服困难，完成工作或达到优秀的绩效标准的能力。评分标准级别评分了解下属需求， 为下属设立合理的绩效目标， 并能协调团队关系， 鼓舞团队士一级气。注重过程管理，委派各种任务以及安排培训， 或者其他方式帮助下属的学习与二级发展，告诉下属怎样解决问题而不仅仅是答案适当授权，通过各种建议、 指导等支持手段培养下属， 让下属按照自己的思路三级完成工作，公正合理评价下属的技能和绩效，允许下属犯错误。积极促进团队协作， 帮助清除团队面临的障碍， 发现、利用对团队有利的资源，四级引导团队达到组织目标。运用全局性的资源和分级授权管理， 在宽泛的组织层面上维护团队的利益， 为五级团队的成功获得必要的资源与支持， 对能够胜任的下属或出色的成果给予合理奖励。基本上能在规定的要求下，完成工作任务。一级按规定的要求，采用灵活的方法，完成工作任务。二级能够按时高质量完成上级领导交办的工作；三级设立较高的绩效目标，能够按时高质量完成自己承诺的工作；四级为达成挑战性的绩效目标， 敢于集中一定的资源或时间进行创新， 并能够按时五级高质量督导完成自己布置给下属的任务，通过最大限度地开发下属的潜能，达到绩效目标。3 / 9精品文档，值得拥有康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求能力素质要素研究与创新能力思维能力分析与解决问题能力释义系统地研究现象的各方面特征与业务模式的各个环节，寻找现象之间的内在联系，运用新的观念、思想、方法等改善现状或解决问题的能力。对事物进行因果逻辑分析，以系统的逻辑思维去理解、分析和解决问题的能力。评分标准级别评分一级通过分析研究，在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法， 支持并执行新的二级工作方法和程序。通过预测分析， 借鉴国内外先进经验， 寻求较系统的解决方法； 提出新的工作三级方法和程序。使用系统的方法分析组织内部与外部信息， 通过可行性研究与风险预测， 事前四级对新的管理方法与业务流程进行验证与改进。承担或负责某一专业领域战略发展与提升策略研究及总体规划工作，能对组织五级经营战略及年度经营计划能起到重要的指导、策划作用。分解问题，将问题分解成几个简单的部分或模块。一级关注并分析事物内在的联系， 判断简单的因果关系，按重要性排列任务的次序。二级对几方面的问题或现象进行分析， 并指出其内在的逻辑关系， 能独立解决某一三级专业领域或项目开发中的关键问题。能系统地将复杂的问题分解成几个部分，使用各种方法使复杂的问题简单化，四级找到各部分之间因果链的关键环节， 根据外部环境和内部现状做出针对性的解决方案并实施。五级4 / 9能力素质释义采取各种劝说、说服甚至是强迫的行动来影响他人的思想、情感或行为，推动他人达成个人影响力所期望的目标的能力。采用恰如其分的语言帮助自己与他人表达、交流思想，平衡内外部关沟通与协系，解决矛盾，并利用调能力各方资源达成目标的能力。精品文档，值得拥有康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求评分标准级别评分以自己积极的言行说服带领他人。一级能采取各种方式和多项行动陈述自己的观点，说服他人，对他人施加影响。二级在所在团队或某一专业领域中树立了影响力和威信，有推动他人达成个人期望的三级目标的能力。能运用专业权威或适应特定对象需要或有特定效果的行动，对各级机构或专业组四级织的决策者产生影响。运用复杂的影响策略，利用专家或其他第三方影响他人，或寻求政治上的同盟，五级或运用“群策技巧” ，或寻求“幕后支持”等。能够为工作事项进行联系或相互简单交流。一级善于倾听，能够与他人进行较清晰的思想交流，把握沟通的核心内容，与他人建二级立可依赖的长期关系。能够解决已发生的矛盾，使各方停止争议，保证较复杂的工作目标的完成。三级善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，化解各种争议与分歧，共四级同完成复杂的工作目标。能够与各方沟通与协调，达成最优或最有效的解决方案，并使各方感到满意，共五级同完成全局性工作目标。5 / 9精品文档，值得拥有康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求能力素质释义评分标准级别评分在本企业威信高，具有强大的感召力。权威语言表达准确，有很强号召力 ，能有效向别人说服力传送自己的观点和相关信息。一级二级三级四级五级一级二级三级四级五级6 / 9精品文档，值得拥有康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求价值观与态释义度标准责任感勇挑重担、努力完成工作任务的意识，一丝不苟的工作态度，勇于奉献和牺牲的精神。自我发展反映员工不断学习，不懈追求进取、成长与自我发展。评分标准级别评分根据一般职责和工作标准要求，基本完成工作目标。一级严格执行工作标准，有高度的自觉性与主动性。二级对工作标准进行审视，能够主动提出改善意见。三级关心整体 ,守职尽责 ,敢于主动承担工作责任 ,积极想办法解决工作困难。四级具有极强的责任心，能克服困难彻底完成任务，可完全放心交付工作。五级一级能够从职位的要求出发，主动寻找差距，接受技能和知识的培训。二级能从职位和公司的要求出发，评价自身的技能水平，主动投入时间、精力三级去提高自己的业务能力。具有事业心，能从公司发展和自我发展出发评价自身能力，寻找有利的成四级长和发展机会，同时投入大量时间、资源以获取新的能力。具有强烈的使命感和事业心，主动迎接工作挑战，不断地向更高的目标奋五级进。7 / 9精品文档，值得拥有康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求价值观与态释义评分标准级别评分度标准拼 搏 进 取树立更高的 工作