设备物资年底总结格式范例年底总结的格式
7页1、设备物资年底总结格式范例 年底总结的格式 导语当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提升认识,明确方向,方便深入做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。准备了以下内容,供大家参考!篇一2021年对于物资设备部是艰苦的一年,同时也是自我历练的一年。物资设备部全体职员在企业领导及相关部门的关心下,在项目部领导的正确领导下及各部门的同心协力下,物资部努力工作、诚恳办事、兢兢业业、克服资金困难、广开门路,想尽一切措施确保施工生产和施工进度。整年完成物资采购约xx万元,加工料约xx万元,安全收发运物资xx吨。建设了两条120商品混凝土生产线,优质投产,配置对应设备10余台。伴随国家基础建设的飞速发展,物价,油价的连续上涨,原材料市场价格也伴随发生改变。这么一来对我们采购物资的难度也更大,在资金严重不足的情况下,我们在项目部领导的支持和关心下,很好的完成了整年施工物资的供给工作。下面对2021年物资设备部工作做全方面小结和汇报:一、加强市场调查并进行物资招标工作为确保能采购到质优价廉的物资材料,我们以了解市场行情
2、和市场动态及相关行业政策规则为基础认为,更加好掌握主动权,不至于受供给商片面的影响,我们实地进行考察了解厂家供给实力和资金能力,货比三家选择最适宜本工地要求的供给商,2021年我们对支座、钢绞线、锚具、波纹管及系杆拱钢箱梁进行招标采购工作,并顺利完成招标,招标物资采购合计xx万元,采购制度做到了透明化,标准化,规范化。二、健全管理制度施工现场从采购到发料全部有依有据,物资的采购、加工、运输、贮备、供给发料全部具有了较齐全的手续。并做到物资落实到实处,落实到作业队责任人,物资得到有效控制、监督和考评,顺利实现当期施工任务和物资绩效的合理化。对采购的物资材料,严格按材料验收制度,对关键材料如钢材、支座、预应力材料,在质检部和试验站的配合下先送检后施工。大宗料由现场材料员通知质检,监理现场抽样检测、试验,验收合格后办理入库手续。现场严格限额发料,坚持节省预扣,余料还库,并做好每个单位的工程台账、收发料台账,促进材料的节省和合理使用,降低材料无须要的损失和浪费。加强周转材料的管理,提升利用率周转材料价值高,用量大,使用周期长,对周转材料的要求是确保施工生产的前提下,降低占用,加速周转,降低损坏
3、,对租赁材料做到用多少租多少,对租赁的材料加强保管意识,做好交接手续,降低损坏和无须要的浪费。现在我们的工作还有很多没有落实到实处的不足,但我们将在工作中加强学习,寻求更加好、更有效的物资管理制度和方法。三、加强物资计划管理施工项目物资计划是对施工项目生产的布署和安排,指导施工项目材料的订货,采购,加工,贮备和供给,是降低成本主要步骤之一,尤其是项目部资金链不是很好的时候,作为物资部做好施工项目物资计划更是重中之重。自开工以来因为业主资金拨付不立即,作为物资工作更是难上加难。在这么的情况下,物资部全体职员齐心协力,在资金短缺的情况下,我部经过多种渠道挖掘有潜力,有能力,资金雄厚的供给商作为我项目部合作伙伴,提前做计划,在市场行情较低时主动备料,降低成本。在满足施工生产需要的前提下,我们还同时严格依据技术提供的备料单和技术指标进行物资采购,立即掌握市场动态,抓住机遇,确保采购的材料不存在质次价高的情况。四、责任成本分析和控制物资成本在工程中占有很大的比重,因此必需把物资成本放在首位。结合本工地的实际情况,我部制订较具体的进料计划、发料计划,控制限额发料,每个月进行盘点,对用料数量进行查对
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