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最新整理公司日常管理制度奖惩制度

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常见问题

1、奖惩制度1奖励奖励要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合, 以精神鼓励为主的原那么. 为提升员工工作的积极性和创造性, 增强员工的文明素质, 提升劳动生产率和工作效率, 制定奖励规定.2奖励种类员工奖励种类分为：表彰、记功、记大功、授予爱岗敬业 / 创新改进标兵荣誉称号,在给予上述奖励时,可发给荣誉证书和一定的物质奖励.3奖励的条件员工有以下表现之一者,可由部门经理签报公司核领导定奖励以书面形式在公告栏内公告.1合理化建议,如被采纳,在实践中证实行之有效,对公司有明显经济效益者.2学术、技艺精湛,对产品品质改善或产品产量的提升有较大奉献者.3一贯忠于职守、工作勤奋、品行优良、廉洁奉公,堪称员工楷模者. 4对公司经营、治理和荣誉方面有特殊奉献者.5遇非常事件,随机应变,处理得当或奋勇保护公物、救护他人生命者.6维护公司正常秩序,坚持原那么,不徇私情,抵抗不良风气,事迹显著者.7潜心研究与创造,使产品本钱得以显著降低者.8治理有方,使生产、工作有显著成绩者.9对于舞弊或有危害公司行为的事情能及时举报或阻止而使公司减免损失者.10其他情况应该给予奖励的.4惩办员工必须遵守公司的各项规章制

2、度, 对违反纪律的员工, 坚持教育为主、惩罚为辅的原那么.为使公司治理有序,员工行为有那么,有效制止违法违纪现象,制定惩罚规定.5惩办种类员工惩办种类分为：通报批评、警告、严重警告、留司观察和辞退处分.6惩办的行为员工有以下行为之一者,可由部门经理根据情节轻重签报惩办.1违反公司的规章制度者.2行为不检或损坏公司声誉者.3有渎职、失职、失察行为致使公司受损害者.4散布谣言、搬弄是非、诬陷中伤他人者.5违抗公务命令或有威胁、侮辱主管行为者.6泄露或窥探公司业务、技术机密者.7遇非常事件成心回避者.8工作时间嬉闹、喧哗、戏耍、妨害或扰乱生产、工作秩序者.9收集打听员工待遇资料, 攀比工资、奖金或成心将个人待遇泄露给他人者.10其他过失、违纪行为者.7惩办种类确实定1通报批评：一类规定：指初次犯有对公司或他人构成一定不良影响的一般过失、违纪行为. 例如：未按公司规定打卡者；语言不文明者；不讲个人或环境卫生,乱扔杂物、随意吐痰者；违反一类规定者,可给予通报批评.o小2警告二类规定：指犯有对公司或他人构成较大不良影响的过失、违纪行为. 例如：工作时间未按规定着装或未根据劳

3、动保护要求做到有效保护举措者；一个月内第二次迟到者；损坏公司财物情节稍微者；未按时上岗者特指迟到五分钟以上；工作时间吃零食、闲聊、嬉闹、喧哗者；违反二类规定者,可给予警告处分.3严重警告三类规定：指过失、违纪事实较为严重的行为,或一年内第二次违反一类规定. 例如：散布谣言、搬弄事非、诬陷中伤他人者；在公司场地内赌博、围观打架或吵架者；未经领导事先同意,擅自调换工作或班次；未经有关领导批准,挪用公司财物价值 200元以下；未经同意,擅闯公司禁区,或带闲杂人员进厂及违反门卫制度等；工作时间离岗、串岗、闲逛,非工作需要擅入办公室、仓库、变电站、会议室等；工作时间听耳机、看书报杂志、上网不含工作许可、做私活、提前洗澡、更衣或从事其它与工作无关的活动；损坏公司财物造成一定经济损失20xx元及以下；旷工一天者；非防火重点区域吸烟者；H上班时间打瞌睡者；2工作时间打牌球、下棋者；随地大小便等严重破坏环境卫生者；54收集打听员工待遇资料,攀比工资、奖金或成心将个人待遇泄露给他人者；15严重违反劳动纪律或者公司各项规章制度者. 违反三类规定者,可给予严重警告处分.

4、4留司观察四类规定：指过失、违纪事实严重的行为, 或在一年内第二次违反二类规定但有可原谅之处,可给予留司观察处分. 5辞退处分有以下情节者, 给予辞退处分立即解除其与公司的劳动合同且不要支付任何经济补偿：一个月内从第一次迟到开始起算累计迟到三次或一年内从第一次迟到开始起算累计迟到五次者；连续三天旷工或一年内累计旷工到达五天从第一次旷工开始起算者；试用期转正考核不合格或受到严重警告处分的；受严重警告以上处分含严重警告一年内又有违纪行为的；一年内三次受公司处分的；一个考核年度,连续两次考核不合格者；不服从工作调配,经教育无效者；不服从公司各级治理人员的治理和工作安排, 胁迫上级治理人员或蓄意违抗合理指挥或有打骂侮辱行为的；无理取闹,阻碍正常工作秩序的；在公司内酗酒闹事、打架斗殴的；在立筒库、工作塔、成品库、制麦塔、油库、备件库等重点防火区域吸烟者； 0破坏或教唆、煽动他人干扰工作、生产秩序者；2与经营同行公司、个人勾结损害公司利益或泄露公司机密者；成心或唆使他人严重破坏机器设备或严重毁坏公物者；4侵占公款、行贿受贿、营私舞弊、中饱私囊或盗窃公司财物者；15伪造、篡改文书、工作记录、各类单据或假冒领导签字者； 106严重失职、营私舞弊、对公司或同事利益造成重大损害者 10000元以上 . 6进行以上各类处分的同时可给予减发当月工资 500 元及以下的处分. 7员工受警告、严重警告或留司观察处分后,如 6 个月内表现良好,可由所属部门经理签署撤消处分意见, 经人力资源部门审核并报总经理批准后, 可撤销处分. 8严重警告以上的处分材料,必须归入个人人事档案. 9以上各类惩办所列举的事例不能涵盖所有的违纪现象,如出现以上事例之外的违纪行为,可根据违纪事实比照处理.8惩办的审批 1各类处分,由部门开具“过失违纪处理单经部门经理和人力资源部门签署意见,逐级报总经理审批后,送达个人或公布. 2违纪解雇处理由部门填报“违纪解雇审报表经部门经理和人力资源部门签署意见后,逐级报总经理审批.

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