浅谈如何强化建筑工程施工管理
5页1、浅谈如何强化建筑工程施工管理 (一)团队教育机制 质量管理的主体就是人,依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合,发挥超常作用,就要不断的进行知识的教育与施行,开展先进管理的质量理论教育,建立有效可行的教育机制,帮助提升管理团队的整体素养以及管理水平。 (二)激励与监督机制 在培养人才方面,实施激励机制。通过激励管理人员自信心,使他们获得动力,带动建筑施工队伍积极奋斗,彰显出团队朝气蓬勃的精神面貌。同时强化对领导人的监督,避免他们在工作中出现错误。 (三)优奖劣罚机制 在管理阶层中实施奖罚机制,管理人员要明白因何而奖,深思为何而罚,严格做到有功必奖,有错必罚。 (四)采纳优胜劣汰机制 在激烈的竞争中,执行竞争上岗制。依据公开、公正、公平的原则,采纳优胜劣汰机制,才干有效落实岗位使命,实现优秀的团队化管理。 2强化建筑工程施工精细化施工管理 (1)建筑承包方如何强化精细化管理 精细化管理要渗透于管理的每个细节中,因此,建筑的承包方首先要从思想上重视精细化管理,熟悉到其所发挥的重大作用,任何一个企业经营的目标都是为了自己在赢取经济效益的
2、同时,走向发展壮大,建筑承包商要想实现自己的赢得更大利润的目标,特别要关注的就是成本的控制问题,对此,要制定切实可行的标准化的精细化管理的细节及办法,对包括工程的承包、分包、施工等每一个环节在内的管理,都有严格的执行标准和细节,保证结果和预算基本的符合。同时,建筑承包商要建立和完善相应的管理组织,成立建筑施工管委会以及监督检查部门,为了对建筑施工实施全面的、动态的精细化管理,对建筑工程施工进行全过程管理,该部门所有的工作人员都要具有明确的岗位使命,制定并实施行之有效的施工管理制度,关于招工、原料采购以及设备的使用和维护的等方面,监督检查部门要做到全方位的监督,同时要执行精细化管理的例会制度,做好对施工方、管理人员的培训,通过相关考核评价制度的采纳,彻底克服过去松散滞后的管理模式。 (2)工程施工方如何强化精细化管理 工程施工方是工程建筑的主要实体,精细化管理模式的实施对其工作成效更具积极意义,首先是员工的择用问题,施工方必须对员工选用做到严格把关,员工作为施工的作业者,其综合素养的凹凸与工程的进展、工程的质量具有密不可分的关系;其次,施工方一定要将细化管理落实到原料采购、设备使用及维护
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