某地产顾问有限公司项目经理工作手册
74页1、 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。- 企业管理资源网() - Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.联创地产顾问有限公司项目经理工作手册二七年六月目录第一章 联创经理人人行为指指引第二章 联创价值观观第三章 项目档案第四章 月计划/月月总结第五章 现场表格的的使用第六章 考评套表第七章 代理部财务务管理制制度第八章 认购书、房房号等业业务管理理第九章 项目经理掌掌握销售售折扣的的原则第十章 代理部例会会及考勤勤制度第十一章 销售代表工工作手册册前言致联联创所有有管理人人的公开开信致辛苦工作作的联创创管理人人员:联创要努力力提高服服务质量量和工作作效率以以满足房房地产市市场的需需要,而而你在其其中扮演演着至关关重要的的角色。没没有你和和你工作作的责任任心,联联创将无无法提供供客户应应得到的的独具特特色的联联创优质质服务。作为联创的的管理人人,你和和你的管管理团队队,就
2、是是联创在在客户中中的形象象。联创创董事会会希望你你能拥有有这样一一种境界界和理念念专业业的风范范、创新新的精神神、互助助的团队队和真诚诚的服务务。本指引是联联创总结结了过去去管理人人员遇到到过的一一些困扰扰,和通通常职业业经理人人应注意意的一些些细节问问题,提提供给你你,作为为联创经经理人行行为规范范的指引引。到目目前为止止,我认认为只有有这样才才能使你你在工作作中更清清晰和更更愉快,也也能使你你的团队队更有联联创的特特征。“具有共同同方向和和群体意意识的人人们会更更快、更更易达到到他们的的目的,因因为他们们是在相相互推动动下前进进的。”只有成功的的联创经经理人,才才能造就就联创成成功的团团队,重重要性是是不言而而喻的。董事长:侯侯敬捷第一章 联创经理人人行为指指引一、经理人人的基础础:1、 你是联创员员工的模模范;2、 因此员工的的基础要要求(员员工守则则)你你会完全全达到;3、 你是公司价价值观的的传播者者(做事事、做人人)。如如果你做做不到和和公司价价值观一一致,你你还不具具备联创创经理人人的起码码要求;4、 作为经理人人,你的的职责不不仅是做做事,更更重要是是影响和和培育你你
3、的下属属,以具具有联创创的风格格。二、对你的的上级1、 坦率直言、清清楚明白白可以:以以口头沟沟通方式式向上级级说明情情况,要要求协助助;以书面形形式向有有关各级级通报情情况,要要求协助助;紧急事项项可以直直接向最最高层汇汇报;忌:话说说一半,或或曲折委委婉,让让上级去去猜你心心里的意意思;不好意思思强调自自己的困困难或利利益;认为上级级应该了了解或已已知晓情情况而不不沟通,坐坐等安排排。、条块块清晰、不不回避矛矛盾应该:向向你的直直接领导导请示、批批审业务务;回避矛盾盾,含糊糊过关; 报喜不报忧忧,只强强调本团团队优点点,讳疾疾忌医、上级交交代的事事情,应应积极处处理并按按时或及及时回应应应该:不不论结果果如何,及及时作出出回应和和交代;当你有困困难时,如如实相告告;忌:拖延延;含糊弄一一个结果果,而不不说明(草草率应付付)。、及时反反映本团团队和公公司出现现的问题题作为经理人人,你有有责任将将问题及及时上报报:你所在团团队存在在的问题题及员工工对公司司的意见见;顾客和合合作者的的问题和和意见;社会其它它人士对对公司的的意见;及时向上汇汇报。三、对你的的下级、 让你的下级级清楚明明了
4、你的的安排如有可能能,最好好让下级级复述你你的安排排;让下级清清楚你要要求的工工作标准准和工作作完成时时间;询问下级级有何要要求;忌:事事先不交交代清楚楚,事后后横加指指责,从从而丧失失管理人人的风度度。、 与下级保持持理性的的工作关关系维持团队队的合作作精神和和整体工工作氛围围;对表现好好的员工工,当众众表扬;对表现差差的员工工,不要要当众批批评,应应个别沟沟通,但但要让大大家知道道现象不不可取;忌:与与下属拉拉拢非工工作性质质的私人人关系,这这将使你你的公信信力倍受受怀疑,团团队将不不再是个个整体;任由团队队气氛自自由发展展,而丧丧失了敬敬业精神神;、 上情下达,维维护公司司形象你在团队队中就是是代表着着公司的的形象,有有责任将将公司要要求的事事项传达达给团队队中的每每一个人人;向员工宣宣讲,公公司之所所以这样样做的理理由,如如果你朋朋困难可可以寻求求帮助;只有公司司明确要要求传达达的,才才能布置置传达;忌:为为了讨好好下级,使使自己在在团队面面前与公公司分离离,或对对立,装装扮成是是小团队队的利益益代表者者,这样样做将严严惩阻碍碍公司的的整体安安排,也也严重降降低你在在团队中中的
《某地产顾问有限公司项目经理工作手册》由会员cl****1分享,可在线阅读,更多相关《某地产顾问有限公司项目经理工作手册》请在金锄头文库上搜索。
化学名称缩写
小学高年级作文评改教学之我见
地库设计-基础
2023年货代的实习报告6范文.docx
2023年广东中山职业技术学院第二期招考聘用事业单位人员45人笔试参考题库附答案详解
东莞印制电路板技术研发项目申请报告
2016年10月自学考试06093《人力资源开发与管理》历年真题
2022年代加工合同范文集合8篇
2023年班长管理失职检讨书.docx
欢乐的中秋节作文合集15篇
幼儿园教育随笔我自己会
2023年销售合同.docx
一建通信与广电考试真题
电容在电源中的作用详解
2023年混凝土搅拌站管理规定.docx
测绘工程专业大学生的自我鉴定
2023年外联部办公室工作总结.docx
【《古诗三首》课后作业】四年级古诗三首.docx
2023年给编辑和读者的道歉信怎么写范文.docx
2023年绿色演讲稿5范文.docx
2022-09-17 2页
2023-09-04 4页
2023-04-30 15页
2023-06-23 10页
2023-02-16 44页
2023-08-21 118页
2022-09-25 37页
2024-01-15 39页
2022-07-29 7页
2023-08-23 4页