对煤矿企业“五型”班组建设的思考
5页1、对煤矿企业“五型”班组建设的思考 在当今煤矿企业,安全和谐发展的根基,还在于抓好基层区队的五型班组建设。在笔者看来,要想提升五型班组建设的质效,重在抓好一个选树、打造五个品牌。要选树好班组领头羊火车跑得快,全靠车头带。班组是矿井一线管理的最基层单位,班组长又是抓好班组建设的领头羊。在选树班组长上,要重点走好三步棋:一是确定人选。要将工作经验丰富、技术素质过硬、安全功底深厚、管理水平优秀、热心班组长岗位的员工,作为重点培养对象,促使其尽快达到班组长全素要求。二是临岗实践。要安排班组长人选实践心理思维、综合视透、安全素养、操作技能、生产组织、带兵管理、科学谈说、应对问题8种能力,区队跟班干部负责跟踪考评,发现问题及时帮助补缺漏洞,锻炼好班组长的功底,建好班组人才储备库。三是打擂竞岗。在班组长选拔任用上,要本着自己愿意干、有能力干,领导信任干、员工拥护干的要求,对班组长每月进行一次思想表现、职业道德、工作能力、所创班组实绩综合考评,由组员测评,测评一般的要扣罚、亮黄牌。连续两次考评最差的要挂职到工人岗上补课。连续3个月冲击底线,要写出申请退离班组长岗位。对缺岗的班组长,区队要从人才储备库中推
2、选23人,设立擂台竞聘上岗,为生产班组配备专家型班组长。要打造好班组五个品牌打造学习型班组。学习是必不可少的重要一环,班组要结合安全生产实际,把学习内容放在精细掌握安全知识上。指派爱学习、文凭高、理解强、知识广的员工作为班组兼职学习小组长,利用区队班前会、多媒体、机考中心等阵地,抓好兴趣小组、现场讲解、结对子等载体,采取每日一题、每周一测、每月一考、知识竞赛等方法,加深对三大规程、措施、制度、试题库知识、案例、安全文化知识等内容的学习、掌握、理会、应用,促使员工安全知识全面提素。要鼓励员工干中学、学中干,培养学习兴趣,自创学习秘籍。要把安全知识汇编成集锦,打印成小册子,让每一名员工拥有安全掌中宝。同时,要为员工树好学习标杆,造浓安全氛围。打造本安型班组。安全是打造品牌班组的核心,离开安全一切都是零。在打造本安型班组上要唱好五部曲。一是严格考核。要落实好安全工资制,对班组和员工达不到安全要求的工作量,不论问题大小,造成的结果如何,要毫不打折扣执行安全工资一票否决制,发挥好安全经济杠杆的支点作用。二是氛围营造。在班前会上,班组要组织安全立誓,震撼组员安全心灵。要对生产现场预测危险,提高职工
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