框架结构（医院）施工组织设计方案范本(DOC98页)

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页框架结构（医院）编制日期：年月日编制单位：目录第一卷 编制依据第一章 （一）施工图第二章 （二）主要图集、标准、法规、规程、规范第三章 （三）建设单位提供施工用地、水、电等条件第二卷 水、电按建设单位指定地点引入。工程概况第一章 （一）工程简介第二章 （二）建筑设计特点第三章 （三）结构设计特点第三卷 施工部署第一章 （一）工程目标第二章 （二）管理组织机构第三章 （三）施工部署第四章 （四）施工准备第四卷 主要分部分项施工技术方案第一章 （一）施工测量第二章 （二）土方开挖第三章 （三）钢筋工程第四章 （四）模板工程第五章 （五）混凝土工程第六章 （六）防水工程第七章 （七）土方回填第八章 （八）砌筑工程第九章 （九）脚手架工程第十章 （十一）楼地面装修第十一章 （十二）内装修第十二章 （十三）门窗工程第十三章 （十四）电气工程第十四章 （十五）暖卫工程第五卷 施工进度计划第一章 （一）总工期控制：第二章 （二）主要分部工程工期安排：第三章 （三）工期保证措施：第六卷 季节施工措施第一章 （一）冬季施工措

2、施：第二章 （二）雨期施工措施：第七卷 主要材料用量计划第八卷 主要机具设备配备第一章 （一）设备配置说明：第二章 （二）本工程所采用的主要机械设备表：第九卷 技术质量及创优保证措施第一章 （一）质量目标：第二章 （二）创优规划：第三章 （三）创优管理体系：第四章 （四）技术质量保证措施：第十卷 现场安全文明施工措施第一章 安全文明施工目标：第二章 （二）施工安全：第三章 （三）消防安全：第十一卷 环境保护、降低施工噪音措施第一章 （一）降低噪音污染措施第二章 （二）污水处理措施第三章 （三）降低扬尘措施第十二卷 技术节约及降低成本措施第一章 （一）技术措施：第二章 （二）管理措施：第十三卷 成品保护措施第一卷 编制依据（一）施工图图 纸 名 称图 纸 编 号出 图 日 期建筑施工图结构施工图水暖专业施工图电气专业施工图（二）主要图集、标准、法规、规程、规范类 别名 称编 号图集国家华北地区标准图、系列建筑产品优选集钢筋混凝土过梁京92G钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图96G钢筋混凝土结构预埋件防水套管规范规程国家土方与爆破工程施工及验收规范砌体工程施工及验收规范地基

3、与基础工程施工及验收规范混凝土结构工程施工及验收规范建筑地面工程施工及验收规范行业钢筋机械连接通用技术规程建筑装饰工程施工及验收规范采暖与卫生工程施工及验收规范电气装置安装工程施工及验收规范钢筋焊接及验收规程建筑工程冬期施工规程建筑工程施工测量规程01-21-95通风与空调工程施工及验收规范建筑施工高处作业安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建筑机械使用安全技术规程地方建筑安装分项工程施工工艺规程01-26-96标准国家建筑安装工程质量检验评定统一标准建筑工程质量检验评定标准建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准通风与空调工程质量检验评定标准建筑电气安装工程质量检验评定标准地方工程建设监理规程（三）建设单位提供施工用地、水、电等条件建设单位提供施工用地16221m2，首层面积为2835.8457m2，施工现场位于北区新建宿舍区内，具有良好的交通道路。第二卷 水、电按建设单位指定地点引入。工程概况（一）工程简介序号项 目内 容工程名称工程业主设计单位建筑面积7867m2工程地点结构形式人防部分为钢筋混凝土结构、其余砖混结构基础形式人防部分为钢筋砼板式基础、其余条形基础建筑用途人防层战

4、时为医疗救护站；平时为仓库门诊部诊室、药房、手术房住院部病房（二）建筑设计特点序号项目内 容建筑规模面积（）占地首层建筑面积建筑面积层数门诊部：层；住院部：层每层高度（）檐高17.10m屋面屋：厚粗砂卧铺水泥砖留宽砖缝，用砂填满扫净；屋：表面银色保护剂外墙面面砖、局部磨光花岗岩内墙面喷内墙涂料、釉面砖楼地面地砖、水磨石顶棚板底喷涂顶棚门窗铝合金窗、塑钢窗、防火木门防水屋面采用防水层地下采用氯化聚乙烯橡胶防水卷材保温屋面采用防水保温板和聚苯乙烯泡沫塑料板复合保温层水暖采暖采用两柱翼型散热器给水由市政给水管网直接供给消防采用双路供水，独立消火栓系统排水管材采用排水铸铁管电气强电照明、变配电设备弱电电视、电话、计算机网络防雷屋面及室外防雷接地人防强电、弱电、防雷接地（三）结构设计特点持力层土质情况门诊部：中粗砂及卵石；人防地下室：卵石层地基承载力标准值门诊部：；人防地下室：基础类型人防板式基础、其余条基结构形式地上砖混结构抗震设防烈度八度抗震等级二级混凝土强度等级基础垫层：独立柱基：带形基础：粱、板、柱：人防顶、底板：未注明砼：钢筋类别热轧级、级钢筋接头类别焊接第三卷 施工部署（一）工程目标

5、、质量目标：单位工程创北京市优质工程。、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。、现场管理目标：北京市文明安全工地。、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合 ：标准的质量体系。（二）管理组织机构、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程创北京市优质工程、现场达北京市文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优

6、及现场文明施工等负全部责任。（）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。（）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。（）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。（）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（）公安派出所：负

7、责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。、施工技术工人配备：主体阶段：木工：人；钢筋工：人；水暖工：人；电工：人；瓦工：人；架子工：人；混凝土工：人；其他：人；总计：人装修阶段：木工：人；水暖工：人；电工： 人；瓦工：人；架子工：人；油工：人；其他：人高峰期：人（三）施工部署、项目经理部下设作业队及分工：（）结构施工队：负责地下人防结构工程的施工。（）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。（）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（）木工作业队：负责门窗工程的施工。（）防水作业队：负责地下室防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。（）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。（）水、暖工程作业队：负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。、施工段划分：首层和二层均按五个流水段划分，三至四层均按一个流水段划分。、施工顺序：为宿短工期，将住院部地下人防和门诊部基础同时施工。土方开挖时，按段段段段段顺序进行；主体施工时，按段段段段

8、段段顺序进行。、垂直运输：在建筑物西侧设一台臂固定式塔吊（塔臂为 ），负责主体结构模板、钢筋及混凝土的垂直运输；装修阶段在住院部北侧设一台卷扬机上料架，负责砌筑、装修材料的垂直运输。安装平面位置详见平面布置图（附后）。、土方开挖：人防部分采用机械大开挖，挖至距基底 后，由人工配合清槽；其余部分采用机械挖掉表面腐质土，人工开挖基槽。、混凝土采用现场搅拌站拌制，塔吊送至浇筑部位。砌筑、装修砂浆也由现场搅拌站拌制，塔吊吊送或上料架运至浇筑部位。、本工程人防部分选用中型钢模，砌筑部分采用小钢模。顶板模板采用防水胶合板，以确保结构工程施工质量。、脚手架工程：主体结构施工和外装修采用双排脚手架，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。、砌体结构分段进行验收，第一次验收地下室人防，第二次验收一至二层。第三次验收三至四层，室内装修在结构验收后分阶段、分层进行，装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体交叉作业；外装修在屋面工程完成后从上往下进行。、外装修湿作业避开冬季施工，保证装修施工质量。、现场设一临时搅拌站，负责混凝土、砌筑及装修砂浆的拌制；、现场设一木工棚，负责模板及配件的加工和制作。、钢筋在钢筋棚集中加工成半成品后运至现场绑扎成型。（四）施工准备、技术准备工作：（）项目总工组织各专业技术

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