产能评估分析报告
4页1、产能评估分析报告(目前现有资源配置下生产基本状况)主旨:产能评估及思考I目的:清晰目前“现有资源”下产能能力,为相关决策者提供决策参考,对企业订单形成良性有序的生产作出基础依据。II针对范围:裁床、一、二车缝车间田依据:根据2009年4月至今(有资料可查)裁床、车缝产量及2008年2009年(截止09年12月27日)品检统计车班入检总数量。IV背景现状:现有已下订单待生产总单量约56万(90%为新款)、其中已下裁片至车间部分约30万(299682件)、待安排部分约26万。W生产状况:1:裁床部分月份4月5月6月7月8月9月10月11月12月统计中位均数出勤天数292828282929272825/日均人数31302832303030283030月总产量704918461982398035479900288247405356291424464900325728/日均产量780/人550/人508/人536/人331人466/人360/人593/A434/人508/人1.2:根据此表结合目前现状可得出如下基本信息及思考。1.2.1 :在近30万裁片周转的现状下,在人员流动较频繁的现行状态下
2、,基本彳持30人的日人员出勤率能基本保持现有生产的需求。1.2.2 :在流动性的保持30万裁片连续状态下,现有人员配置数量是有能力维持明年生产700万的目标。1.2.3 :裁床日人均产量510件是个基本常量数值。是维续良性运转最基本的产量要求。15%.原何? 1:新款熟练度不够? 2:4:管理无定位,整天处于无序忙碌中。5:物料供应,单量不足?何应对?!1.2.4 :同时需检讨本工序本月产量为何比基本常量下降新款工序部位繁多?3:人员进出频繁操作技能下降?对基本产能无数据性的准确性了解,凭经验大其概?2:车缝部分月份当月出勤天(一车间)二车间备注日均出勤当月总产量人日平均统计中位日均出勤当月总产量人日平均统计中位数人数产量均数人数产量均数4月:2914741339297709621738178695月28155434815100107258722866月281553787908799241243877月1281482491566086166729698月291342702497082164304699月2913921779854811195725110月2713419912255771
3、346286511月281302326406472911264512月(一车间)二车间车缝本月实际情况(截止12月27日)25124174358567387032483:2008-2009年(截止12月27日,品检统计)一车间车班入检验产品情况年份月份当月总产量胸衣吊带所占百分比短裤所占百分比秋衣裤及其他所占百分比备注1月32037920383663%10151832%150255%2月15545910981971%3112920%145119%3月40745825249062%12519031%297787%4月55367534378162%17834732%315476%当年11月至次年65月46711627538159%16618336%255525%月份影响产能最重20086月39538917771845%16809143%4958012%7月38389810579628%12454632%15355640%产厂品一胸衣型广8月2775535995922%5703020%16056458%品。占生产当月产9月3488824859214%9493227%20535859%10月3
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