某文化传播有限公司管理制度汇编

1、四川创意时代文化传播有限公司管理制度2016年6月公司管理制度为认真贯彻“有德有才破格使用、有德无才培养使用、无德有才限制使用、无德无才坚决不用”的公司人才观，明确公司各级领导，管理机构，有关责任部门及管理人员在工作中的责任，保证公司的正常运营发展，公司依据国家和本市的有关法规，结合公司的具体情况，特制定如下安全生产责任制度：一、 公司总经理、法定代表人： 1. 严格遵守并认真贯彻执行国家、自治区、市县的有关法律、法规和政策要求，对公司的工作全面负责。 2. 建立、健全公司各部门责任制度。 3. 组织制定和完善公司规章制度、操作规程及工作的奖惩办法。 4. 组织制定公司年度、特殊时期工作实施计划。 5. 组织制定并实施公司的各项目预案。 6. 督促、检查公司的工作，听取各部门情况汇报，及时消除隐患及存在的不安全问题。 7. 保证公司各项目的有效实施。8. 接到项目申请报告后，迅速开展业务工作及时如实向有关部门报告或审批。 9. 发生伤亡事故后，要亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，研究制定防范措施并组织实施。10. 完成运营好各项目的任务。二、 公司主管或副经理：1. 在公司总经理领

2、导下工作，对公司各项目工作负直接领导责任，认真贯彻执行有关的法律、法规和政策要求，组织制定并落实公司各项目管理制度。2. 组织实施公司工作目标及年度工作计划，组织落实项目责任制。3. 参与编制特殊复杂项目或专业性项目实施方案。4. 组织制定项目经理部、分包公司考核办法及指标。5. 审批每项项目中所需材料设备，并协助项目部调配。6. 领导组织公司定期(每月)的、特殊时期的检查，及时解决项目中的问题。7. 认真听取、采纳各部门的合理化建议，保障公司各项目正常运转。9. 配合总经理主持做好项目审批、配合调查组做好项目的调查、分析和处理工作。10. 每半年以书面形式向总经理汇报公司工作情况，并保障落实公司项目奖惩办法。 11. 完成公司领导安排的其它管理工作任务。三、 公司主管行政副经理：1. 在公司总经理领导下工作，草拟、签署相关业务授权内的经济合同；2. 草拟公司相关规章制度及业务报告；3. 负责车辆调度使用管理、油耗及行驶里程的审核；4. 安排公司会议的会务工作及其他活动的后勤保障工作；5. 安排来访宾客的接待工作；6. 安排公司日常办公用品、设备及福利品的采购工作；7. 安排公司办公场

3、所的安全保卫、消防、卫生清洁工作；8. 负责完成公司财产的购置、保管、调配、维护及处置等项工作；9. 统筹协调下级员工工作安排；10. 完成上级交办的其他工作。四 、工程部经理：1、在公司总经理的领导下工作，对公司项目运作负技术领导责任，协助总经理贯彻执行安全生产的法律、法规，组织落实公司安全生产所必需的技术要求。 2. 审批施工组织设计的同时，严格审查依施工组织设计所列分部分项工程编制的安全技术措施，并对其可行性提出决定性意见。 负责审批如下危险性较大的分部分项工程专项施工方案(附具安全演算结果)，并对其可行性提出决定性意见：1) 户外活动作业；2) 室内活动作业；3) 兼职人员作业；4) 全职人员作业；5) 代理商作业；3. 审批季节性施工技术措施时，要重点审查其安全措施是否符合要求，并对其可行性提出决定性意见。4. 对公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，严格审查其安全技术措施和保证安全的工艺要求。5. 参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。6. 完成公司领导安排的其它工作任务。五、 财务总监：1. 组织落实公司财务工作的项目责任制，认真执项目奖罚规

4、定。2. 组织编制年度财务计划的同时，审批代理商经费使用计划，保证代理商经费到位。3. 认真贯彻执行国家、自治区及市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。4. 完成公司领导安排的其它工作任务。六、 项目经理：1. 对所承接的项目在实施过程中的亏损负全面领导责任，为本项目第一责任人。2. 积极组织项目经理部管理人员及参与本项目管理的相关人员学习国家、自治区、市安全生产法律、法规、规定及公司管理制度，结合相关要求及项目特点，制定本项目管理办法及各项管理措施并按要求组织具体执行。3. 开工前负责向上级审批索取相关配套资料及资源并领导制定项目方案。4. 开工前组织制定项目部管理目标，项目部责任制，项目部管理机构。工程施工前对项目人员组进行培训。5. 负责签订本项目计划书和部门人员决心书。6. 监督所有工作人员持证上岗。7. 领导建立教育档案，项目人员档案与公司同步，保证所有项目人员均能接受岗位教育。8. 接到项目意外情况报告后，立即采取果断措施组织补救的同时向公司领导报告。参加项目的调查分析与处理，认真制定防范措施。9. 凡公司管理制度未明确或

5、不完善之处，项目部要采取可行措施予以完善防止潜在事故的发生。10. 完成上级领导安排的其它工作任务。七. 现场项目管理：1. 对项目过程中的安全负技术责任。2. 负责在安全员协助下编制以施工组织设计中所列所有分部分项的安全技术措施，现场生活区设置方案。3. 负责编制一定规模危险性较大的分部分项项目的专项实施方案4. 负责编制项目临时用电施工组织设计；5. 针对各项安全技术措施、专项施工方案向安全员做交底。6. 完成领导安排的其它项目工作任务。八、 项目评审员1. 对项目资料进行审核，资料补齐有权驳回。2. 对项目运营情况做评审，如进展情况，损耗情况做分析，提交上级部门。3. 日常工作检查时，及时纠正违章工作，协助部门领导人消除隐患。4. 发生伤亡事故时，协助保护现场并立即上报项目部。5. 有权拒绝不科学、不安全、不合理的项目继续指令。九、 安全员1. 对项目实施过程中的安全负直接责任。2. 按照项目现场监督检查现场设置，确保其符合标准要求。 3. 认真做好对新入人员的安全教育，特殊项目人员的专项培训及日常安全教育，提高所有人员的安全意识、安全知识技能。建立安全教育档案，人员入职一周内必

6、须将其详细个人资料及培训情况存入管理档案。 4. 编制安全生产事故应急预案、急性职业中毒应急控制措施消防方案预案、协议，编制较大危险分部分项的专项安全方案： 5. 认真做好公司自有设备的安装、检查与验收。 6. 对项目所有场所进行巡查，制止违章冒险行为，消除不安全状态，排除安全隐患。 9. 如实记录安全内业资料。 10. 参加安全事故的调查分析及处理，制定防范措施。 11. 完成领导安排的其它工作任务。十、全体职工安全工作责任 l、牢记安全、人人有责、预防为主、安全第一的方针，积极参加安全劳动，接受安全教育。 2、认真学习和掌握本工程的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守、严格执行规章制度，听从安全人员指挥，做到不违章冒险作业。 3、正确使用防护用品，爱护安全设施和安全标志，服从分配，坚守岗位，不随意开动他人操作的机械和电气设备，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。 4、发生事故或未遂事故，应立即向班安全员报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出搞好安全生产，改善劳动条件的合理化建议。 5、有越权报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无证措施的作业，有权拒绝实施，同时立即报告

7、或越级报告有关部门。安全管理部 安全管理部负责人对项目过程中的安全管理，同时在实施项目过程中对涉及到的安全技术负责，对实施项目过程中的安全负主要责任。 1. 监督、协助各项目部安全工作，确保安全。 2. 确保公司环境、职业健康安全体系正常运转。 3. 确保公司范围内在运营项目现场安全防护设施齐全有效。 4. 组织、协助项目部按上级部门要求在特殊时期内制定相关措施和开展各项相关活动。 6. 组织编制各项目生产制度、方案、措施、预案及交底。 7. 对新进人员进行三级教育中公司一级的教育工作。 8. 组织对公司专职管理人员、项目人员、新进人员进行相关培训。 9. 对设备的维护更新及使用过程中的调配。 11.验收、检查项目过程中使用的设备。 14. 确保公司范固内在实施项目安全内业真实、齐全有效。15. 协助项目部进行项目竣工后设备、人员的清理工作。财务部 公司财务部作为公司资金调配的部门，对保障项目资金投入和落实负主要责任。1. 评估各项目资金投入。2. 确保各项目资金正确、充分使用。4. 办理企业职工工伤保险。5. 办理临时项目意外伤害保险。人力资源部人力资源部对公司人事管理负主要责任。1

8、. 制定并提交公司年度工作计划、人员计划；2. 负责公司员工的考评，培训指导，选拔人才；3. 编制公司人力资源战略规划，审核年度招聘计划并监督落实；4. 组织公司各部门的定岗定编工作；5. 建立公司内部人才的分类及梯队体系，制定员工职业生涯发展计划；6. 建立员工综合考察体系，对员工转正、定级、培养、任用和晋升提出意见；7. 审定公司的薪酬和福利保障制度。8. 审核员工培训计划并监督落实。物资部公司物资部主管建设项目过程中所需物资的调配和采购，及时提供各项物资。1. 根据年度项目保障资金投入计划定制相关项目用品采购计划。2. 调配物料用品，使之合理使用，周转灵活。3. 提供安全保障用品、设备的更新信息。 4. 确保物资供方为合格供方。 5. 采购用品时，严格审查其生产资质和产品合格证明相材料，并抽样送交有关部门进行检测。对公司专控保护用品，应按有关规定执行，接受安全生产监督管理部门和币质量技术监督部门的监督检查。安全教育培训制度 为加强公司安全管理，切实在公司所有管理人员、施工人员中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，努力提高全员自我保护和保护他人意识，减少伤亡事故的发生，公司特制定

9、如下安全培训制度。 对公司全体员工及施工人员要经常进行多种形式的安全教育，定期更新安全知识，从思想上认识到安全工作的重要性和必要性，有意识，自觉的去落实到工作中。一、 培训对象 1. 公司法定代表人，主管生产副经理，项目经理、公司专职安全员必须接受区建委组织的安全生产培训，持有区建委颁发的安全生产考核合格证书。 2. 公司其他管理人员和技术人员定期参加由公司组织的安全培训。 3. 特殊工种作业人员必须持有区或市颁发的岗位合格证书，并定期参加由公司或所在项目部组织的安全生产培训。4. 新进场的工人必须接受由公司、所在项目部、班组进行的三级安全教育，经考核合格后方可上岗。5. 待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训。二、 培训计划 公司每半年应制定出一套对管理人员及作业人员的安全培训需求计划，将需要参加安全培训的人员和时间安排做初步的估计。计划实施过程中可根据实际情况做出修改。 1. 公司法定代表人，主管生产副经理，项目经理每年至少参加一次由市建委组织的安全生产培训，培训时间不得少于30学时。 2. 公司专职安全员每月参加由公司组织的安全培训，每次培训时间为4个学时。 3. 公司其他管理人员和技术人员每月参加由公司组织的安全培训，每次培训时间为2个学时。 4.

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