设备物资年底总结格式范例年底总结的格式

设备物资年底总结格式范例 年底总结的格式 导语当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提升认识，明确方向，方便深入做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。准备了以下内容，供大家参考!篇一2021年对于物资设备部是艰苦的一年，同时也是自我历练的一年。物资设备部全体职员在企业领导及相关部门的关心下，在项目部领导的正确领导下及各部门的同心协力下，物资部努力工作、诚恳办事、兢兢业业、克服资金困难、广开门路，想尽一切措施确保施工生产和施工进度。整年完成物资采购约xx万元，加工料约xx万元，安全收发运物资xx吨。建设了两条120商品混凝土生产线，优质投产，配置对应设备10余台。伴随国家基础建设的飞速发展，物价，油价的连续上涨，原材料市场价格也伴随发生改变。这么一来对我们采购物资的难度也更大，在资金严重不足的情况下，我们在项目部领导的支持和关心下，很好的完成了整年施工物资的供给工作。下面对2021年物资设备部工作做全方面小结和汇报：一、加强市场调查并进行物资招标工作为确保能采购到质优价廉的物资材料，我们以了解市场行情和市场动态及相关行业政策规则为基础认为，更加好掌握主动权，不至于受供给商片面的影响，我们实地进行考察了解厂家供给实力和资金能力，货比三家选择最适宜本工地要求的供给商，2021年我们对支座、钢绞线、锚具、波纹管及系杆拱钢箱梁进行招标采购工作，并顺利完成招标，招标物资采购合计xx万元，采购制度做到了透明化，标准化，规范化。二、健全管理制度施工现场从采购到发料全部有依有据，物资的采购、加工、运输、贮备、供给发料全部具有了较齐全的手续。并做到物资落实到实处，落实到作业队责任人，物资得到有效控制、监督和考评，顺利实现当期施工任务和物资绩效的合理化。对采购的物资材料，严格按材料验收制度，对关键材料如钢材、支座、预应力材料，在质检部和试验站的配合下先送检后施工。大宗料由现场材料员通知质检，监理现场抽样检测、试验，验收合格后办理入库手续。现场严格限额发料，坚持节省预扣，余料还库，并做好每个单位的工程台账、收发料台账，促进材料的节省和合理使用，降低材料无须要的损失和浪费。加强周转材料的管理，提升利用率周转材料价值高，用量大，使用周期长，对周转材料的要求是确保施工生产的前提下，降低占用，加速周转，降低损坏，对租赁材料做到用多少租多少，对租赁的材料加强保管意识，做好交接手续，降低损坏和无须要的浪费。现在我们的工作还有很多没有落实到实处的不足，但我们将在工作中加强学习，寻求更加好、更有效的物资管理制度和方法。三、加强物资计划管理施工项目物资计划是对施工项目生产的布署和安排，指导施工项目材料的订货，采购，加工，贮备和供给，是降低成本主要步骤之一，尤其是项目部资金链不是很好的时候，作为物资部做好施工项目物资计划更是重中之重。自开工以来因为业主资金拨付不立即，作为物资工作更是难上加难。在这么的情况下，物资部全体职员齐心协力，在资金短缺的情况下，我部经过多种渠道挖掘有潜力，有能力，资金雄厚的供给商作为我项目部合作伙伴，提前做计划，在市场行情较低时主动备料，降低成本。在满足施工生产需要的前提下，我们还同时严格依据技术提供的备料单和技术指标进行物资采购，立即掌握市场动态，抓住机遇，确保采购的材料不存在质次价高的情况。四、责任成本分析和控制物资成本在工程中占有很大的比重，因此必需把物资成本放在首位。结合本工地的实际情况，我部制订较具体的进料计划、发料计划，控制限额发料，每个月进行盘点，对用料数量进行查对。依据各施工队领用料数量，经行全方面清查，并和施工队查对领用数量，做到每一次发料全部有施工队签认，在分析过程中主动和各部门紧密配合。经过全方面清查，和技术所下备料数量基础相符合，作到了限额发料，定额发料。五、xx会战和面对紧急情况在2021年三季度依据业关键求项目部决定抢工期，进行xx会战，现场施工进入高峰期。在面对施工进度快，进料数量频繁的同时，我们全部职员做好进料计划，有条不紊的按要求要求进行收发料。在面对时间短、任务紧的情况，我部人员各负其责、服务现场、定人定点，确保每个工地所需材料立即供给。在面对工地应急材料，能在最短的时间内把所需材料送到工地，并做到保质保量，配合施工生产。在资金担心的时候，数次出现供给商供料供不上的局面，立即和供给商进行沟通，确保施工。在xx会战中，面对突如其来的“油荒”，我们提前备足油料，做好充足准备，发油到现场，确保施工生产车辆、设备有充分燃料。xx会战零号块施工中，全部人员不论何时何地，深入现场，确保施工紧缺料的供给，加工料深入厂家，二十四小时盯控。面对搅拌站储料罐贮备有限，我们对52.5水泥、一级粉煤灰、矿粉全方面跟踪，确保按时准点进料，随叫随到，配合施工现场生产。百日会战结束以后，为配合衡阳市三大整改，我们主动采购清洗设备，为施工车辆清洗渣土，采购围蔽材料，为施工现场改头换面，为xx市市容争光添彩。六、设备管理施工生产设备是施工中主要的部分，面对工地施工生产需要，我部主动配合施工需要，需要什么设备调拨什么设备。在零号块施工极其需要80托泵的情况下，我部多方寻求设备，2天以后设备进场，确保零号块浇注成功。并备足施工生产所需的设备，如吊车、挖机、发电机等，只要需要随时全部能够调用。在设备担心的情况下，为大局需要我们还立即调配设备给其它项目部。同时对全部设备立即进行保养和维护，确保施工现场随时使用。2021年是系杆拱桥和梁部施工关键的一年，也是最难的施工阶段，也是对我部新的挑战和考验，我们将全力以赴，克服在施工中出现的任何困难。2021年也是资金更困难的一年，我们相信在项目部领导的正确领导下和各部门的主动配合下，我们一定会克服种种困难，尽心尽力来满足施工生产所需要的物资、设备。并完善好相关的多种台账，做好内业资料。2021年我们的工作有很多不足，期望领导能多多指导，立即指出和批评。新的一年，祝项目部全体职员新年愉快，工作顺利，全家安康。篇二马上过去的2021年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和很好的成绩。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参加项目成本控制的主要部门。2021年是客运专线施工的高峰期，同时也是物资设备部采购和管理的主要一年。在这一年里，我们部门在2021年的工作基础上，认真落实实施国家、企业和项目部的各项规章制度，全部采购程序正当合理，全部采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。经过一年的工作积累和不停学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。回顾2021年的工作，能够总结为以下方面：1 设备采购管理项目部设备的关键包含项目部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备关键包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。严格根据企业设备采购管理措施进行报批，依据批复意见实施采购。设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进行技术指导，根据交通部标准化要求进行设备标识，验收合格办理移交手续后方可投入使用。2021年我部新购了4台设备，设备原值合计xx元。2 物资采购管理本项目物资关键分为业主甲供物资和自购物资。业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。甲供物资由业主统一采购供给，项目部依据每三个月生产计划，由技术部编制下季度材料用量计划，并依据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。物资设备部依据现场实际施工情况，向业主物资部填报材料供货通知实施材料采购工作。在实施过程中，依据每个月材料实际进货数量，于每三个月底同业主物资设备部进行材料进货数量查对工作，并经双方签字确定。自购物资中的关键物资招标工作于2021年xx月来完成招标采购工作，明确了供货单位和供货范围，2021年是采购协议实施的主要阶段。全部物资采购首先由使用单位和部门提出申请，物资设备和项目领导审批后实施采购。对于工程主体部分永久材料，要求使用单位填写物资采购申请计划明细表，经工区技术部、和工区生产经理审批后交给工程技术部审核，经项目领导审批后交物资设备，物资设备依据现场库存情况实施采购计划，将供货通知单发给对应供货商，督促供货商立即供货。对于没有采购协议需要零星采购的物资，物资设备依据采购物资金额大小，严格实施企业采购管理措施，根据对应的采购程序进行采购，选择不少于3家供货商进行询价，依据同类产品比价格，同种价格比质量的标准，择优选择供给商，经项目部物资设备采购比价小组审批经过后确定供货商进行供货。